France
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JAMY
- SIREN
- 443 623 400 443623400
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 443 623 400 00027 44362340000027
- NUMÉRO DE TVA
- FR45443623400 FR45443623400
- DATE DE CREATION
- 19 juillet 2006
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 1 BOULEVARD CHANARD, 56170 QUIBERON 1 BOULEVARD CHANARD, 56170 QUIBERON
- DIRIGEANTS
- Pierre-Yves LE GURUN + 1 autre dirigeant
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
Accédez à une synthèse de toutes les informations en notre possession pour cette entreprise sur les aspects légaux, juridiques, financiers, actionnariats et de conformité. Utilisez le rapport complet officiel pour analyser une entreprise à partir d'un seul et même document. Voir un exemple
Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Bar (licence IV), restaurant, brasserie, pizzeria, fabrication de pizzas à emporter, crêperie, snack, salon de thé, boissons, confiserie Bar (licence IV), restaurant, brasserie, pizzeria, fabrication de pizzas à emporter, crêperie, snack, salon de thé, boissons, confiserie
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 7500,00 € 7500,00
- Noms commerciaux
- JAMY JAMY
- Statut RCS
- Inscrite le 19 juillet 2006 19/07/2006
- Statut INSEE
- Inscrite le 01 octobre 2002 01/10/2002
- Statut RNE
- Inscrite le 19 juillet 2006 19/07/2006
Contacter JAMY
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans le Morbihan
Établissements
-
-
JAMY - 56170
Siège social depuis le 31 mai 2006 (20 ans)
- SIRET
- 44362340000027 44362340000027
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
-
-
-
JAMY - 35000
Ancien établissement du 01 octobre 2002 au 31 mai 2006
- SIRET
- 44362340000019 44362340000019
- Activité
- Administration d'entreprises - 741J
- Adresse
- 35 RUE POULLAIN DUPARC, 35000 RENNES
-
Dirigeants de JAMY
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Pierre-Yves LE GURUN
- Né en
- 1979 (47 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 08 mars 2013 (13 ans)
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Estelle LE POHER
- Née en
- 1969 (57 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 08 mars 2013 (13 ans)
-
-
-
Jamy TERNISIEN
- Né en
- 1952 (74 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 29 juin 2004 au 08 mars 2013
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
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Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affaires2161700,002150100,001 %
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Résultats net169700,0024165,00603 %
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Marge brute1249500,001149500,009 %
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Résultats d'exploitation226800,0051900,00337 %
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Ebitda229400,0057600,00299 %
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Dettes + 1 an325000,00307400,006 %
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BFR222600,0089500,00149 %
-
Trésorerie1785,00861,00108 %
-
Endettement786200,00860900,00-8 %
-
Taux de profitabilité0,080,01599 %
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Rentabilité57.72 %19.44 %197 %
Comptes de JAMY
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
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Capitalisation27,22 %12,62 %4,89 %
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Endettement211,80 %539,98 %1422,00 %
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Fonds de roulement114900 EU-19426 EU-178000 EU
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Evolution de l'activité100,54 %93,12 %100,89 %
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Taux de VA57,80 %53,46 %58,03 %
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Rentabilité d'exploitation10,61 %2,68 %4,57 %
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Rentabilité nette finale7,85 %1,12 %1,35 %
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Capacité d'autofinancement7,91 %1,26 %4,31 %
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Rentabilité financière57,72 %19,44 %69,33 %
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Coûts du travail45,87 %49,51 %52,02 %
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Capacité de remboursement3,64 ans24,70 ans6,44 ans
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Coût de la dette6,03 %23,51 %12,76 %
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Taux d'intérêt moyen apparent2,22 %2,02 %2,10 %
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Poids du BFR global37,69 jours15,19 jours-16,28 jours
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Poids des stocks3,40 jours4,50 jours3,00 jours
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Délai clients60,73 jours40,91 jours17,15 jours
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Délai Fournisseurs12,58 jours13,05 jours8,90 jours
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Liquidité immédiate0,30 jour0,15 jour3,48 jours
Documents de JAMY
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Décision(s) de l'associé unique - Statuts mis à jour
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social
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Décision(s) de l'associé unique - Statuts mis à jour
Modification(s) statutaire(s) - Modification exceptionnelle de la date de clôture de l'exercice social
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Décision(s) de l'associé unique - Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée - Acte sous seing privé - Lettre de démission
Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s) - Cession de parts - de Monsieur Jamy TERNISIEN
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Extrait de procès-verbal d'assemblée
Reconstitution de l'actif net
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Extrait de procès-verbal d'assemblée
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
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Procès-verbal d'assemblée - Liste des sièges sociaux antérieurs - Statuts mis à jour
Changement relatif à l'objet social - Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social - Transfert du siège A QUIBERON 1 BD CHANARD (PRECEDEMMENT A RENNES 35 RUE POULLAIN DUPARC)
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Reconstitution de l'Actif Net - Acte modificatif
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P.V. d'Assemblée
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Statuts - Acte SSP
Annonces légales de JAMY
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
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ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
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--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
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Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
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Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de JAMY
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Entreprises liées
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CAP QUIB'
Cité 3 fois en 2013
- SIREN 789896776 789896776
- Dirigeants Pierre-Yves LE GURUN , Estelle LE POHER
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Décision(s) de l'associé unique - Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée - Acte sous seing privé - Lettre de démission
Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s) - Cession de parts - de Monsieur Jamy TERNISIEN
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Décision(s) de l'associé unique - Statuts mis à jour
Modification(s) statutaire(s) - Modification exceptionnelle de la date de clôture de l'exercice social
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Décision(s) de l'associé unique - Statuts mis à jour
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social
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CABINET EYMIN SEITE & ASSOCIES
Cité 1 fois en 2013
- SIREN 309182756 309182756
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Décision(s) de l'associé unique - Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée - Acte sous seing privé - Lettre de démission
Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s) - Cession de parts - de Monsieur Jamy TERNISIEN
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Historique de JAMY
3 événements depuis 2004
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jeudi 08 mars 2013
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Pierre LE GURUN et Estelle LE POHER prennent le relais de Jamy TERNISIEN, en tant que gérant.
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Pierre LE GURUN succède à Jamy TERNISIEN en tant que gérant.
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lundi 29 juin 2004
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Jamy TERNISIEN accède au poste de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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