France
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J.P. ACKER
- SIREN
- 784 172 611 784172611
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 784 172 611 00021 78417261100021
- NUMÉRO DE TVA
- FR28784172611 FR28784172611
- DATE DE CREATION
- 22 janvier 1974
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Travaux d'installation d'eau et de gaz en tous locaux - 4322A 4322A - Travaux d'installation d'eau et de gaz en tous locaux
- FORME JURIDIQUE
- Société par actions simplifiée Société par actions simplifiée
- ADRESSE
- 13 A ROUTE DE STRASBOURG ZAD DU DOMAINE COFRAMAILLE, 67130 SCHIRMECK 13 A ROUTE DE STRASBOURG ZAD DU DOMAINE COFRAMAILLE, 67130 SCHIRMECK
- DIRIGEANTS
- Christophe ACKER
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Ferblanterie, installations sanitaires, chauffage central Ferblanterie, installations sanitaires, chauffage central
- Convention collective déduite
- Bâtiment ouvriers plus de 10 Salariés (1597) Bâtiment ouvriers plus de 10 Salariés (1597)
- Capital social
- 40000,00 € 40000,00
- Noms commerciaux
- J.P. ACKER J.P. ACKER
- Statut RCS
- Inscrite le 22 janvier 1974 22/01/1974
- Statut INSEE
- Inscrite le 01 janvier 1974 01/01/1974
- Statut RNE
- Inscrite le 22 janvier 1974 22/01/1974
Contacter J.P. ACKER
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Travaux d'installation d'eau et de gaz en tous locaux dans le Bas-Rhin
Établissements
-
-
J.P. ACKER - 67130
Siège social depuis le 01 décembre 2008 (17 ans)
- SIRET
- 78417261100021 78417261100021
- Activité
- Travaux d'installation d'eau et de gaz en tous locaux - 4322A
-
-
-
J.P. ACKER - 67130
Ancien établissement du 01 janvier 1974 au 01 décembre 2008
- SIRET
- 78417261100013 78417261100013
- Activité
- Travaux d'installation d'eau et de gaz en tous locaux - 4322A
- Adresse
- 113 GRAND'RUE, 67130 SCHIRMECK
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Dirigeants de J.P. ACKER
-
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Observation de conformité Christophe ACKER
- Mandat
- Président depuis le 09 novembre 2004 (21 ans)
-
-
-
Jean-Paul ACKER
- Mandat
- Ancien Directeur général du 09 novembre 2004 au 12 juin 2012
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats net-6916,0017850,00-138 %
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 an309300,00399100,00-22 %
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BFR229600,00284500,00-19 %
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Trésorerie66600,0039400,0070 %
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Endettement395500,00399100,000 %
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Taux de profitabilitéNCNC-
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Rentabilité-4.80 %11.82 %-140 %
Comptes de J.P. ACKER
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
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CapitalisationN/C41,04 %35,42 %
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Endettement57,45 %73,19 %69,95 %
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Fonds de roulement191000 EU204900 EU170900 EU
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Evolution de l'activité99,55 %150,03 %85,57 %
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Taux de VA35,63 %39,99 %48,77 %
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Rentabilité d'exploitation4,20 %7,79 %1,76 %
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Rentabilité nette finale-0,56 %5,47 %-1,01 %
-
Capacité d'autofinancement2,80 %9,07 %2,45 %
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Rentabilité financière-2,35 %22,20 %-3,28 %
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Coûts du travail31,96 %32,81 %46,60 %
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Capacité de remboursement4,88 ans1,99 ans8,80 ans
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Coût de la dette17,97 %8,07 %56,57 %
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Taux d'intérêt moyen apparent5,52 %3,49 %4,61 %
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Poids du BFR global19,93 jours-2,33 jours16,47 jours
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Poids des stocks0,00 jour22,86 jours6,03 jours
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Délai clients0,00 jour37,90 jours136,30 jours
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Délai Fournisseurs29,52 jours29,26 jours0,26 jour
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Liquidité immédiate0,00 jour90,89 jours94,41 jours
Documents de J.P. ACKER
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Procès-verbal décidant de la mise à jour des statuts
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Projet de statuts mis à jour
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Acte SSP - Nomination/démission des organes de gestion
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Changement de président
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Nomination/démission des organes de gestion - Changement de Commissaire aux Comptes - Acte modificatif - Acte SSP
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Procès-verbal d'assemblée - Statuts mis à jour
Transfert du siège AU 13A ROUTE DE STRASBOURG ZAD DOMAINE COFRAMAILLE 67130 SCHIRMECK
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Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée - Rapport du commissaire aux comptes
Transformation en STE PAR ACTIONS SIMPLIFIEE Augmentation de capital
Annonces légales de J.P. ACKER
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration, date d'effet : 30/06/2009 [40000 EUR]
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Annonce BODACC - Transfert de siège du 113, Grand-Rue, 67130 Schirmeck (ancienne adresse), le 01/12/2008 [40000 EUR]
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements96/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
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Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
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Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
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Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de J.P. ACKER
La cartographie fait peau neuve !
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Entreprise liée
-
200730000
Cité 1 fois en 2009
- SIREN 200730000 200730000
-
Nomination/démission des organes de gestion - Changement de Commissaire aux Comptes - Acte modificatif - Acte SSP
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de J.P. ACKER
3 événements depuis 2004
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lundi 12 juin 2012
-
Jean-Paul ACKER démissionne de la fonction de directeur général.
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lundi 09 novembre 2004
-
Christophe ACKER accède au poste de président.
-
Jean-Paul ACKER est promue directeur général.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des toilettes fixes - France
Cette étude offre une analyse approfondie du marché des toilettes, couvrant les besoins des particuliers, des entreprises et des espaces publics. Elle explore les tendances mondiales, comme l'importance croissante de l'hygiène, l'innovation technologique avec des entreprises comme Toto et Kohler, et l'évolution vers des solutions écologiques. Voir un exemple
-
Le marché des réseaux de chaleur et de froid - France
Cette étude offre un aperçu détaillé du marché des réseaux de chaleur et de froid en France : évolution et perspectives de croissance, valorisation des ressources énergétiques locales, comparaison avec les pays du Nord et de l'Est de l'Europe, rôle clé des acteurs dominants comme ENGIE et EDF, mais également des plus petits acteurs dynamiques comme Coriance et Idex. Un document pour comprendre les enjeux et opportunités d'un marché en pleine expansion, au cur de la décarbonation du chauffage et de la climatisation des bâtiments. Voir un exemple
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