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France
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INTERACTIV
Active
PME
- SIREN
- 530 231 786 530231786
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 530 231 786 00019 53023178600019
- NUMÉRO DE TVA
- FR33530231786 FR33530231786
- DATE DE CREATION
- 14 mars 2011
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Activités des agences de publicité - 7311Z 7311Z - Activités des agences de publicité
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 1025 AVENUE HENRI BECQUEREL 10 PARC CLUB DU MILLENAIRE, 34000 MONTPELLIER 1025 AVENUE HENRI BECQUEREL 10 PARC CLUB DU MILLENAIRE, 34000 MONTPELLIER
- DIRIGEANTS
- Jean-Louis CABALLE
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Conseil en marketing et communication formation professionnelle animation d'évènements et conventions Conseil en marketing et communication formation professionnelle animation d'évènements et conventions
- Convention collective déduite
- Publicité (86) Publicité (86)
- Capital social
- 1000,00 € 1000,00
- Noms commerciaux
- INTERACTIV INTERACTIV
- Statut RCS
- Inscrite le 14 mars 2011 14/03/2011
- Statut INSEE
- Inscrite le 01 février 2011 01/02/2011
- Statut RNE
- Inscrite le 14 mars 2011 14/03/2011
-
25 juin 2019
- Dissolution amiable de la société à compter du 15/05/2019 Liquidateur : CABALLE Jean-Louis Le siège de la liquidation est fixé à : Chateau de Durfort 19550 Soursac Journal d'annonces légales : La Croix du Midi en date du 31/05/2019
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- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Activités des agences de publicité dans l'Hérault
Établissements
-
-
INTERACTIV - 34000
Siège social depuis le 01 février 2011 (15 ans)
- SIRET
- 53023178600019 53023178600019
- Activité
- Activités des agences de publicité - 7311Z
-
Dirigeants d'INTERACTIV
-
-
Jean-Louis CABALLE
- Né en
- 1947 (79 ans)
- Mandat
- Liquidateur depuis le 02 juillet 2019 (7 ans)
-
-
-
Camille VAN DER STRATEN WAILLET
- Né en
- 1978 (48 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 14 mars 2014 au 02 juillet 2019
-
Jean-Louis CABALLE
- Né en
- 1947 (79 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 19 mars 2011 au 14 mars 2014
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
-
Chiffre d'affaires26618,0043300,00-38 %
-
Résultats net97,00292,00-66 %
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Marge brute3966,007557,00-47 %
-
Résultats d'exploitation114,00344,00-66 %
-
Ebitda115,00345,00-66 %
-
Dettes + 1 an8114,008847,00-8 %
-
BFR19971,0014532,0038 %
-
Trésorerie1324,006767,00-80 %
-
Endettement8114,008847,00-8 %
-
Taux de profitabilité0,000,01-45 %
-
Rentabilité0.37 %1.11 %-66 %
Comptes d'INTERACTIV
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - consolide
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2017
2016
2014
Équilibre bilan
-
Capitalisation76,45 %74,87 %66,77 %
-
Endettement2,89 %3,28 %4,31 %
-
Fonds de roulement21296 EU21300 EU20196 EU
-
Evolution de l'activité61,47 %60,64 %52,31 %
-
Taux de VA14,90 %17,45 %33,58 %
-
Rentabilité d'exploitation0,43 %0,80 %32,95 %
-
Rentabilité nette finale0,36 %0,67 %28,02 %
-
Capacité d'autofinancement0,36 %0,67 %28,02 %
-
Rentabilité financière0,37 %1,11 %79,92 %
-
Coûts du travail14,47 %15,64 %0 %
-
Capacité de remboursement7,88 ans2,96 ans0,05 an
-
Coût de la dette0 %0 %0 %
-
Taux d'intérêt moyen apparent0 %0 %0 %
-
Poids du BFR global273,85 jours122,83 jours58,77 jours
-
Poids des stocks0,00 jour0,00 jour0,00 jour
-
Délai clients374,64 jours190,31 jours116,77 jours
-
Délai Fournisseurs0,00 jour0,00 jour10,74 jours
-
Liquidité immédiate18,16 jours57,20 jours44,47 jours
Documents d'INTERACTIV
-
Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire
Dissolution
-
Décision(s) de l'associé unique - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s)
-
Acte sous seing privé
ENTRE M. JEAN-LOUIS CABALLE / MADAME CAMILLE VAN DER STRATEN
-
Acte sous seing privé
Constitution
Annonces légales d'INTERACTIV
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
-
Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration et dissolution de la société
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
-
Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
-
Annonce BODACC - Acte de création
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
66/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale91/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie d'INTERACTIV
La cartographie fait peau neuve !
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Procédures collectives
1 procédure collective terminée
-
Clôturée
-
-
Liquidateur
Jean-Louis CABALLE
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
-
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique d'INTERACTIV
5 événements depuis 2011
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lundi 02 juillet 2019
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Jean-Louis CABALLE assume maintenant la fonction de liquidateur.
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Camille CABALLE renonce à son rôle de gérant.
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jeudi 14 mars 2014
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Jean-Louis CABALLE cède sa place de gérant à Camille CABALLE.
-
Camille CABALLE prend le relais de Jean-Louis CABALLE en tant que gérant.
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vendredi 19 mars 2011
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Jean-Louis CABALLE est promue gérant de l'entreprise.
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5 événements ont marqué le parcours d'INTERACTIV depuis 2011
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des agences de communication - France
Cette étude chiffrée, précise et complète détaille l'ensemble du secteur des agences de communication en France. Voir un exemple
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Le marché du vinyle - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché en pleine renaissance des disques vinyles : histoire, technologie, croissance impressionnante de 28% par an, résurgence des foires et forums de collectionneurs, concurrence avec les plateformes de streaming, profil des nouveaux consommateurs, et une perspective globale. Un document pour comprendre les nuances d'un marché vintage devenu tendance. Voir un exemple
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Le marché du podcast - France
Cette étude offre une analyse approfondie du marché mondial du podcast, depuis son émergence aux États-Unis jusqu'à son essor en France. Elle met en lumière la baisse de la production de podcasts, la fidélité des auditeurs, l'émergence de nouveaux acteurs, la concentration du marché et les différents business models. Voir un exemple
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Le marché du tourisme durable - France
Cette étude offre une vision approfondie du marché du tourisme durable en France : évolution des comportements des voyageurs, types d'hébergements et d'activités concernés, rôle des agences de voyage et des tour-opérateurs, record de recettes en 2022, anticipation de 2 milliards de touristes internationaux d'ici 2030.. Voir un exemple
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Le marché de la PLV (publicité sur lieu de vente) - France
Cette étude offre un aperçu complet du marché de la publicité sur le lieu de vente (PLV) : techniques et matériels utilisés, enjeux pour les marques, importance de la PLV dans le processus d'achat, diversité des outils exploités pour attirer et impliquer le consommateur. Le rapport aborde également l'impact de la crise sanitaire sur le secteur et les défis posés par le développement du e-commerce et de nouveaux canaux de distribution. Voir un exemple
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Le marché du nettoyage cryogénique - France
Cette étude offre un aperçu détaillé du marché du nettoyage cryogénique en France, une technologie de nettoyage respectueuse de l'environnement, sans déchets secondaires et non toxique. Elle examine les différents acteurs du marché, des PME aux grandes marques, ainsi que son potentiel de croissance dans divers secteurs comme l'agroalimentaire, l'industrie pétrolière, électrique, plastique et automobile. Voir un exemple
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