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France
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28 août 2007
IMS - 25870
Siège social depuis le 16 février 2005 (21 ans)
IMS - 25000
Ancien établissement du 14 février 1998 au 16 février 2005
IMS - 25000
Ancien établissement du 20 septembre 1995 au 14 février 1998
Née en 1986 (39 ans)
Gérant Depuis le 28 juin 2023 (3 ans)
Né en 1957 (69 ans)
Gérant Depuis le 19 janvier 2005 (21 ans)
Associé Depuis le 28 juin 2023 (3 ans)
Associé Depuis le 28 juin 2023 (3 ans)
Né en 1949 (77 ans)
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 28 juin 2023
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Formulaire d'accèsEntreprise non soumise à l'obligation de publier ses comptes.
Les analyses financières restent disponibles.
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Cession de parts - Modification(s) statutaire(s) - Nomination de co-gérant - Démission(s) de gérant(s)
APPROBATION DU PROJET DE FUSION AV EC LA STE HMS AUX TERMES DUQUEL CETTESTE TRANSMETTAIT A LA STE IMS LA TOTALITE DE SON PATRIMOINE - TRAITE DE FUSION - Augmentation du capital social - Réduction du capital social
PROJET DE TRAITE DE FUSION PAR VOIE D ABSORPTION DE LA STE HMS PAR LASCI IMS
Transfert du siège A AUXON DESSUS 8 CHEMIN DES SAULNIERS
Réduction du capital social - Conversion du capital en euros
Transfert du siège BESANCON 6 RUE NICOLAS NICOLE
Constitution
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Gérant : MOREAU Pierre ; Gérant : MONNERET Anne, Blanche ; Associé indéfiniment responsable : M2M
Ph. SCHAUFELBERGER / Th. MONNIN / N. SIRAT Avocats 52 rue Urbain Leverrier BESANCON I.M.S. Sociéte civile au capital de 42 656 Siège social : 25870 LES AUXONS 8, Chemin des Saulniers R.C.S. BESANCON 402 370 035 CHANGEMENT DE GÉRANT Il résulte des décisions de lassemblée générale mixte du 08.06.2023 les modifications suivantes aux mentions antérieurement publiées : Dénomination : Ancienne mention : Pierre MOREAU et Jean-Pierre STABILE Nouvelle mention : Pierre MOREAU Anne MONNERET 70190 BOULOT, 16 route de Bussières
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 4 fois entre 1995 et 2023
Cession de parts - Modification(s) statutaire(s) - Nomination de co-gérant - Démission(s) de gérant(s)
PROJET DE TRAITE DE FUSION PAR VOIE D ABSORPTION DE LA STE HMS PAR LASCI IMS
APPROBATION DU PROJET DE FUSION AV EC LA STE HMS AUX TERMES DUQUEL CETTESTE TRANSMETTAIT A LA STE IMS LA TOTALITE DE SON PATRIMOINE - TRAITE DE FUSION - Augmentation du capital social - Réduction du capital social
Constitution
Cité 1 fois en 2001
Réduction du capital social - Conversion du capital en euros
Cité 1 fois en 2023
Dirigeant : Pierre MOREAU
Cession de parts - Modification(s) statutaire(s) - Nomination de co-gérant - Démission(s) de gérant(s)
Cité 1 fois en 2023
Dirigeant : Jean STABILE
Cession de parts - Modification(s) statutaire(s) - Nomination de co-gérant - Démission(s) de gérant(s)
Cité 1 fois en 2023
Dirigeants : Marcel MONNERET , Anne MONNERET , Gabin MONNERET
Cession de parts - Modification(s) statutaire(s) - Nomination de co-gérant - Démission(s) de gérant(s)
mardi 28 juin 2023
Anne MONNERET succède à Jean STABILE en tant que gérant.
Anne MONNERET prend le relais de Jean STABILE en tant que gérant.
mardi 19 janvier 2005
Pierre MOREAU et Jean STABILE assument maintenant la fonction de gérant.
4 événements ont marqué le parcours d'IMS depuis 2005
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des résidences étudiantes en France : répartition entre résidences privées et publiques, dynamique offre/demande, critères de sélection, impact de la mobilité internationale, conséquences de la crise immobilière.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes. Voir un exemple
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