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HOUDE - 76350
Siège social depuis le 20 avril 2020 (6 ans)
Né en 1997 (28 ans)
Président depuis le 17 mars 2021 (5 ans)
Né en 1997 (29 ans)
Directeur général depuis le 03 juin 2021 (5 ans)
Né en 1991 (35 ans)
Ancien Président du 28 avril 2020 au 17 mars 2021
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Nomination de directeur général
Changement de président - Modification(s) statutaire(s)
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LAG de HOUDE SAS au cap. de 2000 à OISSEL (76350) 2 Rue du Maréchal Foch (882982549 RCS ROUEN) en date du 1.1.26, a decidé : de nommer en qualité de Président, Pour une durée indéterminée, M. Anthony BONETTI à PETIT COURONNE (76650) 41 Impasse François Duboc en remplacement de M. Abdelmalek DJILI ; de nommer en qualité de Directeur Général pour une durée indéterminée M. Abdelmalek DJILI à PETIT COURONNE (76650) 225 Rue Georges Guyemer, en remplacement de M. Anthony BONETTI.
HOUDE SASU au capital de 2.000 EUR. Siège social : 2 rue marechal foch 76350 OISSEL. RCS 882 982 549 ROUEN. LAGE du 15/12/2020 a nommé président : M DJILI ABDELMALEK, 225 RUE GEORGES GUYEMER 76650 PETIT COURONNE en remplacement de M SALIM ABDERAZZAK. Mention au RCS de ROUEN.
HOUDE SASU au capital de 2.000. Siège social : 2 RUE MARECHAL FOCH 76350 OISSEL. RCS 882 982 549 ROUEN. Le President, en date du 15/12/2020, A nommé directeur général : M BONETTI ANTHONY, 41 IMPASSE FRANCOIS DUBOC 76650 PETIT COURONNE. Mention au RCS de ROUEN.
7224970701 VS CONSTITUTION Par acte SSP du 17 avril 2020, il a été constitue une SASU dénommée HOUDE. Siège social : 2, Rue du Maréchal-Foch, 76350 Oissel. Capital : 2.000 euros. Objet : vente de pizzas, sandwichs, etc. Président : M. ABDERAZZAK SALIM, 36, rue de Bel-Air, 76350 Oissel. Durée : 99 ans à compter de limmatriculation au RCS de Rouen.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 2 fois en 2020
Etat des actes accomplis pour la société en formation
Cité 1 fois en 2020
mercredi 03 juin 2021
Anthony BONETTI assume maintenant la fonction de directeur général.
mardi 17 mars 2021
Abdelmalek DJILI prend le relais de Abderazzak SALIM en tant que président.
Abdelmalek DJILI succède à Abderazzak SALIM en tant que président.
lundi 28 avril 2020
Abderazzak SALIM a été désignée en tant que président.
4 événements ont marqué le parcours de HOUDE depuis 2020
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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