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19 mars 2024
14 mai 2021
2 716 sociétés exercent la même activité que HOLDING GPC en Charente-Maritime (17).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Commerce de détail d'habillement en magasin spécialisé" en Charente-Maritime (17).
LA PLAGE - 17000
Établissement secondaire depuis le 02 avril 2024 (2 ans)
HOLDING GPC - 17410
Ancien établissement du 03 mars 2025 au 18 février 2026
GLACIER DES DUNES - 17340
Ancien établissement du 21 avril 2021 au 14 mars 2024
HOLDING GPC - 18000
Ancien établissement du 14 mai 2014 au 21 avril 2021
BAR L'EUROPEEN - 18000
Ancien établissement du 21 février 2012 au 31 décembre 2013
Né en 1980 (45 ans)
Gérant Depuis le 25 février 2012 (14 ans)
À partir du 31 juillet 2024, l'accès aux informations relatives aux bénéficiaires effectifs (RBE) jusqu'ici publiques, est restreint. Pour voir l'intégralité des personnes physique qui contrôlent , vous devez y être habilité.
Transfert du siège social - Changement relatif à l'objet social
Transfert du siège social - Changement de la dénomination sociale - Changement relatif à l'activité - Changement relatif à l'objet social
Constitution
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Cession de fondsSuivant acte SSP électronique en date du 09/10/2025, enregistre au Service de la Publicité Foncière et de lEnregistrement de La Rochelle 1 le 16/10/2025 (dossier 2025 00039581 - référence 1704P01 2025 A 01491), La société HOLDING GPC, SARL au capital de 40 000 , ayant son siège social : 2 rue des Dunes - 17340 CHATELAILLON-PLAGE, immatriculée au RCS La Rochelle sous le numéro 540 037 595, représentée par son gérant, M. Paul CHAUVINEAU, A CEDE A : La société La Belle Réthaise, SA…
Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier ou deuxième alinéa de l'article L. 232-25.
HOLDING GPC EURL au capital de 40.000 Siège social : 2 Rue des Dunes 17340 CHATELAILLON PLAGE RCS 540 037 595 LA ROCHELLE Lassocie unique, en date du 02/04/2024, A décidé détendre lobjet social aux activités de : Lachat et la vente au détail de vêtements, chaussures et accessoires ; Lacquisition, par voie dachat, déchange, dapport ou autre, de tous immeubles bâtis et non-bâtis, leur détention et leur administration, la restauration et la construction de tous immeubles, la location et/ou la vent…
ATLANTIQUE NOTAIRES ROCHELAIS 35 rue de la Noue 17000 LA ROCHELLE CESSION FONDS DE COMMERCE Suivant acte reçu par Me Carole DELBOS, notaire à LA ROCHELLE (17), Le 14/03/2024, enregistre au SPFE LA ROCHELLE 1, le 18/03/2024, référence 2024 N 383, La société «HOLDING GPC», SARL au capital de 40.000 , dont le siège social est à CHATELAILLON - PLAGE (17340), 2 rue des Dunes, immatriculée au RCS de LA ROCHELLE n° 540 037 595 à cédé à la société «LEON», SARL au capital de 20.000 , dont le siège socia…
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TRANSFERT DE SIÈGE SOCIAL DÉNOMINATION : HOLDING GPC. Forme : EURL. Capital social : 40000 euros. Siège social : 41 Rue Moyenne, 18000 BOURGES. 540037595 RCS de Bourges. Aux termes dune decision en date du 21 avril 2021, lassocié unique a décidé de transférer le siège social à 2 rue des Dunes, 17340 Chatelaillon Plage. Gérant : Monsieur Paul CHAUVINEAU, Demeurant 2 rue des Dunes, 17340 Chatelaillon Plage Radiation du RCS de Bourges et immatriculation au RCS La Rochelle.
OBJET SOCIAL Denomination : HOLDING GPC. Forme : EURL au capital de 40000 euros. Siège social : 41 rue Moyenne, 18000 BOURGES. 540037595 RCS de Bourges. Aux termes dune décision en date du 21 avril 2021, lassocié unique a décidé détendre lobjet social aux activités de : fabrication et vente de produits glacés, Chocolat, crêpes, gaufres, chichis, churros, bonbons, boissons froides et chaudes, petite restauration, restauration rapide, spécialités locales, articles de décoration, articles de Paris…
immatriculation suite à transfert de son siège social hors ressort. Cession sous acte authentique en date du 21/04/2021 Adresse de l'ancien propriétaire: 2 Rue des Dunes 17340 Châtelaillon-Plage
Mise en activité de la société
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 1 fois en 2026
Cité 1 fois en 2026
Dirigeant : Thierry CECOTTI
vendredi 25 février 2012
Paul CHAUVINEAU assume maintenant la fonction de gérant.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide.
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance.
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante.
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur.
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés.
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