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LE BUN'KER - 76300
Siège social depuis le 23 octobre 2025
HMD PROJECT - 76800
Ancien établissement du 23 avril 2025 au 23 octobre 2025
Né en 1972 (54 ans)
Président depuis le 24 juillet 2025 (1 an)
Né en 2003 (23 ans)
Directeur général depuis le 24 juillet 2025 (1 an)
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
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Transfert de siège socialDenomination : HMD PROJECT. Forme : SAS. Capital social : 1000 euros. Siège social : 12 rue Romain Rolland, 76800 St Etienne du Rouvray. 989075569 RCS de Rouen. Aux termes de lassemblée générale extraordinaire en date du 23 octobre 2025, le président a décidé, à compter du 23 octobre 2025, De transférer le siège social à 7 Place du Dr. Calmette, 76300 Sotteville les Rouen. Mention sera portée au RCS de Rouen.
Par ASSP en date du 23/04/2025 il a éte constitué une SAS à capital fixe dénommée : HMD PROJECT Capital : 1000,00 Objet social : restauration rapide, la vente sur place, à emporter, La livraison de plats cuisinés, boissons, snacks, excluant la vente dalcool, présentés dans des conditionnements jetables.; Durée : 99 ans à compter de limmatriculation au RCS de Rouen Siège social : 12 Rue Romain Rolland Bat D1 Appt D101 76800 Saint-Étienne-du-Rouvray Président(e) : M. HIMMID Ahmed pour une durée de 99 ans demeurant 12 Rue Romain Rolland Bat D1 Appt D101 76800 Saint-Étienne-du-Rouvray Directeur général : M. HIMMID Zakaria demeurant 12 Rue Romain Rolland Bat D1 Appt D101 76800 Saint-Étienne-du-Rouvray Clauses proposées Admission aux AG et droit de vote : Chaque actionnaire est convoqué aux Assemblées. Chaque action donne droit à une voix. Clauses dagrément : Les actions sont librement cessibles entre actionnaires uniquement avec accord du Président de la Société.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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mercredi 24 juillet 2025
Zakaria HIMMID assume maintenant la fonction de directeur général.
Ahmed HIMMID est promue président.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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