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France
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12 septembre 2025
11 octobre 2022
15 octobre 2015
ROOF STEAK HOUSE - 91700
Siège social depuis le 17 novembre 2009 (16 ans)
Né en 1996 (30 ans)
Gérant Depuis le 14 novembre 2023 (2 ans)
Née en 1987 (38 ans)
Ancien Gérant Du 23 juillet 2013 au 14 novembre 2023
Né en 1971 (55 ans)
Ancien Gérant Du 11 août 2012 au 23 juillet 2013
Né en 1977 (48 ans)
Ancien Gérant Du 28 novembre 2009 au 11 août 2012
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsAnticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Reconstitution de l'actif net
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Modification(s) relative(s) aux associés - Modification(s) statutaire(s) - Cession de parts
Démission(s) de gérant(s) - Nomination(s) de gérant(s)
Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s) - Cession de parts
Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s) - Cession de parts
Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s) - Cession de parts
Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s) - Cession de parts
Cession de parts - Agrément de nouveaux associés - Modification(s) statutaire(s)
Cession de parts - Agrément de nouveaux associés - Modification(s) statutaire(s)
Cession de parts - Agrément de nouveaux associés - Modification(s) statutaire(s)
Modification(s) statutaire(s) - Cession de parts
Modification(s) statutaire(s) - Cession de parts
Modification(s) statutaire(s) - Cession de parts
Modification(s) statutaire(s) - Cession de parts
Nomination(s) de gérant(s) - ACTE SSP
Nomination(s) de gérant(s) - ACTE SSP
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Dénomination : HLK. Siren : 518192802. HLK SARL au capital de 8.000 Siege social : Rue de lHurepoix - Zone Commerciale de la Croix Blanche - 91700 Fleury-Mérogis 518 192 802 RCS d Evry Le 30/08/2024, lassocié unique a décidé la continuation de la société malgré un actif net inférieur à la moitié du capital social. Mention au RCS d Evry.
Gérant : ASLAN Okan
HLK SARL au capital de 8000 Siège social : Zone Commerciale de la Croix Blanche Rue de lHurepoix 91700 FLEURY-MÉROGIS RCS EVRY 518192802 Par décision Assemblée Genérale Extraordinaire du 18/10/2023, il a été décidé de nommer M ASLAN Okan demeurant 27 bis rue des 24 Arpents 91700 SAINTE-GENEVIÈVE-DES-BOIS en qualité de Gérant en remplacement de Mme WU Wenjing , à compter du 18/10/2023 . Modification au RCS de EVRY.
Gérant : WU Wenjing en fonction le 19 Juillet 2013
Gérant : ZHU Changping en fonction le 09 Août 2012
Gérant : HU Lili
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 3 fois entre 2023 et 2025
Dirigeant : Okan ASLAN
Cité 1 fois en 2012
Cession de parts - Agrément de nouveaux associés - Modification(s) statutaire(s)
lundi 14 novembre 2023
Wenjing WU cède sa place de gérant à Okan ASLAN.
Okan ASLAN prend le relais de Wenjing WU en tant que gérant.
lundi 23 juillet 2013
CHANGPING ZHU cède sa place de gérant à Wenjing WU.
Wenjing WU prend le relais de CHANGPING ZHU en tant que gérant.
vendredi 11 août 2012
CHANGPING ZHU prend le relais de Lili HU en tant que gérant.
CHANGPING ZHU succède à Lili HU en tant que gérant.
vendredi 28 novembre 2009
Lili HU est promue gérant de l'entreprise.
7 événements ont marqué le parcours de HLK depuis 2009
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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