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France
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HERCULE & HOPS
Active
Intermédiaire
- SIREN
- 979 282 506 979282506
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 979 282 506 00018 97928250600018
- NUMÉRO DE TVA
- FR91979282506 FR91979282506
- DATE DE CREATION
- 15 septembre 2023
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Gestion d'installations sportives - 9311Z 9311Z - Gestion d'installations sportives
- FORME JURIDIQUE
- Société par actions simplifiée Société par actions simplifiée
- ADRESSE
- IMP LIEUDIT LES PRAIRIES IMPASSE BAUDELET, 59173 BLARINGHEM IMP LIEUDIT LES PRAIRIES IMPASSE BAUDELET, 59173 BLARINGHEM
- DIRIGEANTS
- BAUDELET ENJOY + 1 autre dirigeant
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valorisation
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Exploitation centres, complexes et bases de loisir à vocation sportive ainsi que tout autres activités accessoires en lien avec le sport Exploitation centres, complexes et bases de loisir à vocation sportive ainsi que tout autres activités accessoires en lien avec le sport
- Convention collective déduite
- Sport (2511) Sport (2511)
- Capital social
- 100000,00 € 100000,00
- Noms commerciaux
- HERCULE & HOPS HERCULE & HOPS
- Statut INSEE
- Inscrite le 01 octobre 2023 01/10/2023
- Statut RNE
- Inscrite le 15 septembre 2023 15/09/2023
Contacter HERCULE & HOPS
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Gestion d'installations sportives dans le Nord
Établissements
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HERCULE & HOPS - 59173
Siège social depuis le 01 octobre 2023 (2 ans)
- SIRET 97928250600018 97928250600018
- Activité Activités des sièges sociaux - 7010Z
- Adresse IMP LIEUDIT LES PRAIRIES IMPASSE BAUDELET, 59173 BLARINGHEM
-
HERCULE & HOPS - 59173
Établissement secondaire depuis le 01 octobre 2023 (2 ans)
- SIRET 97928250600026 97928250600026
- Activité Gestion d'installations sportives - 9311Z
- Adresse 1288 ROUTE DE WARDRECQUES, 59173 BLARINGHEM
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Dirigeants de HERCULE & HOPS
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BAUDELET ENJOY
Président depuis le 20 septembre 2023 (2 ans)
-
Aymeric CAULIER
Né en 1976 (50 ans)
Directeur général depuis le 20 septembre 2023 (2 ans)
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
2024
Performance de l'entreprise
-
Chiffre d'affaires27029,00
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Résultats net-147100,00
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Marge brute-116300,00
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Résultats d'exploitation-147100,00
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Ebitda-140800,00
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Dettes + 1 an983800,00
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BFR-143000,00
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Trésorerie84900,00
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Endettement983800,00
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Taux de profitabilité-5,44
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Rentabilité312.31 %
Comptes de HERCULE & HOPS
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Annonces légales de HERCULE & HOPS
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification de la dénomination.
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Annonce JAL - Modification de la dénomination
360 Société par actions simplifiée au capital de 100.000 sise Impasse baudelet 59173 BLARINGHEM 979282506 RCS de DUNKERQUE, Par decision de lAGE du 23/04/2024, Il a été décidé de changer la dénomination sociale qui devient HERCULE & HOPS. Mention au RCS de DUNKERQUE
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Annonce BODACC - Acte de création
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Annonce JAL - Création d'entreprise
Par acte SSP du 24/08/2023, il a été constitué une SAS presentant les caractéristiques suivantes: Dénomination: 360 Objet social: Exploitation de tous centres, Complexes et bases de loisirs à vocation sportive ainsi que toutes autres activités accessoires en lien avec le sport. Siège social: Impasse Baudelet Lieudit les prairies 59173 BLARINGHEM. Au capital de: 100 000. Durée de la société: 99 ans à compter de son immatriculation au RCS de Dunkerque. Clause restreignant la libre cession des actions: Les actions ne peuvent être cédées, même entre associés, quavec lagrément préalable de la collectivité des associés statuant à la majorité des voix des associés disposant du droit de vote. Président: Societé BAUDELET ENJOY dont le siège social est Impasse Baudelet Lieudit les Prairies 59173 BLARINGHEM RCS: 821 654 530 Dunkerque représentée par M. POISSONNIER Jean-Baptiste.
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
2024
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
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Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de HERCULE & HOPS
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Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Marques déposées
-
HERCULE & HOPS
Marque enregistrée Marque en vigueur
-
Date de dépôt
-
Date d'expiration
Expire dans 7 années, 8 mois et 15 jours
Classes :
-
-
HERCULE & HOPS SPORTS & MORE
Marque enregistrée Marque en vigueur
-
Date de dépôt
-
Date d'expiration
Expire dans 7 années, 8 mois et 15 jours
Classes :
-
-
Hercule & hops
Marque enregistrée Marque en vigueur
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Date de dépôt
-
Date d'expiration
Expire dans 7 années, 8 mois et 15 jours
Classes :
-
Historique de HERCULE & HOPS
2 événements depuis 2023
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mardi 20 septembre 2023
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Aymeric CAULIER assume maintenant la fonction de directeur général.
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BAUDELET ENJOY est promue président.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du futsal et du five - France
Cette étude offre une analyse complète du marché du futsal en France : évolution historique, distinction entre discipline et activité économique, positionnement des leaders comme UrbanSoccer et Le Five, croissance explosive du chiffre d'affaires, diversification des activités vers le basket, le badminton, ou le Bubble 5, importance croissante de la digitalisation.. Voir un exemple
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Le marché de l'exploitation de ports de plaisance - France
Cette étude offre une vue d'ensemble du marché de la plaisance en France : évolution historique, rôle croissant des collectivités territoriales dans la gestion des ports, diversité des infrastructures (maritimes, fluviales, lacustres), services proposés aux plaisanciers, défis de modernisation et de durabilité.. Voir un exemple
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Le marché de la piscine - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des piscines en France : évolution du nombre de bassins, impact de la météo et des taux de crédit, tendances de consommation, rôle des acteurs clés comme Intex et Desjoyaux, sensibilité conjoncturelle, enjeux écologiques.. Voir un exemple
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Le marché de l'exploitation de golf - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché de l'exploitation des golfs en France : consommation d'eau, reprise post-Covid, diversité des métiers dans le secteur, gestion des contraintes variées, modes de gestion, synergie avec le secteur du tourisme et évolution du chiffre d'affaires. Elle met en lumière les défis liés aux restrictions de mobilité, à l'épuisement des réserves d'eau et aux vagues de sécheresse dues au réchauffement climatique. Voir un exemple
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