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France
Nationalité de la tête de groupe identifiée dans l'open data France et Monde. Si aucune tête de groupe n'est identifiée, l'entreprise est considérée par défaut comme française.
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HE PING
Fermée definitivement
Cessation/Pause
- SIREN
- 483 486 775 483486775
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 483 486 775 00024 48348677500024
- NUMÉRO DE TVA
- FR34483486775 FR34483486775
- DATE DE CREATION
- 22 juillet 2005
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 5 RUE ANDRIOLI, 06000 NICE 5 RUE ANDRIOLI, 06000 NICE
- DIRIGEANTS
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
Accédez à une synthèse de toutes les informations en notre possession pour cette entreprise sur les aspects légaux, juridiques, financiers, actionnariats et de conformité. Utilisez le rapport complet officiel pour analyser une entreprise à partir d'un seul et même document. Voir un exemple
Informations Légales
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 7500,00 € 7500,00
- Noms commerciaux
- HE PING HE PING
- Statut RCS
- Radiée le 13 juillet 2012 13/07/2012
- Statut INSEE
- Fermée le 13 juillet 2012 13/07/2012
- Statut RNE
- Radiée le 13 juillet 2012 13/07/2012
-
8 juillet 2011
- Radiation du RCS le 08/07/2011 avec effet au 28/02/2011 Transfert dans un autre greffe : Tc Nice
-
3 juillet 2007
- DECISION DE NON DISSOLUTION DE LA SOCIETE, APRES CONSTAT QUE SES CAPITAUX PROPRES SONT DEVENUS INFERIEURS A LA MOITIE DU CAPITAL SOCIAL A COMPTER DU 16/03/2007
-
NC
- AGE DU 16.03.2007 CONTINUATION DE LA SOCIETE MALGRE UN ACTIF NET DEVENU INFERIEUR A LA MOITIE DU CAPITAL. radiation opérée par suite de transfert du siège dans le ressort du greffe Tc de Nice à compter du 28.02.211
Contacter HE PING
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans les Alpes Maritimes
Établissements
-
-
HE PING - 06000
Ancien établissement du 28 février 2011 au 13 juillet 2012
- SIRET
- 48348677500024 48348677500024
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- 5 RUE ANDRIOLI, 06000 NICE
-
HE PING - 06800
Ancien établissement du 20 juillet 2005 au 28 février 2011
- SIRET
- 48348677500016 48348677500016
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- 29 BD J F KENNEDY, 06800 CAGNES-SUR-MER
-
Dirigeants de HE PING
-
-
Paul SANG
- Né en
- 1966 (60 ans)
- Mandat
- Ancien Liquidateur du 13 août 2011 au 19 octobre 2012
-
Hélène SANG
- Née en
- 1955 (71 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 17 octobre 2009 au 13 juillet 2012
-
Hélène SANG
- Née en
- 1955 (71 ans)
- Mandat
- Ancien Liquidateur du 9 juillet 2011 au 13 août 2011
-
Thearith SIR
- Né en
- 1975 (51 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 27 mars 2007 au 17 octobre 2009
-
Thearith SIR
- Né en
- 1975 (51 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 2 janvier 2007 au 27 mars 2007
-
Kim UNG
- Né en
- 1962 (63 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 2 janvier 2007 au 16 janvier 2007
-
Paul SANG
- Né en
- 1966 (60 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 6 septembre 2005 au 2 janvier 2007
-
Kim UNG
- Né en
- 1962 (63 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 6 septembre 2005 au 2 janvier 2007
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
-
Chiffre d'affaires368100,00394800,00-6 %
-
Résultats net53400,00-3111,001817 %
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Marge brute172400,00202300,00-14 %
-
Résultats d'exploitation36800,0012981,00184 %
-
Ebitda60600,0042900,0042 %
-
Dettes + 1 an342800,00371200,00-7 %
-
BFR-267000,00-300300,0012 %
-
Trésorerie13046,0027492,00-52 %
-
Endettement391000,00474700,00-17 %
-
Taux de profitabilité0,15-0,011941 %
-
Rentabilité-51.64 %1.98 %-2702 %
Comptes de HE PING
-
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2010
2009
2008
Équilibre bilan
-
Capitalisation-35,95 %-49,32 %-44,22 %
-
Endettement-104,74 %-101,02 %-141,57 %
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Fonds de roulement-362200 EU-431100 EU-459600 EU
-
Evolution de l'activité93,24 %94,56 %105,96 %
-
Taux de VA46,84 %51,24 %52,57 %
-
Rentabilité d'exploitation16,46 %10,87 %14,87 %
-
Rentabilité nette finale14,51 %-0,79 %-1,07 %
-
Capacité d'autofinancement14,53 %8,11 %12,31 %
-
Rentabilité financière-51,64 %1,98 %2,91 %
-
Coûts du travail28,42 %39,31 %38,08 %
-
Capacité de remboursement2,02 ans4,95 ans4,23 ans
-
Coût de la dette12,47 %23,98 %20,51 %
-
Taux d'intérêt moyen apparent6,98 %6,49 %5,85 %
-
Poids du BFR global-264,75 jours-277,63 jours-230,91 jours
-
Poids des stocks4,93 jours4,14 jours2,44 jours
-
Délai clients9,06 jours6,79 jours9,18 jours
-
Délai Fournisseurs31,83 jours96,89 jours74,78 jours
-
Liquidité immédiate12,94 jours25,42 jours18,81 jours
Documents de HE PING
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Clôture opérations de Liquidation - P.V. d'Assemblée - Bilan de clôture ou de liquidation
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Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée
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Transfert du Siège hors du ressort du Tribunal de Commerce - Changement de date de clôture - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour - Immatriculation suite à transfert
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Transfert du Siège hors du ressort du Tribunal de Commerce - Changement de date de clôture - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour - Immatriculation suite à transfert
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Procès-verbal d'assemblée - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s)
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Procès-verbal d'assemblée - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s)
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Procès-verbal d'assemblée - Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Agrément nouveaux associés - Cession de parts
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Procès-verbal d'assemblée - Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Agrément nouveaux associés - Cession de parts
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Procès-verbal d'assemblée - Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Agrément nouveaux associés - Cession de parts
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Procès-verbal d'assemblée - Statuts mis à jour
Agrément nouveaux associés
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Procès-verbal d'assemblée - Statuts mis à jour
Agrément nouveaux associés
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Procès-verbal d'assemblée
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
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Procès-verbal d'assemblée - Statuts mis à jour
Démission(s) de gérant(s)
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Procès-verbal d'assemblée - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s)
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Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Constitution
Annonces légales de HE PING
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - Radiation au RCS
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Annonce BODACC - Modification de représentant.
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Annonce BODACC - Acte d'immatriculation
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Annonce BODACC - Acte de vente au bénéfice de 530394592 - SARL K.S.O.M. au prix de 340000 euro(s).
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Aucun score de souveraineté disponible
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
ND
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie de HE PING
La cartographie fait peau neuve !
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Entreprise liée
-
XING FU
Cité 1 fois en 2005
- SIREN 451033435 451033435
- Dirigeants Cindy SANG , Paul SANG
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Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Constitution
Procédures collectives
1 procédure collective terminée
-
Clôturée
-
-
Liquidateur
Hélène SANG
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
-
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de HE PING
12 événements depuis 2005
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vendredi 13 août 2011
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Paul SANG remplace Hélène SANG en tant que liquidateur.
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Hélène SANG laisse sa fonction de liquidateur à Paul SANG.
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vendredi 9 juillet 2011
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Hélène SANG est promue liquidateur.
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Hélène SANG démissionne de son poste de gérant.
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vendredi 17 octobre 2009
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Hélène SANG prend le relais de Thea SIR en tant que gérant.
-
Hélène SANG succède à Thea SIR en tant que gérant.
-
12 événements ont marqué le parcours de HE PING depuis 2005
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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