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France
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Retrouvez la liste complète des entreprises du secteur "Restauration traditionnelle" dans les Bouches-du-Rhône (13)
LE MAHARAJA - 13100
Siège social depuis le 01 octobre 2006 (19 ans)
Né en 1966 (59 ans)
Gérant Depuis le 24 novembre 2012 (13 ans)
Né en 1978 (47 ans)
Ancien Gérant Du 24 février 2012 au 24 novembre 2012
Né en 1966 (59 ans)
Ancien Associé-gérant Du 28 novembre 2006 au 24 février 2012
Né en 1966 (59 ans)
Ancien Gérant Du 14 novembre 2006 au 28 novembre 2006
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Cité 1 fois en 2017
Cité 1 fois en 2017
Dirigeants : Guillaume MARCHI , Nicolas REBOUD , COPHOTRI
Changement(s) de gérant(s)
de RAHMAN Rajib à RAJA SIKANDAR Ali - de RAMAN Rajib à HUSSAIN Iftikhar - Changement(s) de gérant(s)
de RAHMAN Rajib à RAJA SIKANDAR Ali - de RAMAN Rajib à HUSSAIN Iftikhar - Changement(s) de gérant(s)
de RAHMAN Rajib à RAJA SIKANDAR Ali - de RAMAN Rajib à HUSSAIN Iftikhar - Changement(s) de gérant(s)
de RAHMAN Rajib à RAJA SIKANDAR Ali - de RAMAN Rajib à HUSSAIN Iftikhar - Changement(s) de gérant(s)
Constitution
Notation financiere, risque de defaillance...
Bilan, annexes, rapport de gestion, rapport du CAC...
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France.
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur.
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir.
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier ou deuxième alinéa de l'article L. 232-25.
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Gérant(e) : SHAHADAT Hossain
Gérant(e) : RAJA SIKANDAR Ali
vendredi 24 novembre 2012
Hossain SHAHADAT succède à Ali RAJA SIKANDAR en tant que gérant.
Ali RAJA SIKANDAR cède sa place de gérant à Hossain SHAHADAT.
jeudi 24 février 2012
Hossain SHAHADAT démissionne de son poste d'associé-gérant.
Ali RAJA SIKANDAR assume maintenant la fonction de gérant.
lundi 28 novembre 2006
Hossain SHAHADAT quitte ses fonctions de gérant.
Hossain SHAHADAT est promue associé-gérant.
lundi 14 novembre 2006
Hossain SHAHADAT assume maintenant la fonction de gérant.
7 événements ont marqué le parcours de HASNA depuis 2006
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