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HADUCE - 37000
Siège social depuis le 19 juin 2008 (18 ans)
Né en 1981 (45 ans)
Gérant Depuis le 11 février 2020 (6 ans)
Née en 1985 (40 ans)
Gérant Depuis le 01 février 2020 (6 ans)
Né en 1960 (65 ans)
Ancien Gérant Du 24 janvier 2013 au 11 février 2020
Né en 1981 (45 ans)
Ancien Gérant Du 24 janvier 2013 au 01 février 2020
Né en 1960 (65 ans)
Ancien Associé-gérant Du 05 août 2008 au 24 janvier 2013
Né en 1968 (58 ans)
Ancien Associé-gérant Du 05 août 2008 au 24 janvier 2013
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Cession ou donation de parts Par Mme Dominique CHARPENTIER, cédante, au profit de Mme Mathilde MENARD, cessionnaire - Modification(s) statutaire(s) - Changement(s) de gérant(s)
Cession ou donation de parts ENTRE MR HUARD ET MME D'ORAZIO - Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
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HADUCE Sociéte Civile Immobilière au capital de 1.000 euros Siège social : TOURS (37000) 13 rue Charles Gille Immatriculée au RCS de TOURS sous le n° 504.932.591 RECTIFICATIF A LINSERTION DU 3 JANVIER 2020 Rectificatif à linsertion parue dans le journal, le 3 janvier 2020, Feuille n° 19. Suivant assemblée générale extraordinaire du 3 décembre 2019, il a été pris acte de la démission de Mme Dominique CHARPENTIER de ses fonctions de cogérante (et non de Mme Catherine DORAZIO comme mentionné par erreur dans linsertion). Le reste de linsertion sans changement. Pour avis et mention, le gérant
Maître Benoit MORIN, Notaire 16 rue E. et J. Rosenberg 37700 SAINT-PIERRE-DES-CORPS CHANGEMENT DE GÉRANT HADUCE Sociéte Civile Immobilière au capital de 1.000,00 Euros Siège social : TOURS (37000), 13 rue Charles Gille Immatriculée au RCS de TOURS sous le numéro SIREN 504.932.591 Aux termes dune assemblée générale extraordinaire du 3 décembre 2019, Lunanimité des associés a : accepté la démission de Madame Catherine DORAZIO de ses fonctions de cogérante nommé Madame Mathilde MENARD en qualité de nouveau gérant Larticle dix-neuf (19) des statuts a été modifié en conséquence. Modification au registre du commerce et des sociétés de TOURS. Pour avis et mention Le notaire.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 1 fois en 2021
Cité 1 fois en 2021
Dirigeants : Fouad CHEHADY , Patricia BONAMY , Pascale MOORE , Sylvie FABRE , Vincent MANSUY et 19 autres
Cité 1 fois en 2020
Dirigeants : Mathilde MENARD , Catherine D'ORAZIO
Cession ou donation de parts Par Mme Dominique CHARPENTIER, cédante, au profit de Mme Mathilde MENARD, cessionnaire - Modification(s) statutaire(s) - Changement(s) de gérant(s)
lundi 11 février 2020
Catherine D'ORAZIO prend le relais de Dominique LASNE en tant que gérant.
Catherine D'ORAZIO succède à Dominique LASNE en tant que gérant.
vendredi 01 février 2020
Catherine D'ORAZIO cède sa place de gérant à Mathilde MENARD.
Mathilde MENARD prend le relais de Catherine D'ORAZIO en tant que gérant.
mercredi 24 janvier 2013
Dominique LASNE et Etienne HUARD quittent leurs fonctions d'associé-gérant.
Dominique LASNE et Catherine D'ORAZIO sont promues gérant de l'entreprise.
lundi 05 août 2008
Etienne HUARD et Dominique LASNE accèdent au poste d'associé-gérant.
7 événements ont marqué le parcours de HADUCE depuis 2008
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des résidences étudiantes en France : répartition entre résidences privées et publiques, dynamique offre/demande, critères de sélection, impact de la mobilité internationale, conséquences de la crise immobilière.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes. Voir un exemple
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