France
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GYM MINI
- SIREN
- 482 060 571 482060571
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 482 060 571 00015 48206057100015
- NUMÉRO DE TVA
- FR92482060571 FR92482060571
- DATE DE CREATION
- 28 avril 2005
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Gestion d'installations sportives - 9311Z 9311Z - Gestion d'installations sportives
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 21 RUE DE L INDUSTRIE, 31000 TOULOUSE 21 RUE DE L INDUSTRIE, 31000 TOULOUSE
- DIRIGEANTS
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Convention collective déduite
- Sport (2511) Sport (2511)
- Capital social
- 8000,00 € 8000,00
- Noms commerciaux
- GYM MINI GYM MINI
- Statut RCS
- Radiée le 9 avril 2018 09/04/2018
- Statut INSEE
- Fermée le 31 décembre 2017 31/12/2017
- Statut RNE
- Radiée le 9 avril 2018 09/04/2018
-
22 septembre 2005
- Prise d'activité PRISE D'ACTIVITE SUITE A CREATION DU FONDS DE COMMERCE SIS 21 RUE DE L'INDUSTRIE 31000 TOULOUSE AVEC POUR ACTIVITE L'EXPLOITATION D'UN CLUB D'ACTIVITES DE GYMNASTIQUE ET D'ACTIVITES D'EVEIL POUR ENFANTS LA COMMERCIALISATION DE TOUS PRODUITS OU SERVICES LIES A L'ENFANCE - ENSEIGNE : MY GYM - Date d'effet: 16/08/2005
Contacter GYM MINI
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Gestion d'installations sportives en Haute Garonne
Établissements
-
-
GYM MINI - 31000
Ancien établissement du 26 avril 2005 au 24 juin 2017
- SIRET
- 48206057100015 48206057100015
- Activité
- Gestion d'installations sportives - 9311Z
- Adresse
- 21 RUE DE L INDUSTRIE, 31000 TOULOUSE
-
Dirigeants de GYM MINI
-
-
Eric TORDJMAN
- Né en
- 1961 (65 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du au 9 avril 2018
-
Eric TORDJEMAN
- Né en
- 1961 (65 ans)
- Mandat
- Ancien Liquidateur du 1 août 2017 au 9 avril 2018
-
Eric TORDJEMAN
- Né en
- 1961 (65 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 17 mai 2005 au 1 août 2017
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats netNCNC-
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 anNCNC-
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BFRNCNC-
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TrésorerieNCNC-
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EndettementNCNC-
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Taux de profitabilitéNCNC-
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RentabilitéNCNC-
Comptes de GYM MINI
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
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Capitalisation42,74 %51,79 %39,60 %
-
Endettement80,89 %52,91 %98,72 %
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Fonds de roulement57800 EU64300 EU50600 EU
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Evolution de l'activité103,89 %100,80 %107,08 %
-
Taux de VA68,89 %71,75 %70,55 %
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Rentabilité d'exploitation20,12 %23,15 %20,45 %
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Rentabilité nette finale6,72 %10,04 %7,41 %
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Capacité d'autofinancement12,65 %15,42 %13,15 %
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Rentabilité financière25,54 %26,03 %25,73 %
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Coûts du travail47,19 %46,96 %48,44 %
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Capacité de remboursement1,68 ans1,32 ans2,16 ans
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Coût de la dette0,29 %1,22 %2,49 %
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Taux d'intérêt moyen apparent0,27 %1,38 %1,79 %
-
Poids du BFR global-46,81 jours-50,70 jours-51,16 jours
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Poids des stocks3,88 jours5,38 jours4,27 jours
-
Délai clients0,06 jour0,10 jour0,83 jour
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Délai Fournisseurs8,89 jours10,50 jours15,65 jours
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Liquidité immédiate170,37 jours193,37 jours164,06 jours
Documents de GYM MINI
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P.V. d'Assemblée
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P.V. d'Assemblée
-
Acte sous seing privé
Divers
Annonces légales de GYM MINI
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - Radiation au RCS
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Annonce BODACC - Cessation d'activité de la société. Dissolution de la société. Modification de l'administration. [8000.0 EUR]
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de GYM MINI
La cartographie fait peau neuve !
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Entreprise liée
-
SANDRINE EXPANSION
Cité 1 fois en 2005
- SIREN 317735009 317735009
- Dirigeant Eric TORDJEMAN
-
Acte sous seing privé
Divers
Procédures collectives
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Clôturée
-
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Liquidateur
Eric Michel TORDJMAN
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de GYM MINI
3 événements depuis 2005
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lundi 1 août 2017
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Eric TORDJMAN est promue liquidateur.
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Eric TORDJMAN démissionne de son poste de gérant.
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lundi 17 mai 2005
-
Eric TORDJMAN assume maintenant la fonction de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du futsal et du five - France
Cette étude offre une analyse complète du marché du futsal en France : évolution historique, distinction entre discipline et activité économique, positionnement des leaders comme UrbanSoccer et Le Five, croissance explosive du chiffre d'affaires, diversification des activités vers le basket, le badminton, ou le Bubble 5, importance croissante de la digitalisation.. Voir un exemple
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Le marché de l'exploitation de ports de plaisance - France
Cette étude offre une vue d'ensemble du marché de la plaisance en France : évolution historique, rôle croissant des collectivités territoriales dans la gestion des ports, diversité des infrastructures (maritimes, fluviales, lacustres), services proposés aux plaisanciers, défis de modernisation et de durabilité.. Voir un exemple
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Le marché de la piscine - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des piscines en France : évolution du nombre de bassins, impact de la météo et des taux de crédit, tendances de consommation, rôle des acteurs clés comme Intex et Desjoyaux, sensibilité conjoncturelle, enjeux écologiques.. Voir un exemple
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Le marché de l'exploitation de golf - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché de l'exploitation des golfs en France : consommation d'eau, reprise post-Covid, diversité des métiers dans le secteur, gestion des contraintes variées, modes de gestion, synergie avec le secteur du tourisme et évolution du chiffre d'affaires. Elle met en lumière les défis liés aux restrictions de mobilité, à l'épuisement des réserves d'eau et aux vagues de sécheresse dues au réchauffement climatique. Voir un exemple
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