France
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GRELODAL
- SIREN
- 538 759 044 538759044
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 538 759 044 00026 53875904400026
- NUMÉRO DE TVA
- FR94538759044 FR94538759044
- DATE DE CREATION
- 05 janvier 2012
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Location de terrains et d'autres biens immobiliers - 6820B 6820B - Location de terrains et d'autres biens immobiliers
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 1 AU CHEMIN DE SONCHELLES, 62490 QUIERY-LA-MOTTE 1 AU CHEMIN DE SONCHELLES, 62490 QUIERY-LA-MOTTE
- DIRIGEANTS
- François VIVIER
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Location de terrains et d'autres biens immobiliers Location de terrains et d'autres biens immobiliers
- Convention collective déduite
- Immobilier (1527) Immobilier (1527)
- Capital social
- 10000,00 € 10000,00
- Noms commerciaux
- GRELODAL GRELODAL
- Statut RCS
- Inscrite le 05 janvier 2012 05/01/2012
- Statut INSEE
- Inscrite le 01 décembre 2011 01/12/2011
- Statut RNE
- Inscrite le 05 janvier 2012 05/01/2012
-
02 novembre 2018
- Décision de non dissolution de la société, après constat que ses capitaux propres sont devenus inférieurs à la moitié du capital social à compter du 01/09/2018
Contacter GRELODAL
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Location de terrains et d'autres biens immobiliers dans le Pas-de-Calais
Établissements
-
-
GRELODAL - 62490
Siège social depuis le 31 décembre 2018 (7 ans)
- SIRET
- 53875904400026 53875904400026
- Activité
- Location de terrains et d'autres biens immobiliers - 6820B
-
-
-
GRELODAL - 62490
Ancien établissement du 01 décembre 2011 au 31 décembre 2018
- SIRET
- 53875904400018 53875904400018
- Activité
- Location de terrains et d'autres biens immobiliers - 6820B
- Adresse
- 6 RUE DE L'EGLISE, 62490 QUIERY-LA-MOTTE
-
Dirigeants de GRELODAL
-
-
François VIVIER
- Né en
- 1970 (55 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 07 janvier 2012 (14 ans)
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats net277800,00NC-
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 an109700,00NC-
-
BFR148900,00NC-
-
Trésorerie507600,00NC-
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Endettement445000,00NC-
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Taux de profitabilitéNCNC-
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Rentabilité31.07 %NC-
Comptes de GRELODAL
-
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
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Capitalisation5,98 %5,71 %2,51 %
-
Endettement1473,37 %1579,42 %1934,37 %
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Fonds de roulement-422100 EU-199200 EU-223400 EU
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Evolution de l'activité117,74 %577,05 %N/C
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Taux de VA56,50 %-12,45 %10,98 %
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Rentabilité d'exploitation16,01 %-48,92 %-24,62 %
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Rentabilité nette finale197,98 %111,99 %-298,18 %
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Capacité d'autofinancement424,84 %319,22 %-201,67 %
-
Rentabilité financière54,97 %58,45 %-64,91 %
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Coûts du travail26,76 %31,51 %30,30 %
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Capacité de remboursement12,49 ans9,48 ansN/C
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Coût de la dette517,76 %N/CN/C
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Taux d'intérêt moyen apparent1,56 %3,93 %1,99 %
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Poids du BFR global1253,57 jours509,48 jours-4916,97 jours
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Poids des stocks0,00 jour0,00 jour0,00 jour
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Délai clients2568,19 jours887,35 jours549,92 jours
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Délai Fournisseurs200,29 jours68,95 jours142,01 jours
-
Liquidité immédiate933,05 jours994,12 jours13,91 jours
Documents de GRELODAL
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PV ayant décidé et constaté la modification enregistrée, certifié conforme par le représentant légal
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PV ayant décidé et constaté la modification enregistrée, certifié conforme par le représentant légal
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Statut mis a jour
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Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée - Document relatif au bénéficiaire effectif
Transfert du siège social
-
Procès-verbal d'assemblée
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
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Acte sous seing privé
Constitution
Annonces légales de GRELODAL
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration [10000 EUR]
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Transfert du siège social, transfert de l'établissement principal
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte de création
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements98/100
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--/100
Dépendance commerciale100/100
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--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
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Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de GRELODAL
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Historique de GRELODAL
1 événement depuis 2012
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vendredi 07 janvier 2012
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Francois VIVIER assume maintenant la fonction de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des résidences étudiantes - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des résidences étudiantes en France : répartition entre résidences privées et publiques, dynamique offre/demande, critères de sélection, impact de la mobilité internationale, conséquences de la crise immobilière.. Voir un exemple
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Le marché du coliving - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance. Voir un exemple
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Le marché des centres commerciaux - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes. Voir un exemple
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