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GREENPAC - 87280
Siège social depuis le 24 février 2026
GREENPAC - 87100
Ancien établissement du 19 janvier 2024 au 24 février 2026
Né en 1975 (51 ans)
Président depuis le 31 janvier 2024 (2 ans)
Né en 1997 (28 ans)
Directeur général depuis le 31 janvier 2024 (2 ans)
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GREENPAC Sociéte par Actions Simplifiée au capital de 1000 Siège social : 6 rue Louis-Ardant 87100 Limoges RCS Limoges AVIS DE CONSTITUTION Aux termes dun acte sous signature privée en date à Limoges du 19/01/2024, il a été constitué une société présentant les caractéristiques suivantes : Forme : Société par actions simplifiée. Dénomination : GREENPAC. Siège : 6 rue Louis-Ardant 87100 Limoges. Durée : 99 ans à compter de son immatriculation au Registre du commerce et des sociétés. Capital : 1 000 . Objet : Installation de pompes à chaleur, Ballons thermodynamiques, climatisation, isolation intérieure et extérieure, panneaux photovoltaïques, énergies renouvelables et, dune manière générale, toutes opérations financières, commerciales, industrielles, mobilières et immobilières pouvant être nécessaires ou utiles à la réalisation et au développement des affaires de la société. Exercice du droit de vote : Tout associé peut participer aux décisions collectives sur justification de son identité et de linscription en compte de ses actions au jour de la décision collective. Sous réserve des dispositions légales, chaque associé dispose dautant de voix quil possède ou représente dactions. Agrément : Les cessions dactions, à lexception des cessions aux associés, sont soumises à lagrément de la collectivité des associés. Président : Faical BOUGDRAOUI né le 07/06/1975 à Casablanca demeurant au 6 rue Louis-Ardant 87100 Limoges. Directeur Général : Walid HARMACH né le 20/08/1997 à Limoges demeurant au17 rue Le-Cid 87280 Limoges. La société sera immatriculée au Registre du commerce et des sociétés de Limoges. POUR AVIS. Le Président.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 1 fois en 2024
mardi 31 janvier 2024
Walid Harmach assume maintenant la fonction de directeur général.
Faical Bougdraoui est promue président.
Cette étude offre une analyse approfondie du marché mondial de la climatisation, estimé à 200 milliards de dollars en 2024. Elle explore les dynamiques d'exportations et d'importations, la dépendance des marchés occidentaux aux puissances industrielles asiatiques, et la croissance du marché français malgré une production nationale en baisse. Voir un exemple
Cette étude dépeint un panorama complet du marché du chauffage en France : évolution des habitudes de consommation, poids stratégique du chauffage dans les dépenses énergétiques, transition vers des solutions plus performantes et respectueuses de l'environnement, dynamiques géographiques et concurrentielles, rôle des aides publiques, innovations des industriels, et perspectives de croissance. Un document essentiel pour comprendre les enjeux d'un marché en pleine transformation, tiré par la transition écologique et les évolutions technologiques. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse approfondie du marché en plein essor des pompes à chaleur : croissance mondiale, leadership du marché français, utilisation croissante dans les logements et bureaux, préoccupations écologiques, hausse des prix de l'énergie, dépendance aux politiques publiques, innovations en matière de connectivité et d'intelligence.. Voir un exemple
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