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12 février 2025
10 février 2011
16 615 sociétés exercent la même activité que GOOD LUNCH à Paris (75).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration de type rapide" à Paris (75).
GOOD LUNCH - 75012
Siège social depuis le 14 octobre 2005 (20 ans)
GOOD LUNCH - 75012
Ancien établissement du 15 septembre 2010 au 01 janvier 2013
Né en 1976 (49 ans)
Gérant Depuis le 29 janvier 2013 (13 ans)
Née en 1982 (44 ans)
Ancien Gérant Du 12 février 2011 au 29 janvier 2013
Né en 1973 (52 ans)
Ancien Gérant Du 17 janvier 2006 au 12 février 2011
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Changement(s) de gérant(s) - Transfert du siège social ancien siège : 266 rue Daumesnil 75012 Paris
MODIFICATION(S) STATUTAIRE(S) - CHANGEMENT(S) DE GERANT(S) - TRANSFERT DU SIEGE SOCIAL D'UN GREFFE EXTERIEUR 280 AVENUE DE DAUMESNIL 75012 PARIS
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Dénomination : GOOD LUNCH. RESSORT DU TRIBUNAL DES ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES DE PARIS EXTRAIT DE JUGEMENT - JUGEMENT DOUVERTURE DE LIQUIDATION JUDICIAIRE JUGEMENT EN DATE DU 12 FÉVRIER 2025 GOOD LUNCH Societé à responsabilité limitée Siège social : 280 avenue Daumesnil 75012 Paris 487521668 R.C.S. Paris Activité : Restauration rapide Sandwicherie t…
Jugement prononçant la liquidation judiciaire, date de cessation des paiements le 12 août 2023, désignant liquidateur Selarl Guigon associes en la personne de Me Pierre-Adrien Guigon 9 rue du Mont Thabor 75001 Paris. Les déclarations des créances sont à adresser au mandataire judiciaire ou sur le portail électronique prévu par les articles L. 814-2 et L. 814-13 du code de commerce dans les deux mois à compter de la publication au Bodacc.
Gérant partant : Ghanem, nom d'usage : Ghanem, Dalel, nomination du Gérant : Ghanem, Hatem
Gérant : Amairi, Fathi Ben Abdelmajid.
Gérant partant : Amairi, Fathi Ben Abdelmajid, nomination du Gérant : Ghanem, nom d'usage : Ghanem, Dalel
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Depuis le 12 février 2025
lundi 29 janvier 2013
Dalel GHANEM cède sa place de gérant à Hatem GHANEM.
Hatem GHANEM prend le relais de Dalel GHANEM en tant que gérant.
vendredi 12 février 2011
Dalel GHANEM prend le relais de Fahi AMAIRI en tant que gérant.
Dalel GHANEM succède à Fahi AMAIRI en tant que gérant.
lundi 17 janvier 2006
Fahi AMAIRI est promue gérant de l'entreprise.
5 événements ont marqué le parcours de GOOD LUNCH depuis 2006
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide.
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance.
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante.
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur.
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés.
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