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15 janvier 2026
49 sociétés exercent la même activité que GOLFINGER en Charente-Maritime (17).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Édition de journaux" en Charente-Maritime (17).
GOLFINGER - 17100
Siège social depuis le 27 octobre 2021 (4 ans)
GOLFINGER - 17460
Ancien établissement du 27 juillet 2015 au 12 avril 2022
GOLFINGER - 40230
Ancien établissement du 01 octobre 2013 au 27 juillet 2015
GOLFINGER - 29120
Ancien établissement du 27 octobre 2010 au 01 octobre 2013
GOLFINGER - 17460
Ancien établissement du 05 janvier 2009 au 27 octobre 2010
Né en 1970 (55 ans)
Gérant Depuis le 29 août 2025 (moins d'un an)
Née en 1944 (81 ans)
Ancien Gérant Du 20 novembre 2015 au 29 août 2025
Née en 1982 (43 ans)
Ancien Gérant Du 12 février 2011 au 20 novembre 2015
Né en 1970 (55 ans)
Ancien Gérant Du 10 février 2009 au 12 février 2011
À partir du 31 juillet 2024, l'accès aux informations relatives aux bénéficiaires effectifs (RBE) jusqu'ici publiques, est restreint. Pour voir l'intégralité des personnes physique qui contrôlent , vous devez y être habilité.
Transfert du siège social
Transfert du siège social d'un greffe extérieur
NOMINATION(S) DE GERANT(S) - DEMISSION(S) DE GERANT(S) - TRANSFERT DU SIEGE A KERGLAS - 29120 - TREMEOC
CESSION DE PARTS
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Jugement prononçant la liquidation judiciaire, date de cessation des paiements le 31 décembre 2025, désignant liquidateur SELARL Lga représentée par Maître Catherine Laporte 14 Rue de la Maladrerie 17100 Saintes.Les déclarations des créances sont à adresser au liquidateur ou sur le portail électronique prévu par les articles L.814-2 et L.814-13 du code de commerce dans les deux mois à compter de la publication au Bodacc.Nature de la procédure d'insolvabilité : Principale.Délai pour former recour…
Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier ou deuxième alinéa de l'article L. 232-25.
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GOLFINGER Sociéte à Responsabilité Limitée Au capital de 1.350 21 Cours Genêt - 17100 SAINTES RCS SAINTES n° 509 954 392 Aux termes des décisions de lassocié unique du 08/08/2025, Mr Frédéric Loïc AUXIRE, Demeurant à SAINTES (17100), 21 Cours Genêt, a été nommé gérant de la société, à compter du 08/08/2025 et pour une durée non limitée, en remplacement de Madame Danielle BIARDEAU, démissionnaire, ce même jour. Mention faite au RCS SAINTES. Pour avis, Le Gérant.
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Gérant : BIARDEAU Danielle en fonction le 17 Novembre 2015
Gérant(e) : GASSIOT Emilie, Lucie
Gérant : AUXIRE Frédéric Loïc.
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Depuis le 15 janvier 2026
jeudi 29 août 2025
Frederic AUXIRE prend le relais de Danielle BIARDEAU en tant que gérant.
Frederic AUXIRE succède à Danielle BIARDEAU en tant que gérant.
jeudi 20 novembre 2015
Emilie GASSIOT cède sa place de gérant à Danielle BIARDEAU.
Danielle BIARDEAU prend le relais de Emilie GASSIOT en tant que gérant.
vendredi 12 février 2011
Emilie GASSIOT succède à Frederic AUXIRE en tant que gérant.
Frederic AUXIRE cède sa place de gérant à Emilie GASSIOT.
lundi 10 février 2009
Frederic AUXIRE assume maintenant la fonction de gérant.
7 événements ont marqué le parcours de GOLFINGER depuis 2009
Cette étude fournit une analyse détaillée du marché en pleine croissance des albums photo en ligne en France.
Cette étude propose une analyse détaillée du marché de la presse sportive : diversité de formats et de rythmes de publication, impact du numérique, stratégies de recentrage et de spécialisation des acteurs majeurs comme le groupe Amaury, évolution des ventes et des recettes publicitaires, attrait persistant des Français pour la pratique sportive et les journaux..
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