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08 décembre 2017
07 septembre 2017
09 février 2017
06 février 2017
15 septembre 2016
NC
L'ATOLL CAFE - 06700
Siège social depuis le 05 mai 2008 (18 ans)
Né en 1972 (54 ans)
Gérant depuis le 23 octobre 2010 (15 ans)
Né en 1970 (56 ans)
Gérant depuis le 23 octobre 2010 (15 ans)
Né en 1972 (54 ans)
Ancien Associé-gérant du 21 octobre 2008 au 23 octobre 2010
Né en 1970 (56 ans)
Ancien Associé-gérant du 21 octobre 2008 au 23 octobre 2010
Né en 1972 (54 ans)
Ancien Co-gérant du 03 juin 2008 au 21 octobre 2008
Née en 1960 (66 ans)
Ancien Co-gérant du 03 juin 2008 au 21 octobre 2008
Né en 1970 (56 ans)
Ancien Co-gérant du 03 juin 2008 au 21 octobre 2008
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsAnticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Modification article 7 et 17 des statuts - Démission(s) de gérant(s) - Cession de parts
Modification article 7 des statuts - Cession de parts
Constitution
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Greffe du Tribunal de Commerce dAntibes Allongement des délais Jugement du 18 Juin 2021 GMPS (SARL) 167, promenade des Flots Bleus 06700 Saint-Laurent-du-Var Numero RCS ANTIBES : 504 092 461 Allongement des délais en application de larticle 5-I de lordonnance 2020 596 du 20/05/2020 G032
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 1 fois en 2008
Modification article 7 et 17 des statuts - Démission(s) de gérant(s) - Cession de parts
Mandataire judiciaire
SELARL GAUTHIER-SOHM représentée par Maître Gilles GAUTHIER
80 route des Lucioles Les Espaces de Sophia - Immeuble - 06560 - VALBONNE
Jugement prononçant l'ouverture d'une procédure de redressement judiciaire , date de cessation des paiements le 25 Juillet 2016 , désignant mandataire judiciaire SELARL GAUTHIER-SOHM représentée par Maître Gilles GAUTHIER 80, route des Lucioles - les Espaces de Sophia - Immeuble Delta - Sophia-Antipolis - 06560 Valbonne . Les créances sont à déclarer, dans les deux mois de la présente publication, auprès du Mandataire Judiciaire ou sur le portail électronique à l'adresse https://www.creditors-services.com.
Commissaire au plan
Maître Didier CARDON
15 Impasse de l'Horloge - 06117 - LE CANNET
Jugement arrêtant le plan de redressement, durée du plan 10 nomme Commissaire à l'exécution du plan Maître Didier CARDON 15, impasse de l'Horloge - 06117 Le Cannet .
vendredi 23 octobre 2010
Eric SCHOUKROUN et Frederic PERROT sont promus gérant de l'entreprise.
Frederic PERROT et Eric SCHOUKROUN démissionnent de leurs poste d'associé-gérant.
lundi 21 octobre 2008
Frederic PERROT, Eric SCHOUKROUN et Anne MARTIN quittent leurs fonctions de co-gérant.
Frederic PERROT et Eric SCHOUKROUN sont promus associé-gérant.
lundi 03 juin 2008
Eric SCHOUKROUN, Anne MARTIN et Frederic PERROT assument maintenant la fonction de co-gérant.
5 événements ont marqué le parcours de GMPS depuis 2008
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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