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01 janvier 2002
159 sociétés exercent la même activité que GML en Gironde (33).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Commerce de détail de quincaillerie, peintures et verres en grandes surfaces (400 m² et plus)" en Gironde (33).
GML - 33600
Siège social depuis le 06 juin 1997 (28 ans)
Née en 1976 (49 ans)
Gérant Depuis le 29 mars 2005 (21 ans)
Né en 1972 (53 ans)
Ancien Co-gérant Du 29 mars 2005 au 26 décembre 2007
Né en 1952 (74 ans)
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 29 mars 2005
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Formulaire d'accèssuite à cession de parts sociales - Délégation de pouvoir
Le cédant : Mr Sébastien JAMAIN. Le cessionnaire : Mme Laetitia SIMOUNET épouse JAMAIN. - Démission(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s) - Délégation de pouvoir
Donation
Démission(s) de gérant(s) - Nomination(s) de gérant(s) - Délégation de pouvoir
DE MR ALAIN SIMOUNET A MR SEBASTIEN JAMAIN - Agrément de nouveaux associés - Modification(s) statutaire(s) - Délégation de pouvoir
Divers
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Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier ou deuxième alinéa de l'article L. 232-25.
Dénomination : GML. Siren : 412463671. GML SARL au capital de 45.734,71 Siege social : 10 Avenue Gustave Eiffel 33600 PESSAC 412 463 671 R.C.S. Bordeaux Par décision de lAGE du 22.01.2024, à effet au même jour, lobjet social a été modifié comme suit : - Lachat et la vente au détail de tous produits et matériels de bois et découpe, Outillage, quincaillerie, électricité, peinture, décoration, bricolage, - Lachat et la vente au détail de tous produits de lameublem…
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Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 5 fois entre 1997 et 2017
Dirigeant : Laetitia JAMAIN
suite à cession de parts sociales - Délégation de pouvoir
Le cédant : Mr Sébastien JAMAIN. Le cessionnaire : Mme Laetitia SIMOUNET épouse JAMAIN. - Démission(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s) - Délégation de pouvoir
DE MR ALAIN SIMOUNET A MR SEBASTIEN JAMAIN - Agrément de nouveaux associés - Modification(s) statutaire(s) - Délégation de pouvoir
Donation
Divers
Cité 1 fois en 1997
Divers
Cité 1 fois en 2007
Dirigeants : Thierry NOVAT , Michel MONTI
Le cédant : Mr Sébastien JAMAIN. Le cessionnaire : Mme Laetitia SIMOUNET épouse JAMAIN. - Démission(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s) - Délégation de pouvoir
mardi 26 décembre 2007
Sebastien JAMAIN renonce à son rôle de co-gérant.
lundi 29 mars 2005
Laetitia JAMAIN prend le relais de Alain SIMOUNET en tant que gérant.
Laetitia JAMAIN succède à Alain SIMOUNET en tant que gérant.
Sebastien JAMAIN accède au poste de co-gérant.
mardi 19 janvier 2005
Alain SIMOUNET assume maintenant la fonction de gérant.
5 événements ont marqué le parcours de GML depuis 2005
Cette étude propose une analyse approfondie du marché du bricolage grand public en France : évolution du chiffre d'affaires, tendance du "faire soi-même", impact du secteur de la construction, distribution par les grandes surfaces de bricolage (GSB), positionnement des leaders comme Adeo (Leroy Merlin, Weldom, Bricoman) ou Kingfisher (Castorama, Bricodépot)..
Cette étude explore le marché en structuration du courtage en travaux : taille de marché, rôle clé des courtiers dans la mise en relation clients-artisans, croissance portée par les besoins en rénovation (80 Md en 2024), montée des intentions de chantiers, pression sur les coûts (+23% dinflation), émergence de réseaux franchisés, opportunités pour les indépendants, cleints Un rapport chiffré et détaillé pour saisir les leviers de performance dun métier en pleine professionnalisation au cur des enjeux de transition énergétique et de simplification des projets.
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