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10 juin 2025
21 juin 2024
GINA - 06000
Siège social depuis le 09 décembre 2021 (4 ans)
Née en 1979 (46 ans)
Président Depuis le 17 décembre 2021 (4 ans)
Directeur général Depuis le 07 septembre 2022 (3 ans)
Né en 1985 (41 ans)
Ancien Directeur général Du 17 décembre 2021 au 07 septembre 2022
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Changement de directeur général
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Dénomination : SAS GINA. Aux termes dun PV dune AGE en date du 01/08/2022, de la SAS GINA au capital de 10.000 siege 1 Place Masséna 06000 Nice RCS Nice 908 216 757 il a été décidé à compter de ce jour de nommer en qualité de Directeur la SAS BELLARIO au capital de 3000 siège 3 rue des Près 06110 Le Cannet représentée par M. Jonathan BELLONE en remplacement de M. BELLONE Jonathan démissionnaire. Formalités RCS Nice.
Par acte SSP en date à NICE du 09/12/2021, il a éte constitué une société présentant les caractéristiques suivantes : Dénomination : GINA Forme : SAS Enseigne : Gina Siège : 1 Place Masséna, 06000 Nice Durée : 99 ans Capital : 10 000 EUR Objet : Lacquisition, Lexploitation, la prise en gérance de tous fonds de commerce de bars, salons de thé, brasserie, restaurants, et tous autres établissements similaires. Transmission des actions : Les actions ne peuvent être cédées quavec lagrément préalable de la collectivité des associés statuant à la majorité des voix des associés disposant du droit de vote; les actions du cédant nétant pas prises en compte pour le calcul de cette majorité. Admission aux assemblées et exercice du droit de vote : tout associé a le droit de participer aux décisions collectives, personnellement ou par mandataire, quel que soit le nombre dactions quil possède sur justification de son identité et de linscription en compte de ses actions au jour de la décision collective. Président : Mme SABATINI Mariane, née le 28/12/1979 à Cannes (06), demeurant 84 boulevard des écureuils, les terrasses du soleil, 06400 Cannes. Directeur Général : M. BELLONE Jonathan, né le 28/05/1985 à Monaco, demeurant 3 rue des prés, 06110 Le Cannet. La Société sera immatriculée au R.C.S. de Nice. POUR AVIS Le Président 1127/028
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 2 fois entre 2021 et 2022
Dirigeants : David BAROKAS , CONSEILIANCE , CEDRA COMMISSARIAT AUX COMPTES , SUD EXPERTS AUDIT
Changement de directeur général
Cité 2 fois entre 2021 et 2022
Dirigeant : Jonathan BELLONE
Changement de directeur général
Cité 1 fois en 2021
Dirigeants : Claude VALADE , Céline GARROT , Frédéric LE BEUZIT , Jean-Yves MORIN , Isabelle MENGIN et 11 autres
Cité 1 fois en 2021
Marque enregistrée Marque en vigueur
Expire dans 5 années, 8 mois et 23 jours
Classes :
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Expire dans 5 années, 8 mois et 23 jours
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Expire dans 5 années, 8 mois et 23 jours
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Expire dans 5 années, 8 mois et 23 jours
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mardi 07 septembre 2022
BELLARIO devient le nouveau directeur général.
Farid HAMADEINE démarre son activité d'indépendant.
Jonathan BELLONE laisse sa fonction de directeur général à BELLARIO.
jeudi 17 décembre 2021
Mariane SABATINI accède au poste de président.
Jonathan BELLONE est promue directeur général.
5 événements ont marqué le parcours de GINA depuis 2021
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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