France
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GIFA
- SIREN
- 897 704 615 897704615
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 897 704 615 00011 89770461500011
- NUMÉRO DE TVA
- FR37897704615 FR37897704615
- DATE DE CREATION
- 13 avril 2021
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 58 BD DE GRAND CASE, 97150 SAINT MARTIN 58 BD DE GRAND CASE, 97150 SAINT MARTIN
- DIRIGEANTS
- Gabriel INIGUEZ
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Restauration traditionnelle Restauration traditionnelle
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 1000,00 € 1000,00
- Noms commerciaux
- GIFA GIFA
- Statut RCS
- Inscrite le 13 avril 2021 13/04/2021
- Statut INSEE
- Inscrite le 03 février 2021 03/02/2021
- Statut RNE
- Inscrite le 13 avril 2021 13/04/2021
Contacter GIFA
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans les Départements d'Outre-Mer
Établissements
-
-
GIFA - 97150
Siège social depuis le 03 février 2021 (5 ans)
- SIRET
- 89770461500011 89770461500011
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
-
Dirigeants de GIFA
-
-
Gabriel INIGUEZ
- Né en
- 1977 (48 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 27 avril 2023 (3 ans)
-
-
-
Observation de conformité F A
- Mandat
- Ancien Gérant du 15 avril 2021 au 27 avril 2023
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
Cette entreprise nous a transmis ses comptes sous clause de confidentialité.
Les analyses financières restent disponibles.
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Documents de GIFA
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Procès-verbal d'assemblée générale - Acte
Modification relative aux dirigeants d'une société Cession de parts
-
Statuts constitutifs
Constitution d'une société commerciale par création
Annonces légales de GIFA
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Annonce JAL - Mouvement des Dirigeants
EURL GIFA Entreprise Unipersonnelle Responsabilite Limitée au capital de 1 000 euros Siège social : 58 Boulevard de Grand Case, 97150 ST MARTIN SIREN : 897 704 615 MODIFICATIONS STATUTAIRES EN DATE DU 15/01/2023 ARTICLE 16 Désignation des gérants Ancienne Rédaction : Le Gérant de la Société est : *Monsieur ALBAR Frédéric Demeurant Route de létang de Chevrise, Résidence Baie Orientale, Appt 210, Mont Vernon 1, 97150 SAINT MARTIN né le 13/06/1962 à AVIGNON ( 84 ) de nationalité Française, célibataire Nouvelle Rédaction : Le Gérant de la Société est : * Monsieur INIGUEZ Gabriel Demeurant 58 Boulevard de Grand Case, 97150 SAINT MARTIN né le 28/10/1977 à MONTPELLIER ( 34 ) de nationalité Française, célibataire , Pour avis .
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce JAL - Création d'entreprise
AVIS DE CONSTITUTION Avis est donne de la constitution dune société présentant les caractéristiques suivantes : FORME : Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée DENOMINATION : GIFA SIEGE SOCIAL : 58 Boulevard de Grand Case 97150 St Martin OBJET : Restauration, sandwicherie, Ventes à emporter DUREE : 99 années CAPITAL : 1000 euros GERANT : Monsieur ALBAR Frédéric né le 13/06/1962 à AVIGNON ( 84 ) de nationalité Française, Célibataire, Demeurant Route de létang de Chevrise, Résidence Baie Orientale, Appt 210, Mont Vernon 1 - 97150 St Martin IMMATRICULATION : au RCS de Basse Terre. Pour avis,
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
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Historique de GIFA
3 événements depuis 2021
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mercredi 27 avril 2023
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Gabriel INIGUEZ prend le relais de [MASQUÉ] en tant que gérant.
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Gabriel INIGUEZ succède à [MASQUÉ] en tant que gérant.
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mercredi 15 avril 2021
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[MASQUÉ] accède au poste de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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