France
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GFC INDUSTRIES
- SIREN
- 531 591 014 531591014
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 531 591 014 00018 53159101400018
- NUMÉRO DE TVA
- FR31531591014 FR31531591014
- DATE DE CREATION
- 7 avril 2011
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Mécanique industrielle - 2562B 2562B - Mécanique industrielle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- RUE EMILE ZOLA, 42510 BUSSIERES RUE EMILE ZOLA, 42510 BUSSIERES
- DIRIGEANTS
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Convention collective déduite
- Métallurgie cadres (650) Métallurgie cadres (650)
- Capital social
- 10500 € 10500
- Statut RCS
- Radiée le 2 juillet 2018 02/07/2018
- Statut INSEE
- Fermée le 31 janvier 2018 31/01/2018
- Statut RNE
- Radiée le 2 juillet 2018 02/07/2018
-
2 juillet 2018
- Radiation du RCS de Roanne le 2 Juillet 2018 avec effet au 31/01/2018
-
12 juillet 2017
- Dissolution à compter du 30 Juin 2017 siège de la liquidation Rue Emile Zola 42510 Bussières parution de la publicité légale l'Essor Affiches du 7 Juillet 2017
Contacter GFC INDUSTRIES
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Mécanique industrielle dans la Loire
Établissements
-
-
GFC INDUSTRIES - 42510
Ancien établissement du 1 avril 2011 au 31 janvier 2018
- SIRET
- 53159101400018 53159101400018
- Activité
- Mécanique industrielle - 2562B
- Adresse
- RUE EMILE ZOLA, 42510 BUSSIERES
-
Dirigeants de GFC INDUSTRIES
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Philippe CROZET
- Né en
- 1960 (66 ans)
- Mandat
- Ancien Liquidateur du 14 juillet 2017 au 2 juillet 2018
-
Pierre FURNON
- Né en
- 1958 (67 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 8 juin 2017 au 14 juillet 2017
-
Philippe CROZET
- Né en
- 1960 (66 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 8 juin 2017 au 14 juillet 2017
-
Observation de conformité David GALLAND
- Né en
- 1975 (51 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 8 juin 2017 au 14 juillet 2017
-
Pierre FURNON
- Né en
- 1958 (67 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 16 avril 2011 au 8 juin 2017
-
Philippe CROZET
- Né en
- 1960 (66 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 16 avril 2011 au 8 juin 2017
-
Observation de conformité David GALLAND
- Né en
- 1975 (51 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 16 avril 2011 au 8 juin 2017
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNC98600,00-
-
Résultats netNC-18104,00-
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Marge bruteNC29356,00-
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Résultats d'exploitationNC-16005,00-
-
EbitdaNC-5102,00-
-
Dettes + 1 anNC34600,00-
-
BFRNC-31500,00-
-
TrésorerieNC6153,00-
-
EndettementNC91600,00-
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Taux de profitabilitéNC-0,18-
-
RentabilitéNC52.32 %-
Comptes de GFC INDUSTRIES
-
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
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Capitalisation-60,70 %-28,95 %7,86 %
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Endettement-90,75 %-278,20 %622,42 %
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Fonds de roulement-56800 EU-49600 EU-33900 EU
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Evolution de l'activité106,94 %56,08 %N/C
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Taux de VA29,77 %21,98 %40,75 %
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Rentabilité d'exploitation-5,17 %-15,35 %8,38 %
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Rentabilité nette finale-18,36 %-29,73 %0,25 %
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Capacité d'autofinancement-7,34 %-17,00 %7,85 %
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Rentabilité financière52,32 %166,12 %3,75 %
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Coûts du travail32,76 %36,23 %28,59 %
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Capacité de remboursementN/CN/C5,26 ans
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Coût de la detteN/CN/C8,94 %
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Taux d'intérêt moyen apparent6,69 %4,02 %1,81 %
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Poids du BFR global-116,61 jours-20,02 jours-44,66 jours
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Poids des stocks5,00 jours3,91 jours10,44 jours
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Délai clients89,65 jours81,62 jours73,91 jours
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Délai Fournisseurs19,12 jours19,78 jours81,70 jours
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Liquidité immédiate22,78 jours5,37 jours120,22 jours
Documents de GFC INDUSTRIES
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Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire - Comptes de clôture de la liquidation
Clôture des opérations de liquidation
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Dissolution - Nomination de liquidateur
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social - Modification(s) statutaire(s)
-
Statuts constitutifs - Procès-verbal
Constitution - Nomination de co-gérant
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Statuts constitutifs - Procès-verbal
Constitution - Nomination de co-gérant
Annonces légales de GFC INDUSTRIES
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Annonce BODACC - Radiation au RCS [10500.0 EUR]
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Annonce BODACC - Dissolution de la société..
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte de création
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
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Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
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Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de GFC INDUSTRIES
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Entreprise liée
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DRISS MOUISSI PLATRIER PLAQUISTE
Cité 1 fois en 2017
- SIREN 819885898 819885898
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Dissolution - Nomination de liquidateur
Procédures collectives
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Clôturée
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Liquidateur
Philippe Jean Louis CROZET
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Annonce BODACC - Dissolution de la société..
Liquidateur : CROZET Philippe Jean Louis modification le 12 Juillet 2017
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de GFC INDUSTRIES
5 événements depuis 2011
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jeudi 14 juillet 2017
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Philippe CROZET est promue liquidateur.
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Philippe CROZET, David GALLAND et Pierre FURNON démissionnent de leurs poste de gérant.
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mercredi 8 juin 2017
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David GALLAND, Pierre FURNON et Philippe CROZET assument maintenant la fonction de gérant.
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Philippe CROZET, Pierre FURNON et David GALLAND renoncent à leurs rôle de co-gérant.
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vendredi 16 avril 2011
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Pierre FURNON, Philippe CROZET et David GALLAND assument maintenant la fonction de co-gérant.
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5 événements ont marqué le parcours de GFC INDUSTRIES depuis 2011
Étude de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché de la sous-traitance mécanique - France
Cette étude détaille le marché de la sous-traitance mécanique en France, analysant les différents types de sous-traitance, les industries clientes et les principaux acteurs comme Mecachrome, Alcen, WeAre, Linamar, Figeac. Elle examine également l'impact de la pandémie sur le marché, la reprise en 2021, et la nature fragmentée du marché avec une multitude d'acteurs régionaux. Voir un exemple
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