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15 octobre 2009
149 sociétés exercent la même activité que GES FORM en Loire Atlantique (44).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Activités des centres de culture physique" en Loire Atlantique (44).
GES FORM - 44570
Siège social depuis le 15 octobre 2009 (16 ans)
GES FORM - 44600
Ancien établissement du 19 juin 2009 au 15 octobre 2009
Né en 1982 (44 ans)
Co-gérant Depuis le 04 août 2009 (16 ans)
Né en 1978 (48 ans)
Co-gérant Depuis le 04 août 2009 (16 ans)
Né en 1977 (48 ans)
Co-gérant Depuis le 04 août 2009 (16 ans)
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Cité 1 fois en 2009
Dirigeants : Luc JEANNEAU , Nicole GOURMELON , Samuel LANGOUET , Anne-Gaelle PAQUEREAU , Martin BRUNELLE et 22 autres
Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
Formation de société commerciale - Nomination de co-gérant
Formation de société commerciale - Nomination de co-gérant
Formation de société commerciale - Nomination de co-gérant
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AUTRES JUGEMENTS HOMOLOGATION DE LACCORD (Depôt du 20 mars 2024) SARL G.E.S FORM, avenue Barbara Zac Grandchamps Immeuble le Saphir, 44570 Trignac, RCS Saint Nazaire 513 684 472. Activités des centres de culture physique. Jugement dhomologation de laccord intervenu dans la procédure de conciliation. Le jugement est déposé au greffe où tout intéressé peut en prendre connaissance. 4402JAL20240000000145
Jugement d'homologation de l'accord intervenu dans la procédure de conciliation. Le jugement est déposé au greffe où tout intéressé peut en prendre connaissance.
Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier ou deuxième alinéa de l'article L. 232-25.
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Co-gérant : LE ROL Grégory Gilbert Henri Gabriel Co-gérant : FORT Eric Didier Marie Co-gérant : MENAGER Samuel Jacques Marie
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
lundi 04 août 2009
Samuel MENAGER, Gregory LE ROL et Eric FORT assument maintenant la fonction de co-gérant.
Cette étude décrypte un marché du fitness en pleine renaissance post-crise : bond du chiffre daffaires, hybridation des pratiques (domicile/salle), nouveaux usages digitaux, montée en gamme des offres (abonnements premium, coaching connecté), et démocratisation intergénérationnelle de la pratique. Un document clé chiffré pour comprendre les mutations structurelles et les leviers de croissance dun secteur au cur de la santé, du bien-être et du sport.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de l'escalade en salle : impact des investissements en infrastructure, popularité grandissante en France, fragmentation du marché avec des acteurs clés et des indépendants, et les impacts des JO 2024 sur le secteur. Un document chiffré et complet pour comprendre les dynamiques et les enjeux d'une pratique en pleine expansion.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché du coaching sportif en ligne, un secteur en plein essor. Elle explore les tendances clés, comme l'utilisation croissante des outils numériques et des objets connectés par les sportifs, et la diversité des acteurs sur le marché, des coachs indépendants aux grandes marques de sport et entreprises tech.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché du coaching sportif, en plein essor en Europe malgré un frein dû à la crise du Covid. Elle explore les nouveaux modes d'exercice, l'importance croissante de la santé physique, et l'évolution vers des offres plus personnalisées grâce à la digitalisation.
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