France

GENERATION 3

Active 1 à 2 salariés
SIREN
480 055 193
SIRET DU SIEGE SOCIAL
480 055 193 00027
NUMÉRO DE TVA
FR92480055193
DATE DE CREATION
24 décembre 2004
ACTIVITÉ (NAF / APE)
Commerce de détail de maroquinerie et d'articles de voyage - 4772B
FORME JURIDIQUE
Société à responsabilité limitée (SARL)
ADRESSE
18 BOULEVARD MARECHAL FOCH, 83300 DRAGUIGNAN
DIRIGEANTS
Pierre VALLAGNOSC  + 1 autre dirigeant
SOURCES & MISES À JOUR LE 10/07/2026
Insee RNE
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Informations Légales

Activité principale déclarée
Vente au détail maroquinerie bagagerie accessoires de mode prêt à porter et chaussures articles chaussants bonneterie
Convention collective déduite
Commerces de détail non alimentaire (1517)
Capital social
10000,00 €
Noms commerciaux
KANBERA MAROQUINERIE
Statut RCS
Inscrite le 24 décembre 2004 24/12/2004
Statut INSEE
Inscrite le 01 décembre 2004 01/12/2004
Statut RNE
Inscrite le 24 décembre 2004 24/12/2004
Observations RNE

  • 16 février 2022

    • Continuation de la société malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social. Décision du 05/01/2022

Établissements

    • KANBERA MAROQUINERIE - 83300

      Siège social depuis le 25 février 2011 (15 ans)

Établissements

Dirigeants de GENERATION 3

Dirigeants

Structure capitalistique

  • Actionnaires, têtes de groupe, filiales ...

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Finances

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  • Endettement, risques financiers...

    Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.

  • Valorisation

    Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.

Variations

Performance de l'entreprise

  • Résultats net
    NC
    NC
    -
  • Dettes + 1 an
    NC
    NC
    -
  • BFR
    NC
    NC
    -
  • Trésorerie
    NC
    NC
    -
  • Endettement
    NC
    NC
    -
  • Rentabilité
    NC
    NC
    -

Comptes de GENERATION 3

  • Comptes annuels - complet

    Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…

  • Comptes annuels - complet

    Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…

  • Comptes annuels - complet

    Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…

6 Documents officiels
2019
2018
2017

Équilibre bilan

  • Capitalisation
    8,65 %
    N/C
    8,81 %
  • Endettement
    155,31 %
    192,23 %
    254,49 %
  • Fonds de roulement
    -100600 EU
    -112700 EU
    -86600 EU

Documents de GENERATION 3

  • PV ayant décidé et constaté la modification enregistrée, certifié conforme par le représentant légal

  • Statut mis a jour

  • Statut mis a jour

12 Documents officiels

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Bilan carbone

Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.

2023
Score simulé

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Score de souveraineté

Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.

68/100
Score sectoriel
  • Gouvernance
  • Dépendance commerciale
  • Souveraineté numérique
  • Achats & approvisionnements
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Score d'impact

Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.

X
DELTA
  • A
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Historique de GENERATION 3

4 événements depuis 2005

...
Historique

4 événements ont marqué le parcours de GENERATION 3 depuis 2005

Études de marché du secteur de l'entreprise

  • Le marché du sac à dos - France (38 pages)

    Cette étude offre un panorama complet, chiffré et précis du marché des sacs à dos en France. Voir un exemple

  • Le marché du sac à main - France (51 pages)

    Cette étude propose une plongée détaillée dans le marché du sac à main, secteur emblématique de la mode et de la maroquinerie. Elle décrypte une filière en pleine croissance (jusquà +6,8 %/an), portée par la puissance du luxe, la montée de la seconde main, et lessor du numérique. Voir un exemple

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