France
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GEKA
- SIREN
- 418 609 178 418609178
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 418 609 178 00029 41860917800029
- NUMÉRO DE TVA
- FR71418609178 FR71418609178
- DATE DE CREATION
- 07 juin 2005
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Hôtels et hébergement similaire - 5510Z 5510Z - Hôtels et hébergement similaire
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 474 AVENUE DE L'EUROPE, 06210 MANDELIEU-LA-NAPOULE 474 AVENUE DE L'EUROPE, 06210 MANDELIEU-LA-NAPOULE
- DIRIGEANTS
- Gerard CARON
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Hôtel de tourisme Hôtel de tourisme
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 50000,00 € 50000,00
- Noms commerciaux
- GEKA GEKA
- Statut RCS
- Inscrite le 07 juin 2005 07/06/2005
- Statut INSEE
- Inscrite le 05 mai 1998 05/05/1998
- Statut RNE
- Inscrite le 07 juin 2005 07/06/2005
Contacter GEKA
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Hôtels et hébergement similaire dans les Alpes Maritimes
Établissements
-
-
GEKA - 06210
Siège social depuis le 21 mars 2005 (21 ans)
- SIRET
- 41860917800029 41860917800029
- Activité
- Hôtels et hébergement similaire - 5510Z
-
-
-
LE FLOREAL - 06140
Ancien établissement du 05 mai 1998 au 21 mars 2005
- SIRET
- 41860917800011 41860917800011
- Activité
- Hôtels touristiques avec restaurant - 551A
- Adresse
- 440 AVENUE RHIN ET DANUBE, 06140 VENCE
-
Dirigeants de GEKA
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Gerard CARON
- Né en
- 1950 (75 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 06 septembre 2018 (7 ans)
-
-
-
Gerard CARON
- Né en
- 1922 (104 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 19 janvier 2005 au 06 septembre 2018
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats netNCNC-
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 anNCNC-
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BFRNCNC-
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TrésorerieNCNC-
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EndettementNCNC-
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Taux de profitabilitéNCNC-
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RentabilitéNCNC-
Comptes de GEKA
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Comptes annuels - consolide
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
-
Capitalisation73,51 %52,03 %72,40 %
-
Endettement34,55 %89,82 %35,44 %
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Fonds de roulement11480 EU4561 EU5185 EU
-
Evolution de l'activité70,84 %72,28 %79,80 %
-
Taux de VA-4,64 %-7,98 %24,76 %
-
Rentabilité d'exploitation-9,09 %-10,62 %23,20 %
-
Rentabilité nette finale18,95 %-12,17 %21,41 %
-
Capacité d'autofinancement18,95 %-10,99 %24,08 %
-
Rentabilité financière34,15 %-47,01 %77,86 %
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Coûts du travail2,35 %1,35 %0,67 %
-
Capacité de remboursement1,01 ansN/C0,40 an
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Coût de la detteN/CN/C1,15 %
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Taux d'intérêt moyen apparent3,36 %1,57 %2,74 %
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Poids du BFR global20,15 jours14,15 jours11,84 jours
-
Poids des stocks0,00 jour0,00 jour0,00 jour
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Délai clients23,18 jours16,38 jours14,52 jours
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Délai Fournisseurs3,03 jours2,23 jours0,00 jour
-
Liquidité immédiate95,92 jours18,43 jours14,93 jours
Documents de GEKA
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Transfert du Siège dans le ressort du Tribunal de Commerce - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
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Rapport des Commissaires ou du Gérant
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Changement de Forme Juridique avec changement de catégorie - Augmentation de Capital - Cession de parts - Acte SSP - Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour - Changement de Commissaire aux Comptes
-
Modification du Conseil d'Administration - P.V. d'Assemblée
-
Modification du Conseil d'Administration - Acte modificatif
-
Formation de Société - Changement de Président (PDG, PCA) - Modification du Conseil d'Administration - Acte SSP - Acte modificatif
Annonces légales de GEKA
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
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Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de GEKA
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Historique de GEKA
3 événements depuis 2005
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mercredi 06 septembre 2018
-
Gerard CARON succède à Gerard CARON en tant que gérant.
-
Gerard CARON cède sa place de gérant à Gerard CARON.
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mardi 19 janvier 2005
-
Gerard CARON assume maintenant la fonction de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché de l'agencement d'hôtel - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de l'agencement d'hôtel en France : évolution du secteur, rôle de l'agenceur d'intérieur, intégration des nouvelles technologies, impact de la hausse des prix des matières premières et de l'énergie. Un rapport pour comprendre les dynamiques et les enjeux de ce secteur en pleine mutation. Voir un exemple
-
Le marché des auberges de jeunesse - France
Cette étude offre une analyse approfondie du marché des auberges de jeunesse en France : évolution du modèle associatif vers un modèle d'hébergement tendance, montée en gamme des services, rôle des acteurs privés, concurrence avec les locations à court terme et les hôtels traditionnels, perspectives de croissance.. Voir un exemple
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Le marché des hôtels de luxe - France
Cette étude offre une analyse complète du marché des hôtels de luxe en France : critères de luxe, importance des chaînes hôtelières comme AccorHotels et Marriott International, fréquentation touristique majoritairement étrangère, impact de la pandémie et reprise exceptionnelle en 2022-2023. Elle explore également l'influence des technologies et des nouvelles générations sur le secteur. Voir un exemple
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