France
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GAME ON
- SIREN
- 943 634 089 943634089
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 943 634 089 00016 94363408900016
- NUMÉRO DE TVA
- FR56943634089 FR56943634089
- DATE DE CREATION
- 7 mai 2025
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion - 7022Z 7022Z - Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion
- FORME JURIDIQUE
- Société par actions simplifiée Société par actions simplifiée
- ADRESSE
- 66 RUE DENFERT-ROCHEREAU, 92100 BOULOGNE-BILLANCOURT 66 RUE DENFERT-ROCHEREAU, 92100 BOULOGNE-BILLANCOURT
- DIRIGEANTS
- Ludovic FORTES
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
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Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- le conseil et l'accompagnement stratégique auprès d'acteurs du secteur sportif, éducatif et social le conseil et l'accompagnement stratégique auprès d'acteurs du secteur sportif, éducatif et social
- Convention collective déduite
- Bureaux d'études techniques SYNTEC (1486) Bureaux d'études techniques SYNTEC (1486)
- Capital social
- 1000 € 1000
- Statut INSEE
- Inscrite le 17 avril 2025 17/04/2025
- Statut RNE
- Inscrite le 7 mai 2025 07/05/2025
-
10 juillet 2026
- Continuation de la société malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social. Décision du 08/07/2026
Contacter GAME ON
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion dans les Hauts-de-Seine
Établissements
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GAME ON - 92100
Siège social depuis le 17 avril 2025 (1 an)
- SIRET
- 94363408900016 94363408900016
- Activité
- Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion - 7022Z
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Dirigeants de GAME ON
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Ludovic FORTES
- Né en
- 1982 (44 ans)
- Mandat
- Président depuis le 10 mai 2025 (1 an)
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Ludovic FORTES
- Né en
- 1982 (44 ans)
- Mandat
- Administrateur depuis le 8 mai 2025 (1 an)
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
Entreprise en défaut de publication de ses comptes (sauf exception).
Les analyses financières restent disponibles.
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
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Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Documents de GAME ON
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Décision de modification certifiée conforme par le représentant légal
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Depot de capital
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Statut constitutif
Annonces légales de GAME ON
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Annonce JAL - Non dissolution anticipée suite à perte de ½ des capitaux propres
Dénomination : GAME ON. Siren : 943634089. GAME ON SASU au capital de 1 000 euros Siege social : 66 Rue Denfert-Rochereau 92100 Boulogne-Billancourt 943 634 089 R.C.S. NANTERRE Le 8 juillet 2026, l´associé unique a : Conformément à l´article L.225-248 du Code de commerce, Décidé qu´il n´y avait pas lieu à dissolution de la Société ; Pour avis..
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce JAL - Création d'entreprise
Aux termes dun ASSP en date du 01/04/2025, il a été constitué une SASU ayant les caracteristiques suivantes : Dénomination : GAME ON Sigle : GAME ON Objet social : La Société a pour objet, En France et dans tous les pays : le conseil et laccompagnement stratégique auprès dacteurs du secteur sportif, incluant, sans sy limiter, les clubs, fédérations, associations, entreprises, collectivités et institutions. Ses activités comprendront : * Le conseil en stratégie de développement, en politique sportive ou éducative Laccompagnement en gestion de projet, marketing, communication et management dans le domaine du sport ; Lorganisation de formations, conférences et séminaires liés au développement du sport ; Lévaluation de limpact socio-économique et environnemental des projets sportifs ; Le conseil en responsabilité sociétale et en transition écologique dans le sport ; Lorganisation de séjours, voyages et stages sportifs pour tous publics (amateurs, professionnels, scolaires, entreprises) : la conception, la planification et la réalisation dévénements sportifs (compétitions, tournois, stages, conférences, séminaires, animations) ; GAME ON peut dispenser des formations en apprentissage, professionnalisation et toutes opérations de formation, conseil, audit, coaching, recrutement, et sur tous supports à destination de tout public destinées aux entreprises, administrations, personnes morales publiques ou privées, physiques ou morales, lorganisation de rencontre consacrées à la formation et lanimation de groupes et plus généralement la gestion de la formation et de linformation à distance et la mise en place doutils de e-learning, toutes opérations liées à la mise en relation entre les demandes dentreprises ou de particulier et des offres de prestation de formation, La prise dintérêts ou de participation dans toutes sociétés ou entreprises industrielles, commerciales, financières, de service, mobilières ou immobilières, par voie de création de sociétés ou dentreprises nouvelles, françaises ou étrangères, dapports, de souscription, dachat de titres, de droits sociaux, fusion, scission, association en participation, syndicat de garantie ou autrement. La gestion de ces intérêts et participations par voie dachat, déchange, de vente ou darbitrage ainsi que la réalisation de toutes opérations financières nécessaires. Le management dentreprise, incluant notamment la réalisation de toutes prestations en matière dassistance à la gestion administrative, comptable, financière et commerciale des entreprises et la mise à disposition de personnel éventuellement nécessaires. Et, dune façon générale, toutes opérations commerciales, industrielles, mobilières ou financières se rapportant directement ou indirectement ou pouvant être utiles à cet objet social ou susceptibles den faciliter la réalisation. La Société peut prendre toutes participations et tous intérêts dans toutes sociétés et entreprises dont lactivité serait de nature à faciliter la réalisation de son objet social. Elle peut agir directement ou indirectement, soit seule, soit en association, participation, groupement ou société, avec toutes autres personnes ou sociétés et réaliser sous quelque forme que ce soit les opérations entrant dans son objet social. Siège social : 66 RUE DENFERT-ROCHEREAU, 92100 BOULOGNE BILLANCOURT Capital : 1 000 Durée : 99 ans à compter de son immatriculation au RCS NANTERRE Président : Monsieur FORTES LUDOVIC, demeurant 66 RUE DENFERT ROCHEREAU, 92100 BOULOGNE BILLANCOURT Admission aux assemblées et droits de votes : Conformément aux dispositions statutaires, les décisions collectives des associés peuvent être prises, à linitiative du Président ou du Directeur Général : en assemblée générale, réunie physiquement ou par tout moyen de visioconférence ou de conférence téléphonique ; par voie de consultation écrite (correspondance) ; ou dans un acte établi sous seing privé ou notarié, signé par lensemble des associés. Tous moyens de communication sont autorisés pour la convocation et la prise de décision, y compris lécrit, la lettre simple, la télécopie, le courrier électronique ou léchange verbal, sous réserve que le procès-verbal ou tout autre relevé de décision soit signé par les intéressés dans un délai dun mois à compter de la décision. Les décisions adoptées sont systématiquement consignées dans le registre des assemblées. Règles de majorité : Sauf stipulations contraires et expresses prévues aux statuts : Les décisions collectives sont adoptées à la majorité des voix des associés disposant du droit de vote, présents ou représentés ; Le droit de vote est proportionnel à la quotité de capital détenue, chaque action conférant au minimum une voix. Décisions requérant lunanimité : Les décisions pour lesquelles lunanimité est légalement requise ; Les décisions entraînant une augmentation des engagements des associés. Convocation de lassemblée : Tout associé détenant plus de 50 % du capital social peut demander la convocation dune assemblée générale. Celle-ci est convoquée par le Président par tout moyen, au moins quinze (15) jours avant la date de réunion. La convocation doit mentionner lordre du jour, lheure et le lieu de lassemblée, et être accompagnée de tout document utile à linformation des associés. En cas de présence ou représentation de la totalité des associés, lassemblée peut valablement se réunir sur simple convocation verbale, sans respect de délai. Déroulement de lassemblée : Lassemblée est présidée par le Président ou, à défaut, par le Directeur Général. En leur absence, lassemblée élit un Président de séance. Un secrétaire est désigné, pouvant être choisi en dehors des associés A chaque assemblée est tenue une feuille de présence et il est dressé un procès-verbal de la réunion qui est signé par le Président de séance et le secrétaire. Lassemblée ne délibère valablement que si plus de la moitié des associés sont présents ou représentés. En cas de consultation écrite, le texte des résolutions ainsi que les documents nécessaires à linformation des associés sont adressés à chacun par tous moyens. Les associés disposent dun délai minimal de 30 jours à compter de la réception des projets de résolutions pour émettre leur vote, lequel peut être émis par lettre recommandée avec accusé de réception ou télécopie. Lassocié nayant pas répondu dans le délai de 30 jours à compter de la réception des projets de résolutions est considéré comme ayant approuvé ces résolutions. Le résultat de la consultation écrite est consigné dans un procès-verbal établi et signé par le Président. Ce procès-verbal mentionne la réponse de chaque associé. Les procès-verbaux des décisions collectives sont établis et signés sur des registres tenus conformément aux dispositions légales en vigueur. Les copies ou extraits des délibérations des associés sont valablement certifiés conformes par le Président et le secrétaire de lassemblée. Au cours de la liquidation de la Société, leur certification est valablement faite par le liquidateur. Clause dagrément : 1 Les actions de la Société ne peuvent être cédées, y compris entre associés, quaprès agrément préalable donné par décision collective adoptée à la majorité des associés présents ou représentés. 2 La demande dagrément doit être notifiée au Président par lettre recommandée avec accusé de réception. Elle indique le nombre dactions dont la cession est envisagée, le prix de cession, lidentité de lacquéreur sil sagit dune personne physique et sil sagit dune personne morale les informations suivantes : dénomination, forme, siège social, numéro RCS, identité de dirigeants, montant et répartition du capital. Le Président notifie cette demande dagrément aux associés. 3 La décision des associés sur lagrément doit intervenir dans un délai dun mois à compter de la notification de la demande visée au 2 ci-dessus. Elle est notifiée au cédant par lettre recommandée avec accusé de réception. Si aucune réponse nest intervenue à lexpiration du délai ci-dessus, lagrément est réputé acquis. 4 Les décisions dagrément ou de refus dagrément ne sont pas motivées. En cas dagrément, la cession projetée est réalisée par lassocié cédant aux conditions notifiées dans sa demande dagrément. Le transfert des actions au profit du cessionnaire agréé doit être réalisé dans le délai dun mois de la notification de la décision dagrément ; à défaut de réalisation du transfert des actions dans ce délai, lagrément sera caduc. En cas de refus dagrément, la Société doit, dans un délai de 3 mois à compter de la décision de refus dagrément, acquérir ou faire acquérir les actions de lassocié cédant par des associés ou par des tiers. Lorsque la Société procède au rachat des actions de lassocié cédant, elle est tenue dans les 6 mois de ce rachat de les céder ou de les annuler, avec laccord du cédant, au moyen dune réduction de son capital social. FORTES
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements98/100
-
--/100
Dépendance commerciale98/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
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Historique de GAME ON
1 événement depuis 2025
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vendredi 10 mai 2025
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Ludovic FORTES accède au poste de président.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du coworking - France
Cette étude offre un panorama détaillé du marché du coworking en France : croissance rapide depuis les années 2010, diversité des acteurs (WeWork, IWG, The Bureau.. Voir un exemple
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Le marché des cabinets de conseil en stratégie - France
Cette étude propose un décryptage du marché du conseil en stratégie : rôle des consultants, profil des clients, concentration du marché autour des MBB (Mc Kinsey, Bain et BCG), impact du contexte macroéconomique, missions courantes et tendances comme la digitalisation et les stratégies RSE. Avec des acteurs comme Mc Kinsey qui conseillent près de 70% des entreprises du CAC40, le rapport offre un aperçu détaillé de ce secteur influent et en constante évolution. Voir un exemple
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Le marché des chaussures pour enfants - France
Cette étude offre un aperçu détaillé du marché des chaussures pour enfants en France : croissance depuis 2017 malgré une baisse des ventes en volume, évolution de la fabrication française à travers les décennies, positionnement des grandes marques occidentales, montée de l'éco-responsabilité, impact de l'inflation sur les ventes.. Voir un exemple
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Le marché des incubateurs et des accélérateurs - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des incubateurs et accélérateurs de startups, des acteurs majeurs du paysage entrepreneurial mondial. Avec une croissance estimée à 6,6% jusqu'en 2029, ces structures révolutionnent la création et le développement des entreprises naissantes. Voir un exemple
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Le marché de la formation professionnelle - France
Cette étude offre un panorama détaillé du marché de la formation professionnelle : son rôle dans l'acquisition de compétences, son importance croissante sur le marché de l'emploi, son évolution globale avec un TCAC prévu à 9,57% jusqu'en 2028, et son dynamisme particulier en France. Elle explore également le positionnement des acteurs majeurs tels que Coursera, LinkedIn Learning, et Udemy, et l'évolution vers des formats plus flexibles de formation. Voir un exemple
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Le marché des montres de luxe - France
Cette étude fournit une analyse détaillée du marché de l'horlogerie de luxe en France : évolution historique, impact de la crise de 2008, rôle croissant du e-commerce et du marché de la seconde main, concurrence intense entre grands groupes historiques comme Swatch Group, LVMH, Richemont et Rolex, mais aussi nouveaux acteurs comme Apple. Un document pour comprendre les dynamiques d'un marché de près de 1. Voir un exemple
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Le marché des applications anti-gaspillage - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché en expansion des applications anti-gaspillage alimentaire en France. Elle explore les dynamiques qui le régissent, comme les réglementations favorisant la vente d´invendus alimentaires, le rôle crucial de la compréhension des dates de péremption par les consommateurs, et les enjeux environnementaux. Voir un exemple
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Le marché des centres d'affaires - France
Cette étude offre une vision complète du marché des centres d'affaires, ces espaces de travail flexibles et collaboratifs, largement équipés et offrant divers services. Pionniers des tiers-lieux, ils sont appréciés par une variété d'acteurs, des entrepreneurs aux grandes entreprises. Voir un exemple
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Le marché de la proptech - France
Cette étude offre une analyse approfondie du marché de la proptech ou Real Estech, qui comprend le Smart Building et la Contech. Elle met l'accent sur la domination du marché par les États-Unis et l'Europe, avec une concentration du marché autour de quelques entreprises. Voir un exemple
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