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GAHU - 56100
Siège social depuis le 11 juin 2007 (18 ans)
GAHU - 56260
Ancien établissement du 27 octobre 2016 au 09 octobre 2017
Née en 1992 (33 ans)
Gérant Depuis le 05 décembre 2020 (5 ans)
Née en 1988 (38 ans)
Gérant Depuis le 14 décembre 2018 (7 ans)
Née en 1988 (38 ans)
Associé Depuis le 05 juin 2025 (moins d'un an)
Née en 1992 (33 ans)
Associé Depuis le 05 juin 2025 (moins d'un an)
Née en 1995 (30 ans)
Associé Depuis le 05 juin 2025 (moins d'un an)
Née en 1983 (42 ans)
Ancien Gérant Du 14 décembre 2018 au 05 décembre 2020
Née en 1949 (76 ans)
Ancien Gérant Du 25 octobre 2016 au 14 décembre 2018
Née en 1949 (76 ans)
Ancien Associé-gérant Du 24 juillet 2007 au 25 octobre 2016
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Associé de société civile Modification relative aux dirigeants d'une société
Cession de parts - Modification(s) statutaire(s) - Transfert du siège social - Changement(s) de gérant(s) - Changement de la dénomination sociale
Modification(s) statutaire(s) - Transfert du siège social
Constitution - en date du 11/06/2007 - Nomination de la première gérance - Divers
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Oratio Avocats, 27 Ter rue de la Belle Fontaine 56100 LORIENT.GAHU Societé civile immobilière au capital de 1.000. Siège social : 9 rue Moïse Le Bihan 56100 LORIENT, 498 876 275 RCS LORIENT. Par délibération en date du 12/11/2020, lAssemblée Générale mixte a nommé : Mme Hélène LEDUC, Demeurant 5 rue des Saules, Le Hirgoat 56520 GUIDEL en qualité de gérante pour une durée illimitée en remplacement de Mme Stéphanie GABILLET. Modification sera faite au RCS de LORIENT. La Gérance
GABILLET Stéphanie Monique Delphine nom d'usage : GABILLET n'est plus gérant. GABILLET Stéphanie Monique Delphine nom d'usage : GABILLET n'est plus Associé indéfiniment responsable. GATEL Hélène Pascale Marie nom d'usage : LEDUC devient gérant
Gérant, Associé indéfiniment responsable : GABILLET Stéphanie, Monique, Delphine ; Gérant, Associé indéfiniment responsable : HUVE Amandine, Laure, Patricia
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cession de parts - Modification(s) statutaire(s) - Transfert du siège social - Changement(s) de gérant(s) - Changement de la dénomination sociale
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Dirigeant : Josiane MAILLARD
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Dirigeants : Stéphanie ZOLESIO , KPMG , Nicolas JOLY , Philippe ALARCON , Lionel FARAS
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Dirigeants : Herve LE FLOC'H , Christophe GRELIER , Pierre-Yves ROBERT , Gilles LE PEIH , Jean-Jacques GUILLERMIC et 18 autres
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mercredi 05 juin 2025
Hélène LEDUC, Juliane GOIBIER et Amandine HUVE sont promues au statut d'associé.
vendredi 05 décembre 2020
Hélène LEDUC succède à Stéphanie GABILLET en tant que gérant.
Stéphanie GABILLET cède sa place de gérant à Hélène LEDUC.
jeudi 14 décembre 2018
Stéphanie GABILLET et Amandine HUVE prennent le relais de Marie-Francoise LE CORRE, en tant que gérant.
Stéphanie GABILLET succède à Marie-Francoise LE CORRE en tant que gérant.
lundi 25 octobre 2016
Marie-Francoise LE CORRE accède au poste de gérant.
Marie-Francoise LE CORRE quitte ses fonctions d'associé-gérant.
lundi 24 juillet 2007
Marie-Francoise LE CORRE assume maintenant la fonction d'associé-gérant.
8 événements ont marqué le parcours de GAHU depuis 2007
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des résidences étudiantes en France : répartition entre résidences privées et publiques, dynamique offre/demande, critères de sélection, impact de la mobilité internationale, conséquences de la crise immobilière..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance.
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes.
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