France
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GAEC CONSTANS
- SIREN
- 391 317 666 391317666
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 391 317 666 00017 39131766600017
- NUMÉRO DE TVA
- FR34391317666 FR34391317666
- DATE DE CREATION
- 07 juin 1993
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Élevage d'autres bovins et de buffles - 0142Z 0142Z - Élevage d'autres bovins et de buffles
- FORME JURIDIQUE
- Société civile Société civile
- ADRESSE
- MANSON, 12310 PALMAS D'AVEYRON MANSON, 12310 PALMAS D'AVEYRON
- DIRIGEANTS
- Hélène CONSTANS + 1 autre dirigeant
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Bovins viande Bovins viande
- Capital social
- 149440,00 € 149440,00
- Noms commerciaux
- GAEC CONSTANS GAEC CONSTANS
- Statut RCS
- Inscrite le 07 juin 1993 07/06/1993
- Statut INSEE
- Inscrite le 01 mai 1993 01/05/1993
- Statut RNE
- Inscrite le 07 juin 1993 07/06/1993
-
NC
- (BODACC N132A DU 04/07/93)
Contacter GAEC CONSTANS
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Élevage d'autres bovins et de buffles dans l'Aveyron
Établissements
-
-
GAEC CONSTANS - 12310
Siège social depuis le 01 mai 1993 (33 ans)
- SIRET
- 39131766600017 39131766600017
- Activité
- Élevage d'autres bovins et de buffles - 0142Z
- Adresse
- MANSON, 12310 PALMAS D'AVEYRON
-
Dirigeants de GAEC CONSTANS
-
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Observation de conformité Hélène CONSTANS
- Née en
- 1987 (39 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 11 juin 2015 (11 ans)
-
Julien CONSTANS
- Né en
- 1980 (46 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 09 juillet 2011 (15 ans)
-
-
-
Nadine CONSTANS
- Née en
- 1957 (69 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 09 juillet 2011 au 25 septembre 2019
-
Guy CONSTANS
- Né en
- 1949 (76 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 13 janvier 2015 au 11 juin 2015
-
Nadine CONSTANS
- Née en
- 1957 (69 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 27 juin 2006 au 09 juillet 2011
-
Julien CONSTANS
- Né en
- 1980 (46 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 30 mars 2004 au 27 juin 2006
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
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Formulaire d'accèsFinances
Entreprise non soumise à l'obligation de publier ses comptes.
Les analyses financières restent disponibles.
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
Documents de GAEC CONSTANS
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Modification(s) statutaire(s) - Démission(s) de gérant(s) - Changement de la dénomination sociale - Le capital variable devient fixe
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Procès-verbal d'assemblée - Statuts mis à jour
Démission(s) de gérant(s) - Nomination(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s) - Agrément de nouveaux associés - Retrait d'un associé - de Guy CONSTANS à Hélène CONSTANS
-
Procès-verbal d'assemblée - Statuts mis à jour
Augmentation du capital social - Nomination(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
-
Acte notarié - Statuts mis à jour
Donation de parts
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Procès-verbal d'assemblée - Statuts mis à jour
Augmentation du capital social
-
Procès-verbal d'assemblée - Statuts mis à jour
Changement relatif à l'objet social - Transformation en GAEC - Changement de dénomination en celle de Groupement Agricole d'Exploitation en Commun CONSTANS-RAYNAL - Nomination(s) de gérant(s)
-
Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Cession de parts - Changement(s) de gérant(s)
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Augmentation de Capital - Cession de parts - Acte SSP - Nomination/démission des organes de gestion - Statuts mis à jour - Changement de Gérant - Acte modificatif
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Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée - Changement de Gérant
-
Expédition acte notarié - Statuts mis à jour - Acte modificatif
-
Formation de Société - Acte SSP - P.V. d'Assemblée
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de GAEC CONSTANS
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Historique de GAEC CONSTANS
9 événements depuis 2004
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mardi 25 septembre 2019
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Nadine CONSTANS quitte ses fonctions de gérant.
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mercredi 11 juin 2015
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Hélène CONSTANS succède à Guy CONSTANS en tant que gérant.
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Guy CONSTANS cède sa place de gérant à Hélène CONSTANS.
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lundi 13 janvier 2015
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Guy CONSTANS assume maintenant la fonction de gérant.
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vendredi 09 juillet 2011
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Nadine CONSTANS renonce à son rôle de co-gérant.
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Nadine CONSTANS et Julien CONSTANS accèdent au poste de gérant.
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lundi 27 juin 2006
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Nadine CONSTANS est promue co-gérant.
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Julien CONSTANS démissionne de son poste de gérant.
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lundi 30 mars 2004
-
Julien CONSTANS assume maintenant la fonction de gérant.
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9 événements ont marqué le parcours de GAEC CONSTANS depuis 2004
Étude de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché de l'élevage de bovins - France
Cette étude fournit une analyse détaillée du marché de l'élevage bovin en France : impact des nouvelles habitudes de consommation, effet des scandales de bien-être animal, résistance des produits à haute valeur ajoutée, diminution du nombre d'exploitations, rôle des coopératives et des grands acteurs comme Terrena ou Agrial.. Voir un exemple
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