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28 avril 2017
05 janvier 2011
GAB - 67000
Siège social depuis le 18 octobre 2017 (8 ans)
GAB - 67810
Ancien établissement du 01 novembre 2016 au 18 octobre 2017
GAB - 14100
Ancien établissement du 03 août 2005 au 01 novembre 2016
GAB - 67000
Ancien établissement du 28 octobre 1999 au 01 janvier 2008
Gérant depuis le 11 janvier 2022 (4 ans)
Née en 1954 (72 ans)
Ancien Associé-gérant du 09 juin 2017 au 11 janvier 2022
Née en 1954 (72 ans)
Ancien Gérant du 19 janvier 2005 au 09 juin 2017
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Formulaire d'accèsEntreprise non soumise à l'obligation de publier ses comptes.
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Modification(s) statutaire(s) - apports de 312 PARTS de Mme Gaby NAHMIAS à la société JDC GAB - Agrément de nouveaux associés
Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
Mme Gaby NAHMIAS au profit de Mr Jean-Daniel NAHMIAS et de Mlle Caroline NAHMIAS - Mise à jour de l'article 7 des statuts
Transfert du siège Cabinet Pallée 5 place Clémenceau 14100 LISIEUX - Mise à jour de l'article 4 des statuts
Transfert du siège Cabinet Pallée 5 place Clémenceau 14100 LISIEUX - Mise à jour de l'article 4 des statuts
Transfert du siège Cabinet Pallée 5 place Clémenceau 14100 LISIEUX - Mise à jour de l'article 4 des statuts
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1157157 « SCI GAB » Société Civile Immobilière Au capital de 914,00 euros Siege social : 67000 STRASBOURG 1 Place de lHomme de Fer RCS STRASBOURG 424 877 561 Aux termes dune assemblée générale extraordinaire en date du 06 mars 2020, la SAS JDC GAB, Société par actions simplifiée au capital de 1 126 880,00 euros, dont le siège est sis 1 place de lHomme de Fer 67000 STRASBOURG, a été rétroactivement nommée gérante à compter du 1er janvier 2020, pour une durée illimitée, en remplacement de Madame Gaby NAHMIAS, démissionnaire. Pour insertion légale. Pour la gérance
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 5 fois entre 2017 et 2022
Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
Modification(s) statutaire(s) - apports de 312 PARTS de Mme Gaby NAHMIAS à la société JDC GAB - Agrément de nouveaux associés
Cité 2 fois en 2022
Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
Modification(s) statutaire(s) - apports de 312 PARTS de Mme Gaby NAHMIAS à la société JDC GAB - Agrément de nouveaux associés
Cité 1 fois en 2010
Transfert du siège Cabinet Pallée 5 place Clémenceau 14100 LISIEUX - Mise à jour de l'article 4 des statuts
lundi 11 janvier 2022
SAS JDC GAB assume maintenant la fonction de gérant.
Gaby NAHMIAS renonce à son rôle d'associé-gérant.
jeudi 09 juin 2017
Gaby NAHMIAS est promue associé-gérant.
Gaby NAHMIAS démissionne de son poste de gérant.
mardi 19 janvier 2005
Gaby NAHMIAS assume maintenant la fonction de gérant.
5 événements ont marqué le parcours de GAB depuis 2005
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des résidences étudiantes en France : répartition entre résidences privées et publiques, dynamique offre/demande, critères de sélection, impact de la mobilité internationale, conséquences de la crise immobilière.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes. Voir un exemple
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