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03 mai 2017
43 324 sociétés exercent la même activité que FRATERNITE en Loire Atlantique (44).
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FRATERNITE - 44000
Ancien établissement du 18 juin 2008 au 23 décembre 2016
Né en 1958 (67 ans)
Ancien Gérant Du 03 juillet 2013 au 23 décembre 2016
Né en 1968 (58 ans)
Ancien Gérant Du 03 juillet 2013 au 23 décembre 2016
Né en 1971 (55 ans)
Ancien Co-gérant Du 30 octobre 2010 au 03 juillet 2013
Né en 1968 (58 ans)
Ancien Co-gérant Du 30 octobre 2010 au 03 juillet 2013
Né en 1971 (55 ans)
Ancien Associé-gérant Du 05 août 2008 au 30 octobre 2010
Né en 1968 (58 ans)
Ancien Associé-gérant Du 05 août 2008 au 30 octobre 2010
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Apport du patrimoine de la société dans le cadre d'une fusion
Agrément de nouveaux associés - Modification(s) statutaire(s) - Démission de co-gérant - Nomination de co-gérant - Cession ou donation de parts
Cession ou donation de parts - Agrément de nouveaux associés - Modification(s) statutaire(s)
Cession ou donation de parts - Agrément de nouveaux associés - Modification(s) statutaire(s)
Cession ou donation de parts - Agrément de nouveaux associés - Modification(s) statutaire(s)
Cession ou donation de parts - Agrément de nouveaux associés - Modification(s) statutaire(s)
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modification du Co-gérant Prima, Pierre-Yves Gildas, nomination du Co-gérant : Douet, Philippe Marie, modification du Co-gérant associé indéfiniment responsable Herbreteau, Stéphane Alain
Associé indéfiniment responsable : RICHARD Christophe Philippe Thierry. Associé indéfiniment responsable : BESSON Jérôme Christian. Associé indéfiniment responsable : CHEVILLON Isabelle Anne. Co-gérant associé indéfiniment responsable : HERBRETEAU Stéphane Alain. Co-gérant associé indéfiniment responsable : PRIMA Pierre-Yves Gildas.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
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Cité 2 fois entre 2013 et 2017
Dirigeants : Christelle GUEDON-VALETTE , Catherine HOOGSTOEL , Marion SANCHEZ , Armelle BANULS , Muriel LOPES et 17 autres
Apport du patrimoine de la société dans le cadre d'une fusion
Agrément de nouveaux associés - Modification(s) statutaire(s) - Démission de co-gérant - Nomination de co-gérant - Cession ou donation de parts
Cité 1 fois en 2017
Apport du patrimoine de la société dans le cadre d'une fusion
Cité 1 fois en 2017
Dirigeant : BIOLIANCE IMMOBILIER
Apport du patrimoine de la société dans le cadre d'une fusion
Cité 1 fois en 2017
Apport du patrimoine de la société dans le cadre d'une fusion
Cité 1 fois en 2017
Dirigeant : Robert CHAUVET
Apport du patrimoine de la société dans le cadre d'une fusion
Cité 1 fois en 2017
Apport du patrimoine de la société dans le cadre d'une fusion
mardi 03 juillet 2013
Philippe DOUET et Pierre-Yves PRIMA assument maintenant la fonction de gérant.
Stephane HERBRETEAU et Pierre-Yves PRIMA renoncent à leurs rôle de co-gérant.
vendredi 30 octobre 2010
Pierre-Yves PRIMA et Stephane HERBRETEAU quittent leurs fonctions d'associé-gérant.
Pierre-Yves PRIMA et Stephane HERBRETEAU sont promus co-gérant.
lundi 05 août 2008
Pierre-Yves PRIMA et Stephane HERBRETEAU accèdent au poste d'associé-gérant.
5 événements ont marqué le parcours de FRATERNITE depuis 2008
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des résidences étudiantes en France : répartition entre résidences privées et publiques, dynamique offre/demande, critères de sélection, impact de la mobilité internationale, conséquences de la crise immobilière..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance.
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes.
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