France
Nationalité de la tête de groupe identifiée dans l'open data France et Monde. Si aucune tête de groupe n'est identifiée, l'entreprise est considérée par défaut comme française.
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FRAMING'O
- SIREN
- 792 116 055 792116055
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 792 116 055 00023 79211605500023
- NUMÉRO DE TVA
- FR79792116055 FR79792116055
- DATE DE CREATION
- 2 avril 2013
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration de type rapide - 5610C 5610C - Restauration de type rapide
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 4 RTE DU VIEUX PONT, 38370 SAINT-ALBAN-DU-RHONE 4 RTE DU VIEUX PONT, 38370 SAINT-ALBAN-DU-RHONE
- DIRIGEANTS
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
Accédez à une synthèse de toutes les informations en notre possession pour cette entreprise sur les aspects légaux, juridiques, financiers, actionnariats et de conformité. Utilisez le rapport complet officiel pour analyser une entreprise à partir d'un seul et même document. Voir un exemple
Informations Légales
- Convention collective déduite
- Restauration rapide (1501) Restauration rapide (1501)
- Noms commerciaux
- FRAMING'O FRAMING'O
- Statut INSEE
- Fermée le 24 mars 2015 24/03/2015
- Statut RNE
- Radiée le 24 mars 2015 24/03/2015
Contacter FRAMING'O
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration de type rapide dans l'Isère
Établissements
-
-
FRAMING'O - 38370
Ancien établissement du 19 septembre 2014 au 24 mars 2015
- SIRET
- 79211605500023 79211605500023
- Activité
- Restauration de type rapide - 5610C
- Adresse
- 4 RTE DU VIEUX PONT, 38370 SAINT-ALBAN-DU-RHONE
-
FRAMING'O - 38370
Ancien établissement du 2 avril 2013 au 19 septembre 2014
- SIRET
- 79211605500015 79211605500015
- Activité
- Restauration de type rapide - 5610C
- Adresse
- 196 RUE DE PRE MARGOT LES ROCHES BLEUES - LE BAT A, 38370 SAINT-CLAIR-DU-RHONE
-
Dirigeants de FRAMING'O
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Nadège BARTHELEMY
- Née en
- 1981 (44 ans)
- Mandat
- Ancien Liquidateur du 12 mai 2015 au 7 octobre 2015
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Jean-Charles KLOCK
- Né en
- 1989 (37 ans)
- Mandat
- Ancien Liquidateur du 12 mai 2015 au 7 octobre 2015
-
Nadège BARTHELEMY
- Née en
- 1981 (44 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 23 septembre 2014 au 12 mai 2015
-
Jean-Charles KLOCK
- Né en
- 1989 (37 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 4 avril 2013 au 12 mai 2015
-
Nicolas MOUGLALIS
- Né en
- 1990 (35 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 4 avril 2013 au 23 septembre 2014
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affaires30300,00742,003984 %
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Résultats net-2958,00-8189,0064 %
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Marge brute3742,00-6655,00157 %
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Résultats d'exploitation-2958,00-8190,0064 %
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Ebitda49,00-6731,00101 %
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Dettes + 1 an17046,0019012,00-10 %
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BFR-9951,00-7920,00-25 %
-
Trésorerie667,002336,00-71 %
-
Endettement17046,0019012,00-10 %
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Taux de profitabilité-0,10-11,04100 %
-
Rentabilité26.54 %100.02 %-73 %
Comptes de FRAMING'O
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Documents de FRAMING'O
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P.V. d'Assemblée
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P.V. d'Assemblée
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Statuts mis à jour - P.V. d'Assemblée
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Statuts
Annonces légales de FRAMING'O
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - Radiation au RCS
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Annonce BODACC - Dissolution de la société. Modification de l'administration.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification de l'administration. Nouveau siège.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte de création
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie de FRAMING'O
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Procédures collectives
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Clôturée
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Liquidateur
Nadège BARTHELEMY
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Annonce BODACC - Dissolution de la société. Modification de l'administration.
KLOCK Jean-Charles Daniel nom d'usage : KLOCK n'est plus gérant. KLOCK Jean-Charles Daniel nom d'usage : KLOCK devient liquidateur. BARTHELEMY Nadège nom d'usage : BARTHELEMY n'est plus gérant. BARTHELEMY Nadège nom d'usage : BARTHELEMY devient liquidateur.
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de FRAMING'O
5 événements depuis 2013
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lundi 12 mai 2015
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Jean-Charles KLOCK et Nadege BARTHELEMY assument maintenant la fonction de liquidateur.
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Nadege BARTHELEMY et Jean-Charles KLOCK renoncent à leurs rôle de gérant.
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lundi 23 septembre 2014
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Nadege BARTHELEMY succède à Nicolas MOUGLALIS en tant que gérant.
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Nicolas MOUGLALIS cède sa place de gérant à Nadege BARTHELEMY.
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mercredi 4 avril 2013
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Jean-Charles KLOCK et Nicolas MOUGLALIS assument maintenant la fonction de gérant.
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5 événements ont marqué le parcours de FRAMING'O depuis 2013
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des kebabs et tacos - France (25 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
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Le marché du pokebowl - France
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
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Le marché de la restauration rapide - France (42 pages)
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
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Le marché des foodcourts - France
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
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Le marché des dark kitchen - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
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Le marché du food-truck - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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