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France
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FRALCO - 06400
Siège social depuis le 30 juin 2018 (8 ans)
FRALCO - 06400
Établissement secondaire depuis le 01 mars 2020 (6 ans)
FRALCO - 06400
Établissement secondaire depuis le 15 juillet 2003 (23 ans)
LES ABYSSES - 06400
Ancien établissement du 01 avril 2003 au 25 décembre 2003
Né en 1964 (62 ans)
Président Depuis le 04 novembre 2016 (9 ans)
Commissaire aux comptes titulaire Depuis le 06 décembre 2024 (1 an)
Ancien Commissaire aux comptes titulaire Du 01 mars 2017 au 11 janvier 2023
Ancien Commissaire aux comptes suppléant Du 01 mars 2017 au 11 janvier 2023
Né en 1977 (49 ans)
Ancien Directeur général Du 01 mars 2017 au 24 novembre 2021
Né en 1966 (60 ans)
Ancien Président Du 20 août 2015 au 04 novembre 2016
Né en 1964 (62 ans)
Ancien Directeur général Du 12 mars 2016 au 04 novembre 2016
Né en 1943 (83 ans)
Ancien Directeur général Du 20 août 2015 au 12 mars 2016
Né en 1977 (48 ans)
Ancien Gérant Du 16 août 2006 au 20 août 2015
Né en 1954 (72 ans)
Ancien Gérant Du 24 août 2004 au 16 août 2006
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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NOMINATION DE COMMISSAIRE AUX COMPTES TITULAIRE
Fin de mission de commissaire(s) aux comptes
Fin de mission de commissaire(s) aux comptes
Prorogation du délai de réunion de l'A.G. chargée d'approuver les comptes
Démission de directeur général
Prorogation du délai de réunion de l'A.G. chargée d'approuver les comptes
Transfert du siège social
Nomination de directeur général - Nomination de commissaire aux comptes titulaire et suppléant
Changement de président
Prorogation du délai de réunion de l'A.G. chargée d'approuver les comptes
Changement de directeur général
Changement de forme juridique - Nomination de président - Nomination de directeur général
Réduction du capital social - Reconstitution de l'actif net
Reconstitution de l'actif net
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Cession de parts
Changement(s) de gérant(s)
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
DE CANNES (06400) 28 AVENUE MAURICE DERCHE
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Dénomination : FRALCO. FRALCO Societé par actions simplifiée, au capital de 50000 , Siège : 23 rue des etats-unis 06400 Cannes, RCS : CANNES 448117671. Aux termes dune assemblée générale ordinaire en date du 22/06/2024 il a été décidé de nommer, à compter du 22/06/2024 en qualité de Commissaire aux comptes titulaire : QWANTA AUDIT , Société à responsabilité limitée, RCS NICE 951567940, au capital de 10000 , Siège: 9 avenue Victor Robini espace Nikaïa 06200 Nice, représentée par Vincent GUIDA. Formalités au RCS CANNES.
Dénomination : FRALCO. FRALCO, SAS au capital de 50 000 euros, Siege social : 23 rue des Etats Unis, 06400 CANNES, 448 117 671 RCS CANNES. Aux termes de lAGE en date du 30/09/2022, il a été décidé de ne pas renouveler le mandat du CABINET TRINTIGNAC ET ASSOCIES, Commissaire aux Comptes titulaire et Madame Isabelle VELASCO, Commissaire aux Comptes suppléant.
Par décision unanime du 30/09/2021, les associes de la SAS FRALCO, Capital 5000EUR, siège 53 quai des Etats Unis, 06400 CANNES, 448117671 RCS CANNES, ont pris acte de la démission que Davide GRIBALDI de son mandat de Directeur général au 14/01/2020 et décidé de ne pas le remplacer. 1124/N706
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 6 fois entre 2006 et 2018
Transfert du siège social
Nomination de directeur général - Nomination de commissaire aux comptes titulaire et suppléant
Changement de directeur général
Changement de président
Changement de forme juridique - Nomination de président - Nomination de directeur général
Cession de parts
Cité 5 fois entre 2015 et 2018
Dirigeants : Fabio MURZI , Sergio FRACCHIA , QWANTA AUDIT
Transfert du siège social
Nomination de directeur général - Nomination de commissaire aux comptes titulaire et suppléant
Changement de directeur général
Changement de président
Changement de forme juridique - Nomination de président - Nomination de directeur général
Cité 3 fois entre 2003 et 2006
Cession de parts
DE CANNES (06400) 28 AVENUE MAURICE DERCHE
Cité 2 fois en 2006
Dirigeants : ERNST & YOUNG ET AUTRES , DELOITTE & ASSOCIES
Cession de parts
Changement(s) de gérant(s)
Cité 1 fois en 2006
Cession de parts
Cité 1 fois en 2015
Dirigeants : Jacques ANNANI , Albert PARIS
mardi 24 novembre 2021
Davide GRIBALDI se retire de son rôle de directeur général.
mardi 01 mars 2017
Davide GRIBALDI accède au poste de directeur général.
jeudi 04 novembre 2016
Sergio FRACCHIA se retire de son rôle de directeur général.
Vincenzo TESTAVERDE cède sa place de président à Sergio FRACCHIA.
Sergio FRACCHIA prend le relais de Vincenzo TESTAVERDE en tant que président.
vendredi 12 mars 2016
Sergio FRACCHIA devient le nouveau directeur général.
Sergio FRACCHIA remplace Franco GRIBALDI en tant que directeur général.
mercredi 20 août 2015
Franco GRIBALDI est promue directeur général.
Michael OUNDJIAN démissionne de son poste de gérant.
Vincenzo TESTAVERDE accède au poste de président.
mardi 16 août 2006
Francis POIDEVIN cède sa place de gérant à Michael OUNDJIAN.
Michael OUNDJIAN prend le relais de Francis POIDEVIN en tant que gérant.
lundi 24 août 2004
Francis POIDEVIN assume maintenant la fonction de gérant.
13 événements ont marqué le parcours de FRALCO depuis 2004
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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