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FPS6 - 42300
Siège social depuis le 01 mars 2016 (10 ans)
Né en 1970 (55 ans)
Gérant Depuis le 26 mai 2022 (4 ans)
Né en 1977 (49 ans)
Gérant Depuis le 26 mai 2022 (4 ans)
Né en 1982 (44 ans)
Gérant Depuis le 10 juin 2016 (10 ans)
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Agrément de nouveaux associés - Modification(s) relative(s) aux associés - Nomination de co-gérant - Modification(s) statutaire(s) - Société pluripersonnelle devient unipersonnelle
Modification(s) statutaire(s) - Réduction et augmentation du capital social
Décision de réduction
Constitution - Nomination(s) de gérant(s)
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Gérant : PIRON Pierre Marie Jacques Roger ; Gérant : PROST Fabien Louis Gabriel ; Gérant : GARCON Stéphane Claude Pierre
FPS6 S.A.R.L. au capital de 7.650 euros Siège social : 64, avenue de Paris 42300 Roanne 820 758 068 RCS Roanne Suivant delibération dune Assemblée Générale Extraordinaire en date du 3/09/2021, Il résulte que MM. Stéphane GARCON demeurant à Saint-Jean-dIllac (33127), Résidence Berganton 2, 130, rue des Ajoncs et Fabien PROST demeurant à Fréjus (Var), 99, allée des Goëlands, Domaine du Capitou, ont été nommés en qualité de Cogérants, à compter du 3/09/2021, conjointement avec M. Pierre PIRON dont le mandat se poursuit. Le dépôt sera effectué au greffe du Tribunal de commerce de Roanne. Pour avis, le Représentant légal. (T21019388)
FPS6 S.A.R.L. au capital de 5.000 euros Siège social : 64, avenue de Paris 42300 Roanne 820 758 068 RCS Roanne Suivant delibération dune Assemblée Générale Extraordinaire en date du 27/04/2021, Il résulte quil a été décidé : De réduire le capital social dune somme de 550 euros, pour le porter de 5.000 à 4.450 euros, par voie de rachat de 55 parts sociales, à compter du 27/04/2021. Daugmenter le capital dune somme de 3.200 euros, pour le porter de 4.450 euros à 7.650 euros, par voie dapport en numéraire, à compter du 27/04/2021, ce qui entraîne la publication des mentions suivantes : Ancienne mention : Le capital social est fixé à la somme de 5.000 euros. Nouvelle mention : Le capital social est fixé à la somme de 7.650 euros. Le dépôt légal sera effectué au greffe du Tribunal de commerce de Roanne. Pour avis, le Représentant légal. (T21008418)
Dénomination : FPS6. Siren : 820758068. FPS6 S.A.R.L. au capital de 5 000,00 Euros Siege social : 64, Avenue de Paris 42300 ROANNE 820.758.068. R.C.S. ROANNE Suivant délibération dune assemblée générale extraordinaire en date du 27/04/2021, Il résulte quil a été décidé : De réduire le capital social dune somme de 550,00 euros, pour le porter de 5 000,00 à 4 450,00 euros, par voie de rachat de 55 parts sociales, à compter du 27/04/2021. Daugmenter le capital dune somme de 3 200,00 Euros, pour le porter de 4 450,00 Euros à 7 650,00 Euros, par voie dapport en numéraire, à compter du 27/04/2021, ce qui entraîne la publication des mentions suivantes : Ancienne mention : Le capital social est fixé à la somme de 5 000,00 euros. Nouvelle mention : Le capital social est fixé à la somme de 7 650,00 euros. Le dépôt légal sera effectué au Greffe duTribunal de Commerce de ROANNE. Pour avis, le représentant légal..
Gérant : PIRON Pierre Marie Jacques Roger
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 3 fois entre 2016 et 2022
Dirigeants : Pierre PIRON , Stéphane GARCON
Agrément de nouveaux associés - Modification(s) relative(s) aux associés - Nomination de co-gérant - Modification(s) statutaire(s) - Société pluripersonnelle devient unipersonnelle
Modification(s) statutaire(s) - Réduction et augmentation du capital social
Constitution - Nomination(s) de gérant(s)
Cité 1 fois en 2022
Dirigeants : Fabien PROST , CENTRE DE REVISION D'ETUDES ET DE GESTION
Agrément de nouveaux associés - Modification(s) relative(s) aux associés - Nomination de co-gérant - Modification(s) statutaire(s) - Société pluripersonnelle devient unipersonnelle
mercredi 26 mai 2022
Stephane GARCON et Fabien PROST assument maintenant la fonction de gérant.
jeudi 10 juin 2016
Pierre PIRON est promue gérant de l'entreprise.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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