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France
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01 octobre 2018
FLORE3C - 33000
Ancien établissement du 03 juin 2013 au 26 septembre 2018
FLORE3C - 33000
Ancien établissement du 03 avril 2006 au 03 juin 2013
FLORE3C - 92100
Ancien établissement du 26 juin 2003 au 01 octobre 2012
Né en 1961 (65 ans)
Ancien Gérant Du 26 décembre 2009 au 26 septembre 2018
Né en 1942 (83 ans)
Ancien Gérant Du 08 août 2006 au 17 septembre 2011
Né en 1957 (69 ans)
Ancien Gérant Du 02 mars 2004 au 08 août 2006
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Dissolution sans liquidation - Délégation de pouvoir
Changement relatif à l'objet social - Modification(s) statutaire(s) - Délégation de pouvoir
Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s) - Délégation de pouvoir
Modification(s) statutaire(s) - Délégation de pouvoir
Modification(s) statutaire(s) - Délégation de pouvoir
cédant : FLORA PARTNERcessionnaire : FINANCIERE LBA - Démission(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s) - Délégation de pouvoir
cédant : FLORA PARTNERcessionnaire : FINANCIERE LBA - Démission(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s) - Délégation de pouvoir
cédant : FLORA PARTNERcessionnaire : FINANCIERE LBA - Démission(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s) - Délégation de pouvoir
Nomination(s) de gérant(s) - Délégation de pouvoir
CEDANT : M. Stéphane POUMAILLOUX / CESSIONNAIRE : SOCIETE FLORA PARTNER - Démission(s) de gérant(s) - Nomination(s) de gérant(s) - Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s) - Délégation de pouvoir
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 7 fois entre 2011 et 2018
Dirigeants : FLORA NOVA GROUP , LE TEMPS D UNE FLEUR
Dissolution sans liquidation - Délégation de pouvoir
Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s) - Délégation de pouvoir
Changement relatif à l'objet social - Modification(s) statutaire(s) - Délégation de pouvoir
Modification(s) statutaire(s) - Délégation de pouvoir
cédant : FLORA PARTNERcessionnaire : FINANCIERE LBA - Démission(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s) - Délégation de pouvoir
cédant : FLORA PARTNERcessionnaire : FINANCIERE LBA - Démission(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s) - Délégation de pouvoir
Cité 2 fois entre 2006 et 2009
Nomination(s) de gérant(s) - Délégation de pouvoir
CEDANT : M. Stéphane POUMAILLOUX / CESSIONNAIRE : SOCIETE FLORA PARTNER - Démission(s) de gérant(s) - Nomination(s) de gérant(s) - Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s) - Délégation de pouvoir
Du 01 octobre 2018 au 01 octobre 2018
vendredi 17 septembre 2011
Michel POSTULKA renonce à son rôle de gérant.
vendredi 26 décembre 2009
Benoit GANEM accède au poste de gérant.
lundi 08 août 2006
Michel POSTULKA prend le relais de Stephane POUMAILLOUX en tant que gérant.
Michel POSTULKA succède à Stephane POUMAILLOUX en tant que gérant.
lundi 02 mars 2004
Stephane POUMAILLOUX assume maintenant la fonction de gérant.
5 événements ont marqué le parcours de FLORE3C depuis 2004
Cette étude détaille le marché en expansion des cadeaux daffaires et des objets promotionnels en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des gels hydroalcooliques : croissance historique due à l'amélioration de l'hygiène des populations, explosion de la consommation en 2020 avec la Covid-19, prévisions de croissance à un TCAC de 7.29% entre 2021 et 2025, dynamiques du marché français avec une hausse de 60% du chiffre d'affaires entre 2012 et 2018. Voir un exemple
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