France
Nationalité de la tête de groupe identifiée dans l'open data France et Monde. Si aucune tête de groupe n'est identifiée, l'entreprise est considérée par défaut comme française.
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FLASH KEBAB
- SIREN
- 451 455 125 451455125
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 451 455 125 00018 45145512500018
- NUMÉRO DE TVA
- FR74451455125 FR74451455125
- DATE DE CREATION
- 1 octobre 2003
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 38 RUE FLACHET, 69100 VILLEURBANNE 38 RUE FLACHET, 69100 VILLEURBANNE
- DIRIGEANTS
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Statut INSEE
- Inscrite le 1 octobre 2003 01/10/2003
- Statut RNE
- Inscrite le 1 octobre 2003 01/10/2003
Contacter FLASH KEBAB
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans le Rhône
Établissements
-
-
FLASH KEBAB - 69100
Ancien établissement du 1 octobre 2003 au 25 novembre 2011
- SIRET
- 45145512500018 45145512500018
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- 38 RUE FLACHET, 69100 VILLEURBANNE
-
Dirigeants de FLASH KEBAB
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Suleyman NURLU
- Né en
- 1976 (50 ans)
- Mandat
- Ancien Liquidateur du 12 février 2008 au 25 novembre 2011
-
Suleyman NURLU
- Né en
- 1976 (50 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 18 mai 2004 au 12 février 2008
-
Observation de conformité Salih NURLU
- Né en
- 1974 (52 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 18 mai 2004 au 24 octobre 2006
-
Servet OZCELIK
- Né en
- 1976 (50 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 9 mars 2004 au 18 mai 2004
-
Observation de conformité Mustafa SAGLAM
- Né en
- 1977 (49 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 9 mars 2004 au 18 mai 2004
-
Servet OZCELIK
- Né en
- 1976 (50 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 3 février 2004 au 9 mars 2004
-
Observation de conformité Mustafa SAGLAM
- Né en
- 1977 (49 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 3 février 2004 au 9 mars 2004
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affaires85600,00
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Résultats net2000,00
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Marge brute34100,00
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Résultats d'exploitation3200,00
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Ebitda6400,00
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Dettes + 1 an15800,00
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BFR-14500,00
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Trésorerie3300,00
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Endettement15800,00
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Taux de profitabilité0,02
-
Rentabilité55.56 %
Documents de FLASH KEBAB
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P.V. d'Assemblée
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Acte SSP - Statuts mis à jour - Acte modificatif
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P.V. d'Assemblée
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Acte SSP - Statuts mis à jour - Acte modificatif
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P.V. d'Assemblée
-
P.V. d'Assemblée - Statuts
Annonces légales de FLASH KEBAB
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - Dissolution anticipée de la société. Modification de l'administration.
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie de FLASH KEBAB
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Procédures collectives
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Clôturée
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Annonce BODACC - Dissolution anticipée de la société. Modification de l'administration.
NURLU Suleyman nom d'usage : NURLU Suleyman n'est plus gérant.. NURLU Suleyman nom d'usage : NURLU Suleyman devient liquidateur..
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de FLASH KEBAB
8 événements depuis 2004
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lundi 12 février 2008
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Suleyman NURLU assume maintenant la fonction de liquidateur.
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Suleyman NURLU renonce à son rôle de gérant.
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lundi 24 octobre 2006
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Salih NURLU démissionne de son poste de gérant.
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lundi 18 mai 2004
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Suleyman NURLU et Salih NURLU assument maintenant la fonction de gérant.
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Servet OZCELIK et Mustafa SAGLAM renoncent à leurs rôle de co-gérant.
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lundi 9 mars 2004
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Servet OZCELIK et Mustafa SAGLAM quittent leurs fonctions de gérant.
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Servet OZCELIK et Mustafa SAGLAM sont promus co-gérant.
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lundi 3 février 2004
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Servet OZCELIK et Mustafa SAGLAM accèdent au poste de gérant.
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8 événements ont marqué le parcours de FLASH KEBAB depuis 2004
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques d´un marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards d´euros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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