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FIDELIS - 35400
Siège social depuis le 20 janvier 1993 (33 ans)
Président Depuis le 18 septembre 2021 (4 ans)
Née en 1985 (41 ans)
Ancien Gérant Du 15 février 2019 au 18 septembre 2021
Né en 1984 (42 ans)
Ancien Gérant Du 15 février 2019 au 18 septembre 2021
Né en 1985 (40 ans)
Ancien Gérant Du 19 septembre 2015 au 15 février 2019
Né en 1953 (73 ans)
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 19 septembre 2015
Née en 1963 (63 ans)
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 19 septembre 2015
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
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Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Changement de président - Changement de forme juridique
Démission(s) de gérant(s) - LE JACQUES CARTIER DEVIENT FIDELIS
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social - Modification(s) statutaire(s)
M Didier FATTORELLI - Mme Florence BALDESCHI / STE BZN INVESTISSEMENTS - Modification(s) statutaire(s) - Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social - Changement(s) de gérant(s)
Augmentation du capital social - CONVERSION DU CAPITAL EN EUROS
Constitution
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Président : HOLDING MAHE MACE
7265822201 VS FIDELIS Ancienne forme : Société à responsabilite limitée Nouvelle forme : Société par actions simplifiée Au capital social de 21 000 euros Siège social : Angle des rues Jacques Cartier et Sainte-Marguerite 35400 SAINT-MALO N° 389 792 599 RCS Saint-Malo AVIS DE TRANSFORMATION Aux termes dune décision en date du 9 septembre 2021, lactionnaire unique a décidé de transformer la société en société par actions simplifiée, à effet au 9 septembre 2021, Sans création dun être moral nouveau et a adopté le texte des statuts qui régiront désormais la société. Cette transformation rend nécessaire la publication des mentions suivantes : Forme : la société, précédemment sous forme de société à responsabilité limitée, a adopté celle de la société par actions simplifiée. Présidence : la présidence est assurée à compter de cette date par la société HOLDING MAHE MACE, société à responsabilité limitée immatriculée 844 937 268 au RCS de Rennes et dont le siège social se situe 1, allée de la Grande-Égalonne, 35740 Pacé. Les statuts ont été refondus intégralement en conséquence et déposés au Registre du commerce et des sociétés de Saint-Malo. Pour avis
7265822201 VS FIDELIS Ancienne forme : Société à responsabilite limitée Nouvelle forme : Société par actions simplifiée Au capital social de 21 000 euros Siège social : Angle des rues Jacques Cartier et Sainte-Marguerite 35400 SAINT-MALO N° 389 792 599 RCS Saint-Malo AVIS DE TRANSFORMATION Aux termes dune décision en date du 9 septembre 2021, lactionnaire unique a décidé de transformer la société en société par actions simplifiée, à effet au 9 septembre 2021, Sans création dun être moral nouveau et a adopté le texte des statuts qui régiront désormais la société. Cette transformation rend nécessaire la publication des mentions suivantes : Forme : la société, précédemment sous forme de société à responsabilité limitée, a adopté celle de la société par actions simplifiée. Présidence : la présidence est assurée à compter de cette date par la société HOLDING MAHE MACE, société à responsabilité limitée immatriculée 844 937 268 au RCS de Rennes et dont le siège social se situe 1, allée de la Grande-Égalonne, 35740 Pacé. Les statuts ont été refondus intégralement en conséquence et déposés au Registre du commerce et des sociétés de Saint-Malo. Pour avis
Gérant : MAHE Ronan ; Gérant : MAHE Solène
Gérant : BAZIN Johann, Pierrick, François
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 3 fois entre 2019 et 2021
Dirigeants : Solène MACE , Ronan MAHE
Changement de président - Changement de forme juridique
Démission(s) de gérant(s) - LE JACQUES CARTIER DEVIENT FIDELIS
Cité 1 fois en 2015
M Didier FATTORELLI - Mme Florence BALDESCHI / STE BZN INVESTISSEMENTS - Modification(s) statutaire(s) - Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social - Changement(s) de gérant(s)
Cité 1 fois en 2000
Augmentation du capital social - CONVERSION DU CAPITAL EN EUROS
Cité 1 fois en 2021
Cité 1 fois en 2015
Dirigeants : Michel BAZIN , Johann BAZIN
M Didier FATTORELLI - Mme Florence BALDESCHI / STE BZN INVESTISSEMENTS - Modification(s) statutaire(s) - Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social - Changement(s) de gérant(s)
vendredi 18 septembre 2021
HOLDING MAHE MACE a été désignée en tant que président.
Ronan MAHE et Solène MACE quittent leurs fonctions de gérant.
jeudi 15 février 2019
Solène MACE et Ronan MAHE prennent le relais de Johann BAZIN, en tant que gérant.
Solène MACE succède à Johann BAZIN en tant que gérant.
vendredi 19 septembre 2015
Johann BAZIN prend le relais de Florence FATTORELLI en tant que gérant.
Johann BAZIN, succèdent à Florence FATTORELLI et Didier FATTORELLI en tant que gérant.
mardi 19 janvier 2005
Didier FATTORELLI et Florence FATTORELLI accèdent au poste de gérant.
7 événements ont marqué le parcours de FIDELIS depuis 2005
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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