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226 sociétés exercent la même activité que SASP RUGBY CLUB TOULON PROVENCE MEDITERRANNEE dans le Var (83).
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SASP RUGBY CLUB TOULON PROVENCE MEDITERRANNEE - 83000
Siège social depuis le 15 septembre 2025
Né en 1995 (31 ans)
Président du conseil d'administration Depuis le 23 septembre 2025 (moins d'un an)
Né en 1995 (31 ans)
Directeur général Depuis le 23 septembre 2025 (moins d'un an)
Né en 1954 (72 ans)
Administrateur Depuis le 23 septembre 2025 (moins d'un an)
Né en 1997 (28 ans)
Administrateur Depuis le 23 septembre 2025 (moins d'un an)
Né en 1999 (27 ans)
Administrateur Depuis le 23 septembre 2025 (moins d'un an)
Née en 2003 (22 ans)
Administrateur Depuis le 23 septembre 2025 (moins d'un an)
Administrateur Depuis le 23 septembre 2025 (moins d'un an)
Commissaire aux comptes titulaire Depuis le 23 septembre 2025 (moins d'un an)
Commissaire aux comptes titulaire Depuis le 23 septembre 2025 (moins d'un an)
Commissaire aux comptes suppléant Depuis le 23 septembre 2025 (moins d'un an)
Commissaire aux comptes suppléant Depuis le 23 septembre 2025 (moins d'un an)
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Dénomination : SASP RCTPM. Siren : 709500136. Par acte sous seing prive en date du 15 septembre 2025, il a été constitué une société anonyme sportive professionnelle présentant les caractéristiques suivantes : Dénomination sociale : SASP RUGBY CLUB TOULON PROVENCE MEDITERRANEE, Abréviation SASP RCTPM Forme : société anonyme sportive professionnelle Capital social : 37.000 euros divisé en 370 actions dune valeur de 100 euros chacune, intégralement souscrites et intégralement libérées Siège socia…
Président du conseil d'administration : MONTANER Julien nom d'usage : MONTANER. Directeur général : MONTANER Julien nom d'usage : MONTANER. Administrateur : FAVIER Roland nom d'usage : FAVIER. Administrateur : MONTANER Paul nom d'usage : MONTANER. Administrateur : MONTANER Louis nom d'usage : MONTANER. Administrateur : MONTANER Valentine nom d'usage : MONTANER. Administrateur : Société à responsabilité limitée JPVJPLV représenté(e) par MONTANER Jean-Pascal nom d'usage : MONTANER. Commissaire aux…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 2 fois en 2025
Dirigeants : Philippe HENRI , Sabine CALBA-BOHLER , Marc PENICA , Olivia VERAN , Georges LINARES et 23 autres
Cité 2 fois en 2025
Dirigeant : Jean-Pascal MONTANER
Cité 1 fois en 2025
lundi 23 septembre 2025
JPVJPLV, Roland FAVIER, Louis MONTANER, Paul MONTANER et Valentine MONTANER assument maintenant la fonction d'administrateur.
Julien MONTANER est promue directeur général.
JH ET ASSOCIES accède au poste de commissaire aux comptes titulaire.
ALC2 AUDIT assume maintenant la fonction de commissaire aux comptes suppléant.
Julien MONTANER assume maintenant la fonction de président du conseil d'administration.
5 événements ont a marqué le parcours de SASP RUGBY CLUB TOULON PROVENCE MEDITERRANNEE depuis 2025
Cette étude offre une analyse complète du marché du futsal en France : évolution historique, distinction entre discipline et activité économique, positionnement des leaders comme UrbanSoccer et Le Five, croissance explosive du chiffre d'affaires, diversification des activités vers le basket, le badminton, ou le Bubble 5, importance croissante de la digitalisation..
Cette étude offre une vue d'ensemble du marché de la plaisance en France : évolution historique, rôle croissant des collectivités territoriales dans la gestion des ports, diversité des infrastructures (maritimes, fluviales, lacustres), services proposés aux plaisanciers, défis de modernisation et de durabilité..
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des piscines en France : évolution du nombre de bassins, impact de la météo et des taux de crédit, tendances de consommation, rôle des acteurs clés comme Intex et Desjoyaux, sensibilité conjoncturelle, enjeux écologiques..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché de l'exploitation des golfs en France : consommation d'eau, reprise post-Covid, diversité des métiers dans le secteur, gestion des contraintes variées, modes de gestion, synergie avec le secteur du tourisme et évolution du chiffre d'affaires. Elle met en lumière les défis liés aux restrictions de mobilité, à l'épuisement des réserves d'eau et aux vagues de sécheresse dues au réchauffement climatique.
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