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2 266 sociétés exercent la même activité que SAS 3B en Vendée (85).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration traditionnelle" en Vendée (85).
SAS 3B - 85100
Siège social depuis le 03 octobre 2022 (3 ans)
SAS 3B - 85100
Établissement secondaire depuis le 14 octobre 2022 (3 ans)
Président Depuis le 07 janvier 2025 (1 an)
Né en 1991 (34 ans)
Directeur général Depuis le 08 octobre 2022 (3 ans)
Née en 1968 (57 ans)
Directeur général Depuis le 08 octobre 2022 (3 ans)
Né en 1962 (63 ans)
Ancien Président Du 08 octobre 2022 au 07 janvier 2025
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Cité 2 fois entre 2022 et 2025
Dirigeants : Christophe BONNAUDET CHRISTOPHE , Laurence BONNAUDET
Nomination de directeur général
Cité 1 fois en 2022
Nomination de directeur général
Cité 1 fois en 2022
Dirigeants : Amelie MANDIN , Francine VRIGNON , Marc HILLAIRET , Eric LIGEARD , Bruno RUCHAUD et 15 autres
Nomination de directeur général
Nomination de directeur général
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Président partant : Bonnaudet, Christophe ; nomination du Président : CCLH
SAS 3B Sociéte par Actions Simplifiée au Capital de 10.000 Euros Siège Social : LES SABLES DOLONNE (Vendée) 26 rue Saint Pierre RCS LA ROCHE SUR YON 919 998 302 Lassemblée Générale ordinaire réunie le 10 décembre 2024 a nommé en qualité de Présidente de la société à compter du 1er janvier 2025 : La société » CCLH « SAS au capital de 1.140.000 Siège social : LES SABLES DOLONNE (85100) 26 rue Saint Pierre RCS LA ROCHE SUR YON 919 319 467 En remplacement de Monsieur Christophe BONNAUD…
Acte sous seing privé du 14/10/2022 enregistré au SPFE de La Roche sur Yon le 17/10/2022, dossier 2022 00102695, référence 8504P1 2022 A 03294. Délai pour les oppositions 10 jours à compter de la présente insertion au BODACC. Adresse du vendeur : 2 Place du Maréchal Foch 85100 Les Sables d'Olonne
Président : Bonnaudet, Christophe, Directeur général : Angibaud, Laurence, nom d'usage : Bonnaudet, Directeur général : Bonnaudet, Clement
Avis de constitution Suivant acte sous seing prive en date à LES SABLES DOLONNE (Vendée) du 30 septembre 2022, il a été constitué sous la dénomination SAS 3B une société par actions simplifiée, Régie par la Loi et les dispositions réglementaires en vigueur, dont les caractéristiques sont les suivantes : Siège social : LES SABLES DOLONNE (Vendée) 26 rue Saint Pierre Objet social : Lactivité de restaurant, brasserie, bar, crêperie, pizzéria, salon de thé, glaces et plats à emporter Durée :…
Avis de constitution Suivant acte sous seing prive en date à LES SABLES DOLONNE (Vendée) du 30 septembre 2022, il a été constitué sous la dénomination SAS 3B une société par actions simplifiée, Régie par la Loi et les dispositions réglementaires en vigueur, dont les caractéristiques sont les suivantes : Siège social : LES SABLES DOLONNE (Vendée) 26 rue Saint Pierre Objet social : Lactivité de restaurant, brasserie, bar, crêperie, pizzéria, salon de thé, glaces et plats à emporter Durée : 99 ann…
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
lundi 07 janvier 2025
CCLH prend le relais de Christophe BONNAUDET en tant que président.
CCLH succède à Christophe BONNAUDET en tant que président.
vendredi 08 octobre 2022
Christophe BONNAUDET a été désignée en tant que président.
LAURENCE BONNAUDET et Clement BONNAUDET assument maintenant la fonction de directeur général.
4 événements ont marqué le parcours de SAS 3B depuis 2022
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France.
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur.
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir.
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide.
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