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10 décembre 2025
15 juillet 2021
4 400 sociétés exercent la même activité que COEUR ET CREME en Loire Atlantique (44).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration traditionnelle" en Loire Atlantique (44).
COEUR ET CREME - 44210
Siège social depuis le 10 septembre 2018 (7 ans)
Né en 1962 (64 ans)
Gérant Depuis le 18 septembre 2018 (7 ans)
Né en 1988 (37 ans)
Ancien Gérant Du 18 septembre 2018 au 02 août 2025
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsPoursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Formation de société commerciale - Nomination de co-gérant
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Jugement prononçant l'ouverture d'une procédure de redressement judiciaire, date de cessation des paiements le 30 octobre 2025, désignant : administrateur Selarl Saj en la personne de Me Vincent Bonneau 24 Boulevard Victor Hugo 44600 Saint-Nazaire, avec pour mission : d'assister, mandataire judiciaire Selarl Philippe Delaere et associé en la personne de Me Philippe Delaere "Le Constens" bd Docteur Chevrel Cs 30105 44502 la Baule cedex. Les déclarations des créances sont à adresser au mandataire …
Gérant partant : Bultel, Kévin René Dominique
COEUR ET CREME Sociéte à responsabilité limitée au capital de 150.000 Siège social : 18 Quai Leray 44210 PORNIC 842 304 107 RCS SAINT-NAZAIRE (ci-après la "Société")Démission Co-gérantAux termes des décisions unanimes des associés en date du 30 juillet 2025, les associés de la Société ont pris acte de la démission de Monsieur Kévin BULTEL de ses fonctions de co-gérant de la Société à compter du 30 juin 2025 et ont décidé de ne pas procéder à la nomination dun nouveau co-gérant en remplacement d…
Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier ou deuxième alinéa de l'article L. 232-25.
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PERTE DE LA MOITIE DU CAPITAL COEUR ET CREME Sociéte à responsabilité limitée au capital de 150 000 euros Siège social: 18 quai Leray 44210 PORNIC 842 304 107 RCS SAINT-NAZAIRE AVIS DE PUBLICITE Aux termes du procès-verbal de lAGE du 30/05/2021: LAGE, statuant conformément à larticle L223-42 du Code de commerce, A décidé de ne pas dissoudre la Société. Mention sera faite au RCS tenu par le Greffe du tribunal de commerce de SAINT-NAZAIRE. Pour avis,
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suivant acte SSP LE 1/10/2018 enregistré au SPFE de St Nazaire le 3/10/2018 dossier 2018 0040951 référence 4404P04 2018A01608 domicile du cédant: 18 quai Leray 44210 Pornic
Gérant : Gendrillon, Vincent Marc Eugène, Gérant : Bultel, Kévin René Dominique
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 1 fois en 2018
Formation de société commerciale - Nomination de co-gérant
Cité 1 fois en 2018
Dirigeants : Charles SIBIRIL , Myriam VILLEN , Daniel FERASSE , Quentin MOCUDET , Nicolas COLIN et 7 autres
Formation de société commerciale - Nomination de co-gérant
Jugement prononçant l'ouverture d'une procédure de redressement judiciaire, date de cessation des paiements le 30 octobre 2025, désignant : administrateur Selarl Saj en la personne de Me Vincent Bonneau 24 Boulevard Victor Hugo 44600 Saint-Nazaire, avec pour mission : d'assister, mandataire judiciaire Selarl Philippe Delaere et associé en la personne de Me Philippe Delaere "Le Constens" bd Docteur Chevrel Cs 30105 44502 la Baule cedex. Les déclarations des créances sont à adresser au mandataire …
vendredi 02 août 2025
Kévin BULTEL renonce à son rôle de gérant.
lundi 18 septembre 2018
Kévin BULTEL et Vincent GENDRILLON assument maintenant la fonction de gérant.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France.
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur.
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir.
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide.
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