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WAP - WE ARE PEERS - 75017
Siège social depuis le 01 juin 2020 (5 ans)
WAP - WE ARE PEERS - 75002
Ancien établissement du 22 juin 2017 au 01 juin 2020
Née en 1990 (35 ans)
Président Depuis le 27 juin 2017 (8 ans)
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Modification(s) statutaire(s)
Modification(s) statutaire(s) - Augmentation du capital social - Décision d'augmentation
Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
Réduction du capital social - Modification(s) statutaire(s) - Décision de réduction
Modification(s) statutaire(s) - Réduction du capital social
Décision de réduction
Décision de réduction
Divers
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WAP WE ARE PEERS SAS au capital de 4.400 102, rue Nollet 75017 Paris RCS Paris 830 471 041 Annonce additive à lannonce parue le 24/05/2022 au sein du journal 20 Minutes (support web) . Il y a lieu de lire : Par décision des associes du 05/08/2021, Il a été mis fin à la variabilité du capital social .
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Réduction de capital WAP WE ARE PEERS SAS au capital de 10 000 Euros Siege social : 226 rue Saint Denis 75002 PARIS RCS de Paris 830 471 041 LAGE du 31 décembre 2018 a décidé de réduire le capital social de 5 000 Euros par annulation du capital non appelé. Après cette opération, le capital social sera de 5 000 Euros au lieu de 10 000 Euros.
REDUCTION DE CAPITAL WAP WE ARE PEERS SAS au capital de 5 000 Euros Siège social : 226 rue Saint Denis 75002 PARIS RCS de Paris 830 471 041 Le 29 mai 2020, la presidente a constaté la réduction de capital social de 600 Euros par voie de rachat dactions décidée par lAGE du 1er avril 2020. Après cette opération, Le capital social sera de 4400 Euros au lieu de 5000 Euros.
Transfert de siège social Denomination : WAP WE ARE PEERS. Forme : SAS. Capital social : 4400 euros. Siège social : 226 Rue SAINT DENIS, 75002 PARIS. 830471041 RCS de Paris. Aux termes dune décision en date du 1 juin 2020, le président a décidé, à compter du 1 juin 2020, De transférer le siège social à 102 rue Nollet, 75017 Paris. Mention sera portée au RCS de Paris.
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Président : Lenne, Diane
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
lundi 27 juin 2017
Diane Lenne accède au poste de président.
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Cette étude offre un panorama complet du marché des auto-écoles en France : historique, types d'apprentissage, profils des clients, concurrence croissante des modes de transport alternatifs et du marché des voitures sans permis. Elle explore également l'impact de la loi Macron et l'émergence des auto-écoles en ligne comme Ornikar et PermisLibre, malgré les défis qu'elles rencontrent.
Cette étude fournit une analyse approfondie du marché de l'e-learning, une méthode d'apprentissage en ligne en pleine croissance. On y explore les différentes catégories d'e-learning (MOOC, SPOC, COOC), leur utilisation dans la formation personnelle et professionnelle, et leur rôle dans la démocratisation de l'éducation.
Cette étude décrypte le marché en pleine expansion des cours de cuisine en France : augmentation du nombre de cours proposés, préférence des Français pour la cuisine traditionnelle, rôle des émissions culinaires, influence des acteurs innovants comme HelloFresh, Frichti et les "food influencers" sur les plateformes digitales. Un document pour comprendre les tendances et les acteurs clés d'un secteur qui allie tradition et innovation.
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