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12 juin 2024
2 266 sociétés exercent la même activité que CHOUCHOU PLAGE en Vendée (85).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration traditionnelle" en Vendée (85).
BIKINI BEACH - 85100
Siège social depuis le 01 mars 2022 (4 ans)
CHOUCHOU PLAGE - 85100
Établissement secondaire depuis le 26 avril 2016 (9 ans)
BIKINI BEACH - 85100
Ancien établissement du 20 janvier 2017 au 01 mars 2022
CHOUCHOU PLAGE - 85100
Ancien établissement du 27 août 2015 au 20 janvier 2017
Président Depuis le 23 mars 2022 (4 ans)
Ancien Président Du 01 mars 2022 au 23 mars 2022
Né en 1968 (57 ans)
Ancien Gérant Du 01 avril 2017 au 01 mars 2022
Née en 1961 (64 ans)
Ancien Gérant Du 01 avril 2017 au 01 mars 2022
Née en 1953 (72 ans)
Ancien Gérant Du 01 octobre 2015 au 01 avril 2017
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Cité 2 fois entre 2020 et 2022
Dirigeants : Raphael RETUREAU , Véronique RETUREAU
Changement de forme juridique - Modification(s) statutaire(s) - Nomination de président
Cité 2 fois entre 2022 et 2025
Dirigeant : Grégory CARLI
Transfert du siège social dans le ressort - Modification(s) statutaire(s) - Changement de président
Cité 1 fois en 2016
Augmentation du capital social
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Transfert du siège social dans le ressort - Modification(s) statutaire(s) - Changement de président
Changement de forme juridique - Modification(s) statutaire(s) - Nomination de président
Modification(s) statutaire(s)
Modification(s) statutaire(s)
Cession de parts - Transfert du siège social - Changement(s) de gérant(s)
Augmentation du capital social
Nomination(s) de gérant(s) - Constitution
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AVIS DE POURSUITE DACTIVITÉ CHOUCHOU PLAGE SASU au capital de 68 000 Siege social : 26 Rue de la Marcellière 85100 LES SABLES-DOLONNE RCS de LA ROCHE-SUR-YON N°813 439 155 En date du 30/04/2024, lassocié unique a décidé quil ny avait pas lieu à dissolution de la société bien que les capitaux propres soient inférieurs à la moitié du capital social. Mention au RCS de LA ROCHE-SURYON.
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Président partant : HOLDING RETUREAU ; nomination du Président : CARLI
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nomination du Président : HOLDING RETUREAU ; Gérant partant : Juteau, nom d'usage : Retureau, Véronique ; Gérant partant : Retureau, Raphael
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modification du Gérant Pierron, nom d'usage : Ruchaud, Catherine Jeannette Francoise, nomination du Gérant : Juteau, nom d'usage : Retureau, Véronique, nomination du Gérant : Retureau, Raphael
Modification du capital. Modification du nom commercial. Modification de l'activité. Modification de la date de début d'activité. - acte sous seing privé en date du 22/04/2016, enregistré à SIE des SABLES D'OLONNE le 19/05/2016, bordereau 2016/403, case numéro 3.
Gérant : PIERRON Catherine Jeannette Francoise
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
mardi 23 mars 2022
CARLI prend le relais de HOLDING RETUREAU en tant que président.
CARLI succède à HOLDING RETUREAU en tant que président.
lundi 01 mars 2022
HOLDING RETUREAU accède au poste de président.
VERONIQUE RETUREAU et Raphael RETUREAU renoncent à leurs rôle de gérant.
vendredi 01 avril 2017
Catherine PIERRON, cèdent leurs place de gérant à Raphael RETUREAU et VERONIQUE RETUREAU.
Raphael RETUREAU prend le relais de Catherine PIERRON en tant que gérant.
mercredi 01 octobre 2015
Catherine PIERRON accède au poste de gérant.
7 événements ont marqué le parcours de CHOUCHOU PLAGE depuis 2015
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France.
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur.
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir.
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide.
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