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05 janvier 2021
27 octobre 2020
20 mars 2014
CHEZ GAB - 60200
Ancien établissement du 20 janvier 2014 au 25 juillet 2019
Né en 1984 (42 ans)
Liquidateur Depuis le 29 octobre 2020 (5 ans)
Né en 1984 (42 ans)
Ancien Gérant Du 28 janvier 2014 au 29 octobre 2020
Née en 1986 (39 ans)
Ancien Gérant non associé Du 04 février 2015 au 17 janvier 2018
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Clôture des opérations de liquidation
Nomination de liquidateur - Dissolution
Démission de co-gérant
Cession de parts - Modification(s) statutaire(s)
Nomination de co-gérant
Nomination(s) de gérant(s)
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CLÔTURE DE LIQUIDATION GABRIEL CAFE Sociéte à responsabilité limitée au capital de 10 000 euros Siège social : 33 Rue FOURNIER SARLOVEZE, 60200 COMPIEGNE. Siège de liquidation : 159 rue Denis Papin, 60280 MARGNY LES COMPIEGNE 799787569 RCS de Compiegne. Aux termes de lAGO de clôture de liquidation en date du 30/11/2020, les associés ont approuvé les comptes de liquidation au 30/11/2020, Donné quitus au liquidateur M. Sébastian SELVA demeurant 159 rue Denis Papin, 60280 MARGNY LES COMPIEGNE et prononcé la clôture de liquidation de la société au 30/11/2020. La société sera radiée du RCS du COMPIEGNE. Le liquidateur
Liquidateur : SELVA Sébastian Joachim
Dénomination : GABRIEL CAFE. Forme : SARL. Capital social : 1 0000 euros. Siege social : 33 Rue FOURNIER SARLOVEZE, 60200 COMPIEGNE. 799787569 RCS Compiègne. Aux termes de lAGE en date du 25 juillet 2019, les associés ont décidé la dissolution anticipée de la société à compter du 25 juillet 2019. M. Sébastian SELVA, Demeurant 159 rue Denis Papin 60280 MARGNY LES COMPIEGNE a été nommé liquidateur par lAGE, laquelle lui a conféré les pouvoirs les plus étendus. Le siège de la liquidation est à ladresse du liquidateur, adresse où doit être envoyée la correspondance.
Gérant : SELVA Sébastian Joachim modification le 31 Juillet 2017
Gérant Associé unique : SELVA Sébastian Joachim en fonction le 21 Janvier 2014
Gérant Associé unique : SELVA Sébastian Joachim en fonction le 21 Janvier 2014
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 2 fois entre 2014 et 2017
Dirigeants : Marie-Francoise ALLAVENA , Boris JOSEPH , Boris JOSEPH , Philippe WAECHTER , Céline CARLIER et 23 autres
Cession de parts - Modification(s) statutaire(s)
Nomination(s) de gérant(s)
Cité 1 fois en 2021
Clôture des opérations de liquidation
Cité 1 fois en 2014
Nomination(s) de gérant(s)
Dénomination : GABRIEL CAFE. Forme : SARL. Capital social : 1 0000 euros. Siege social : 33 Rue FOURNIER SARLOVEZE, 60200 COMPIEGNE. 799787569 RCS Compiègne. Aux termes de lAGE en date du 25 juillet 2019, les associés ont décidé la dissolution anticipée de la société à compter du 25 juillet 2019. M. Sébastian SELVA, Demeurant 159 rue Denis Papin 60280 MARGNY LES COMPIEGNE a été nommé liquidateur par lAGE, laquelle lui a conféré les pouvoirs les plus étendus. Le siège de la liquidation est à ladresse du liquidateur, adresse où doit être envoyée la correspondance.
Liquidateur
Sébastian Joachim SELVA
mercredi 29 octobre 2020
Sebastian SELVA assume maintenant la fonction de liquidateur.
Sebastian SELVA renonce à son rôle de gérant.
mardi 17 janvier 2018
Melody BOLATRE quitte son poste de gérant non associé.
mardi 04 février 2015
Melody BOLATRE accède au poste de gérant non associé.
lundi 28 janvier 2014
Sebastian SELVA est promue gérant de l'entreprise.
5 événements ont marqué le parcours de GABRIEL CAFE depuis 2014
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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