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01 janvier 2002
3INELLI ET COMPAGNIE LE POTHUAU - 83400
Siège social depuis le 01 janvier 1958 (68 ans)
Né en 1982 (44 ans)
Gérant Depuis le 19 septembre 2014 (11 ans)
Né en 1982 (44 ans)
Associé Depuis le 07 mars 2025 (1 an)
Né en 1944 (81 ans)
Associé Depuis le 07 mars 2025 (1 an)
Née en 1956 (69 ans)
Associé Depuis le 07 mars 2025 (1 an)
Né en 1982 (44 ans)
Ancien Associé-gérant Du 27 juillet 2012 au 19 septembre 2014
Né en 1944 (81 ans)
Ancien Associé-gérant Du 07 octobre 2008 au 27 juillet 2012
Né en 1944 (81 ans)
Ancien Gérant Du 15 janvier 2008 au 07 octobre 2008
Née en 1931 (95 ans)
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 15 janvier 2008
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Formulaire d'accèsEntreprise en défaut de publication de ses comptes (sauf exception).
Les analyses financières restent disponibles.
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Agrément de nouveaux associés
Changement(s) de gérant(s)
Cession de parts
Changement(s) de gérant(s)
CEDANT/ MME MARCELLE GARELLO VEUVE TINELLICESSIONNAIRE / M. EMMANUEL GARELLO
Modification(s) relative(s) aux associés - Modification(s) statutaire(s)
Changement(s) de gérant(s)
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Associé : GARELLO Claude modification le 25 Juillet 2012 Gérant Associé : Garello Emmanuel modification le 25 Juillet 2012 Associé : BUS Josette en fonction le 17 Septembre 2014
Associé : GARELLO Claude modification le 25 Juillet 2012 Associé gérant : Garello Emmanuel modification le 25 Juillet 2012
Associé gérant : GARELLO Claude modification le 18 Septembre 2008. Associé : Garello Emmanuel en fonction le 18 Septembre 2008. Associé : Garello Marcelle en fonction le 18 Septembre 2008.
Gérant : TINELLI MARCELLE radié le 09 Novembre 2007. gérant : GARELLO Claude entré en fonction le 09 Novembre 2007.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
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jeudi 07 mars 2025
Claude GARELLO, Josette MARQUIS et Emmanuel Garello assument maintenant le rôle d'associé.
jeudi 19 septembre 2014
Emmanuel Garello accède au poste de gérant.
Emmanuel Garello quitte ses fonctions d'associé-gérant.
jeudi 27 juillet 2012
Emmanuel Garello prend le relais de Claude GARELLO en tant qu'associé-gérant.
Emmanuel Garello succède à Claude GARELLO en tant qu'associé-gérant.
lundi 07 octobre 2008
Claude GARELLO renonce à son rôle de gérant.
Claude GARELLO accède au poste d'associé-gérant.
lundi 15 janvier 2008
Marcelle TINELLI cède sa place de gérant à Claude GARELLO.
Claude GARELLO prend le relais de Marcelle TINELLI en tant que gérant.
mardi 19 janvier 2005
Marcelle TINELLI est promue gérant de l'entreprise.
10 événements ont marqué le parcours de 3INELLI ET COMPAGNIE LE POTHUAU depuis 2005
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des résidences étudiantes en France : répartition entre résidences privées et publiques, dynamique offre/demande, critères de sélection, impact de la mobilité internationale, conséquences de la crise immobilière.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes. Voir un exemple
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