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07 janvier 2026
03 juin 2024
18 septembre 2023
12 juin 2023
141 sociétés exercent la même activité que LADEC SAS en Seine-et-Marne (77).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Gestion d'installations sportives" en Seine-et-Marne (77).
LADEC SAS - 77000
Ancien établissement du 06 septembre 2014 au 12 juin 2023
LADEC SAS - 77420
Ancien établissement du 05 janvier 2011 au 06 septembre 2014
Né en 1969 (56 ans)
Président Depuis le 25 juin 2015 (10 ans)
Née en 1968 (57 ans)
Ancien Président Du 15 janvier 2011 au 25 juin 2015
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Transfert du siège social et de l'établissement principal - Changement de président - Changement relatif à l'objet social - Modification(s) statutaire(s)
FORMATION DE SOCIETE COMMERCIALE
NOMINATION DE PRESIDENT
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Jugement prononçant l'interdiction prévue à l'article L.653-8 du code de commerce à l'encontre de M.Jamal JFIRI pour une durée de 5 ans.
Dénomination : LADEC SAS . 17702569069658 529 455 818 RCS MELUN LADEC SAS 3 Rue de lÉperon 77000 Melun exploitation directe ou indirecte dun complexe dactivites sportives et de loisirs. Décision en date du : 03/06/2024, Jugement prononçant la liquidation judiciaire, Date de cessation des paiements le 5 décembre 2022, désignant liquidateur SELARL Mjc2a représentée par Maître Christophe Ancel 13 Avenue Thiers 77000 Melun. Les déclarations des créances sont à adresser au liquidateur ou sur le port…
Jugement prononçant la liquidation judiciaire, date de cessation des paiements le 5 décembre 2022, désignant liquidateur SELARL Mjc2a représentée par Maître Christophe Ancel 13 Avenue Thiers 77000 Melun.Les déclarations des créances sont à adresser au liquidateur ou sur le portail électronique prévu par les articles L.814-2 et L.814-13 du code de commerce dans les deux mois à compter de la publication au Bodacc.
Président : JFIRI Jamal
Président de la société : PELLARIN Lydia Ginette Brigitte
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Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 1 fois en 2011
Cité 1 fois en 2011
Dirigeants : Patrice GREGOIRE , Laure BELLUZZO , Christophe CARRE , Jean-Luc DUBAN , Gaëlle TOUROUL-CHEVALERIE et 20 autres
Depuis le 03 juin 2024
mercredi 25 juin 2015
Jamal JFIRI succède à Lydia POULAIN en tant que président.
Lydia POULAIN cède sa place de président à Jamal JFIRI.
vendredi 15 janvier 2011
Lydia POULAIN accède au poste de président.
Cette étude offre une analyse complète du marché du futsal en France : évolution historique, distinction entre discipline et activité économique, positionnement des leaders comme UrbanSoccer et Le Five, croissance explosive du chiffre d'affaires, diversification des activités vers le basket, le badminton, ou le Bubble 5, importance croissante de la digitalisation..
Cette étude offre une vue d'ensemble du marché de la plaisance en France : évolution historique, rôle croissant des collectivités territoriales dans la gestion des ports, diversité des infrastructures (maritimes, fluviales, lacustres), services proposés aux plaisanciers, défis de modernisation et de durabilité..
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des piscines en France : évolution du nombre de bassins, impact de la météo et des taux de crédit, tendances de consommation, rôle des acteurs clés comme Intex et Desjoyaux, sensibilité conjoncturelle, enjeux écologiques..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché de l'exploitation des golfs en France : consommation d'eau, reprise post-Covid, diversité des métiers dans le secteur, gestion des contraintes variées, modes de gestion, synergie avec le secteur du tourisme et évolution du chiffre d'affaires. Elle met en lumière les défis liés aux restrictions de mobilité, à l'épuisement des réserves d'eau et aux vagues de sécheresse dues au réchauffement climatique.
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