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3 184 sociétés exercent la même activité que MELIDO dans le Vaucluse (84).
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MELIDO - 84000
Siège social depuis le 29 décembre 2010 (15 ans)
Né en 1961 (64 ans)
Gérant Depuis le 08 janvier 2011 (15 ans)
À partir du 31 juillet 2024, l'accès aux informations relatives aux bénéficiaires effectifs (RBE) jusqu'ici publiques, est restreint. Pour voir l'intégralité des personnes physique qui contrôlent , vous devez y être habilité.
Augmentation du capital social
Constitution
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19002793 MELIDO SARL AU CAPITAL DE 1.000 SIÈGE SOCIAL 6 RUE DU GÉNÉRAL LECLERC 84000 AVIGNON RCS AVIGNON 529 293 029. Par AG mixte du 20.09.2019 la collectivité des associés a decidé daugmenter le capital social dun montant de 240.000 pour le porter de la somme de 10 000 à la somme de 250 000 par prélèvement sur le compte report à nouveau et élévation de la valeur nominale des parts qui passe de 100 à 2 500 Mention sera faite au R.C.S. dAVIGNON
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Mise en activité de la société
Gérant(e) : ROBINET VERGEZ Emmanuel né(e) ROBINET
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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vendredi 08 janvier 2011
Emmanuel ROBINET VERGEZ assume maintenant la fonction de gérant.
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Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante.
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Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés.
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