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03 septembre 2024
VILLA ROMA - 92310
Siège social depuis le 20 septembre 2010 (15 ans)
Née en 1968 (57 ans)
Gérant Depuis le 24 avril 2019 (7 ans)
Née en 1998 (28 ans)
Ancien Gérant Du 09 décembre 2023 au 23 octobre 2025
Né en 1966 (60 ans)
Ancien Gérant Du 25 septembre 2010 au 09 décembre 2023
Né en 1979 (46 ans)
Ancien Gérant Du 25 septembre 2010 au 24 avril 2019
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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POURSUITE D'ACTIVITE MALGRE UN ACTIF NET DEVENU INFERIEUR A LA MOITIE DU CAPITAL SOCIAL
CHANGEMENT(S) DE GERANT(S)
Modification(s) statutaire(s)
Changement de co-gérant - Agrément de nouveaux associés - Cession de parts
2018O3593
Constitution - Nomination de co-gérant
Constitution - Nomination de co-gérant
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Gérant : THERONDEL Ingrid Marie Caroline
B A T P SARL au capital de 8 000 Siège social : SÈVRES (92310) 99-101 Grande Rue 525 003 034 RCS NANTERRE AGE du 28.08.2025 : Demission de Mme Léa THERONDEL de ses fonctions de cogérante, à compter du 30.08.2025. Mme Ingrid ALQUIER épouse THERONDEL reste seule gérante. (L25887727)
Gérant : THERONDEL Ingrid Marie Caroline ; Gérant : THERONDEL Léa
Dénomination : BATP. Siren : 525003034. BATP SARL AU CAPITAL DE 8.000 EUROS SIEGE SOCIAL 99-101 GRAND RUE 92310 SEVRES R.C.S. NANTERRE 525 003 034 Aux termes de lAGE du 31/10/2023, il a eté décidé de nommer Madame Léa THERONDEL, Demeurant 24 rue du Balard à 75015 Paris en qualité de cogérante, et ce à compter du 31/10/2023 en remplacement de Monsieur Philippe THERONDEL cogérant partant. Mention en sera faite au RCS de Nanterre..
B A T P SARL au capital de 8 000 Siège social à SEVRES (92310) 99-101 Grande Rue 525 003 034 RCS NANTERRE AGO du 30.10.2023 : non dissolution de la societé conformément aux dispositions de larticle L 223-42 du Code de commerce. (L24318341)
Gérant : THERONDEL Philippe en fonction le 21 Septembre 2010 ; Gérant : ALQUIER, THERONDEL Ingrid Marie Caroline en fonction le 19 Avril 2019
Gérant : BORDRON Arnaud Laurent en fonction le 21 Septembre 2010 Gérant : THERONDEL Philippe en fonction le 21 Septembre 2010
Gérant : BORDRON Arnaud Laurent Gérant : THERONDEL Philippe
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 3 fois entre 2018 et 2019
Dirigeant : Ingrid THERONDEL
Changement de co-gérant - Agrément de nouveaux associés - Cession de parts
Modification(s) statutaire(s)
2018O3593
Cité 2 fois en 2019
Changement de co-gérant - Agrément de nouveaux associés - Cession de parts
Modification(s) statutaire(s)
Cité 1 fois en 2010
Dirigeants : Valérie LEGER , Mathieu REQUILLART , Marie-Christine TEYSSOU , Nelly PITT , Valérie DESOUBRY et 21 autres
Constitution - Nomination de co-gérant
mercredi 23 octobre 2025
Léa THERONDEL renonce à son rôle de gérant.
vendredi 09 décembre 2023
Léa THERONDEL succède à Philippe THERONDEL en tant que gérant.
Philippe THERONDEL cède sa place de gérant à Léa THERONDEL.
mardi 24 avril 2019
Arnaud BORDRON cède sa place de gérant à Ingrid TGHERONDEL.
Ingrid TGHERONDEL prend le relais de Arnaud BORDRON en tant que gérant.
vendredi 25 septembre 2010
Arnaud BORDRON et Philippe THERONDEL assument maintenant la fonction de gérant.
6 événements ont marqué le parcours de B A T P depuis 2010
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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