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21 mars 2022
17 mars 2022
03 mai 2010
LA CARPE D'OR - 62152
Siège social depuis le 15 novembre 2021 (4 ans)
LA CARPE D'OR - 59152
Ancien établissement du 16 avril 2010 au 15 novembre 2021
Né en 1951 (75 ans)
Gérant Depuis le 19 mars 2022 (4 ans)
Née en 1955 (71 ans)
Gérant Depuis le 19 mars 2022 (4 ans)
Née en 1980 (45 ans)
Associé Depuis le 27 septembre 2023 (2 ans)
Née en 1988 (38 ans)
Associé Depuis le 27 septembre 2023 (2 ans)
Née en 1984 (42 ans)
Associé Depuis le 27 septembre 2023 (2 ans)
Né en 1951 (75 ans)
Associé Depuis le 19 mars 2022 (4 ans)
Née en 1955 (71 ans)
Associé Depuis le 19 mars 2022 (4 ans)
Né en 1951 (75 ans)
Ancien Co-gérant Du 08 mai 2010 au 19 mars 2022
Née en 1955 (71 ans)
Ancien Co-gérant Du 08 mai 2010 au 19 mars 2022
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsEntreprise non soumise à l'obligation de publier ses comptes.
Les analyses financières restent disponibles.
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Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
102 allée des Aubépines 62152 Neufchâtel Hardelot - Modification(s) statutaire(s)
Modification(s) statutaire(s) - 102 allée des Aubépines 62152 Neufchâtel Hardelot
Augmentation du capital social
Augmentation du capital social
Formation de société non-commerciale
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Gérant, Associé indéfiniment responsable : SAVOINI Gian Giuseppe ; Gérant, Associé indéfiniment responsable : SAVOINI Martine
Transfert de siège social Suivant decision dAG du 15 novembre 2021 de la SCI LA CARPE DOR, au capital social de 236.000,00 , Dont le siège social est à GRUSON (59152), 4 les Bouleaux, immatriculée au RCS de LILLE METROPOLE sous le n° 522 212 547, il a été décidé de transférer le siège social à NEUFCHATEL-HARDELOT (62152), 102 Allée des Aubépines à compter dudit jour et de modifier les statuts en conséquence. Radiation du RCS LILLE METROPOLE et immatriculation au RCS BOULOGNE-SUR-MER. Pour avis Me Franck BEAUVALOT, notaire.
Co-gérant : SAVOINI Gian Giuseppe Co-gérant : CHUDANT Martine
Co-gérant : SAVOINI Gian Giuseppe Co-gérant : CHUDANT Martine
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 4 fois entre 2010 et 2023
102 allée des Aubépines 62152 Neufchâtel Hardelot - Modification(s) statutaire(s)
Formation de société non-commerciale
Augmentation du capital social
mardi 27 septembre 2023
Sandra SAVOINI, Laura SAVOINI et Marie SAVOINI sont promues au statut d'associé.
vendredi 19 mars 2022
MARTINE SAVOINI et Gian SAVOINI renoncent à leurs rôle de co-gérant.
Gian SAVOINI et MARTINE SAVOINI accèdent au statut d'associé.
Gian SAVOINI et MARTINE SAVOINI assument maintenant la fonction de gérant.
vendredi 08 mai 2010
MARTINE SAVOINI et Gian SAVOINI assument maintenant la fonction de co-gérant.
5 événements ont marqué le parcours de LA CARPE D'OR depuis 2010
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des résidences étudiantes en France : répartition entre résidences privées et publiques, dynamique offre/demande, critères de sélection, impact de la mobilité internationale, conséquences de la crise immobilière.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes. Voir un exemple
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