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LABORATOIRE BLANC CERAM - 54110
Siège social depuis le 24 février 2012 (14 ans)
LABORATOIRE BLANC CERAM - 54110
Ancien établissement du 06 avril 2009 au 24 février 2012
Né en 1978 (48 ans)
Gérant Depuis le 20 mars 2012 (14 ans)
Né en 1948 (77 ans)
Ancien Gérant Du 20 mars 2012 au 16 septembre 2016
Né en 1948 (77 ans)
Ancien Co-gérant Du 19 mai 2009 au 20 mars 2012
Né en 1978 (48 ans)
Ancien Co-gérant Du 19 mai 2009 au 20 mars 2012
Né en 1948 (77 ans)
Ancien Gérant Du 28 avril 2009 au 19 mai 2009
Né en 1978 (48 ans)
Ancien Gérant Du 28 avril 2009 au 19 mai 2009
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Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Modification(s) relative(s) aux associés - Cession de parts - Modification(s) statutaire(s) - Retrait d'un associé
Modification(s) statutaire(s)
Cédants : PERRAIS Jean Marie - PERRAIS Colette // Cessionnaires : PERRAIS Aurélien - PERRAIS Fanny - Démission(s) de gérant(s)
Modification(s) statutaire(s) - PERRAIS Colette / PERRAIS Aurélien
Modification(s) statutaire(s) - PERRAIS-DRAPIER Colette / PERRAIS Aurélien
de DOMBASLE SUR MEURTHE - 92 Rue Gabriel Péri à DOMBASLE SUR MEURTHE - 75 Avenue du Général Leclerc
de DOMBASLE SUR MEURTHE - 92 Rue Gabriel Péri à DOMBASLE SUR MEURTHE - 75 Avenue du Général Leclerc
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Gérant : PERRAIS AURELIEN
Gérant(e) : PERRAIS AURELIEN. Gérant(e) : PERRAIS JEAN-MARIE.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 1 fois en 2016
Modification(s) statutaire(s) - PERRAIS Colette / PERRAIS Aurélien
jeudi 16 septembre 2016
Jean PERRAIS démissionne de son poste de gérant.
lundi 20 mars 2012
Aurelien PERRAIS et Jean PERRAIS sont promus gérant de l'entreprise.
Aurelien PERRAIS et Jean PERRAIS démissionnent de leurs poste de co-gérant.
lundi 19 mai 2009
Jean PERRAIS et Aurelien PERRAIS quittent leurs fonctions de gérant.
Jean PERRAIS et Aurelien PERRAIS sont promus co-gérant.
lundi 28 avril 2009
Aurelien PERRAIS et Jean PERRAIS assument maintenant la fonction de gérant.
6 événements ont marqué le parcours de LABORATOIRE BLANC CERAM depuis 2009
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des implants et prothèses dentaires : évolution de la fabrication, de la distribution et de la pose d'appareillages, diversification des fabricants d'implants vers des domaines comme l'imagerie et l'orthodontie, concurrence internationale et tourisme médical, impact des réformes du système de santé et des conditions de remboursement.. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des dispositifs médicaux en France : diversité des produits, segmentation par utilisation, impact de la réglementation, hausse des coûts des matières premières, croissance solide tirée par le vieillissement de la population et l'allongement de l'espérance de vie. Un rapport pour comprendre les enjeux et les dynamiques d'un marché en pleine évolution. Voir un exemple
Cette étude offre un panorama complet du marché mondial du préservatif : son rôle dans la contraception et la protection contre les infections sexuellement transmissibles, son évolution en tant que sous-segment du marché du bien-être et du plaisir sexuel, les dynamiques régionales spécifiques avec une croissance potentielle en Chine, et le paysage concurrentiel français. Elle aborde également les tendances en matière de distribution, de cible client, d'innovation et de développement durable. Voir un exemple
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