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PICCOLO DINO - 92320
Siège social depuis le 01 janvier 2007 (19 ans)
Né en 1949 (76 ans)
Président Depuis le 29 juillet 2025 (moins d'un an)
Née en 1973 (52 ans)
Ancien Président Du 27 décembre 2022 au 29 juillet 2025
Né en 1956 (70 ans)
Ancien Président Du 14 juin 2022 au 27 décembre 2022
Né en 1956 (70 ans)
Ancien Gérant Du 16 janvier 2007 au 14 juin 2022
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Constitution
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Président : LARADI Abderrahmane
Dénomination : PICCOLO DINO. Siren : 493512990. PICCOLO DINO SAS au capital de 10000 Siege social : 111 av de paris 92320 Châtillon 493 512 990 RCS de Nanterre Aux termes de lAGE en date du 01/07/2025 les associés ont nommé président-directeur général M. LARADI abderrahmane, demeurant 43 avenue de Paris 92320 Châtillon en remplacement de Mme MOULAHBASA épouse laradi Linda Mention au RCS de Nanterre.
Président : LARADI Linda
Président : LARADI Abdelouahab
Dénomination : PICCOLO DINO. Siren : 493512990. PICCOLO DINO SAS au capital de 10000 Siege social : 111 avenue de Paris 92320 Châtillon 493 512 990 RCS de Nanterre LAGE du 14/06/2022 a nommé président Mme LARADI née MOULAHBASA LINDA, demeurant 43 avenue de Paris 92320 Châtillon en remplacement de M. LARADI Abdelouahab Mention au RCS de Nanterre.
Dénomination : PICCOLO DINO. Siren : 493512990. PICCOLO DINO SARL au capital de 10000 Siege social : 111 avenue de Paris 92320 Châtillon 493 512 990 RCS de Nanterre LAGE du 15/12/2021, a décidé de transformer la société en SAS, Sans création dun être moral nouveau, à compter du 15/12/2021 et a nommé Président M. LARADI Abdelouahab, demeurant 5 rue Jeanne Hebutern 77600 Bussy-Saint-Georges. Accès aux assemblées et vote : Tout actionnaire peut participer aux assemblées, quel que soit le nombre de ses actions, chaque action donnant droit à une voix. Transmission des actions : Cession libre entre associés, ainsi quà leurs conjoints, ascendants ou descendants, et soumise à agrément dans les autres cas. Modification du RCS de Nanterre.
Dénomination : PICCOLO DINO. Siren : 493512990. PICCOLO DINO SARL au capital de 10000 Siege social : 111 avenue de Paris 92320 Châtillon 493 512 990 RCS de Nanterre LAGE du 15/12/2021, a décidé de transformer la société en SAS, Sans création dun être moral nouveau, à compter du 15/12/2021 et a nommé Président M. LARADI Abdelouahab, demeurant 5 rue Jeanne Hebutern 77600 Bussy-Saint-Georges. Accès aux assemblées et vote : Tout actionnaire peut participer aux assemblées, quel que soit le nombre de ses actions, chaque action donnant droit à une voix. Transmission des actions : Cession libre entre associés, ainsi quà leurs conjoints, ascendants ou descendants, et soumise à agrément dans les autres cas. Modification du RCS de Nanterre.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
lundi 29 juillet 2025
Abderahmane LARADI prend le relais de LINDA LARADI en tant que président.
Abderahmane LARADI succède à LINDA LARADI en tant que président.
lundi 27 décembre 2022
Abdelouahab LARADI cède sa place de président à LINDA LARADI.
LINDA LARADI prend le relais de Abdelouahab LARADI en tant que président.
lundi 14 juin 2022
Abdelouahab LARADI accède au poste de président.
Abdelouahab LARADI renonce à son rôle de gérant.
lundi 16 janvier 2007
Abdelouahab LARADI accède au poste de gérant.
7 événements ont marqué le parcours de PICCOLO DINO depuis 2007
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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