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01 janvier 2009
22 septembre 2008
05 décembre 2007
668 sociétés exercent la même activité que BMG ASSURANCES en Haute Savoie (74).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Activités des agents et courtiers d'assurances" en Haute Savoie (74).
BMG ASSURANCES - 74300
Siège social depuis le 27 janvier 2016 (10 ans)
BMG ASSURANCES - 74300
Ancien établissement du 01 juillet 2006 au 27 janvier 2016
Né en 1973 (52 ans)
Gérant Depuis le 24 septembre 2014 (11 ans)
Né en 1973 (52 ans)
Ancien Gérant Du 01 avril 2008 au 20 janvier 2009
Né en 1947 (78 ans)
Ancien Gérant Du 05 décembre 2006 au 01 avril 2008
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changement de gérant : BROSSIER (Michel) gérant est partant, BROSSIER (Grégory) nouveau membre est nommé gérant.
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
mardi 24 septembre 2014
Gregory BROSSIER assume maintenant la fonction de gérant.
lundi 20 janvier 2009
Gregory BROSSIER renonce à son rôle de gérant.
lundi 01 avril 2008
Gregory BROSSIER prend le relais de Michel BROSSIER en tant que gérant.
Gregory BROSSIER succède à Michel BROSSIER en tant que gérant.
lundi 05 décembre 2006
Michel BROSSIER accède au poste de gérant.
5 événements ont marqué le parcours de BMG ASSURANCES depuis 2006
Cette étude décrypte un marché du courtage en assurance en pleine expansion : répartition par types d'assurance, poids croissant des risques émergents (cyber, climatiques), rôle central des courtiers dans lintermédiation (automobile, habitation, pro), montée des assurtechs et des acteurs de niche, cadre réglementaire renforcé, dynamique de concentration Un rapport stratégique pour comprendre les nouveaux leviers de performance du secteur assurantiel.
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